加強(qiáng)培訓(xùn)工作提高員工素質(zhì)范文模版(編輯修改稿)
2024-11-04 18:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一專多能型人才發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展操作員工崗位操作技能適應(yīng)性培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、崗位操作規(guī)程、技術(shù)研討、技術(shù)比武、故障分析等講座及交流會(huì)，提升操作人員的業(yè)務(wù)水平。目前，安防分公司的家庭安防業(yè)務(wù)擴(kuò)大，調(diào)入了一些其他崗位的人員，有針對(duì)性的實(shí)施一對(duì)一、多對(duì)一等導(dǎo)師帶徒教育是使新同事盡快投入工作的必要方式，這種經(jīng)驗(yàn)的傳承更是企業(yè)發(fā)展不可獲缺的無(wú)形資源。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)與能力。通過(guò)行為安全觀察與溝通、消防培訓(xùn)，反恐培訓(xùn)等豐富的安全管理知識(shí)，提升全體員工的安全管理水平，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，使其具備處理日常安全問(wèn)題的能力。在以“客戶第一，服務(wù)至上”的工作理念為依托，對(duì)客服人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能水平和整體素質(zhì)，強(qiáng)化客服溝通技巧，樹(shù)立良好的服務(wù)窗口形象。第四篇：多方位培訓(xùn),提高員工素質(zhì)多方位培訓(xùn)提高員工素質(zhì)隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)從最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，公司產(chǎn)品也從開(kāi)始的調(diào)小機(jī)車發(fā)展到大功率內(nèi)燃機(jī)車，再到現(xiàn)如今的電力機(jī)車，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也顯得越來(lái)越激烈。人們必須在不斷接受新理念和新知識(shí)的同時(shí)，通過(guò)自身的努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，又是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。重視培訓(xùn)工作、重視員工素質(zhì)的提升，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。為迎合鐵路發(fā)展的需要，2009年公司首次接觸到六軸電力機(jī)車的生產(chǎn)。從內(nèi)燃機(jī)車到電力機(jī)車，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一次難得的發(fā)展機(jī)遇，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，有利于解決公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。而這樣的轉(zhuǎn)型，在技術(shù)水平、制造要求等方面具有巨大的差別。要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，首先要有高素質(zhì)的員工，對(duì)員工的培訓(xùn)成了當(dāng)務(wù)之急的大事。事業(yè)部制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、新工藝、新技術(shù)的采用等方面對(duì)員工進(jìn)行卓有成效的培訓(xùn)。對(duì)每位員工進(jìn)行態(tài)度培訓(xùn)。態(tài)度決定一切，沒(méi)有良好的工作態(tài)度，即使工作能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)法發(fā)揮出來(lái)。員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵(lì)，根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績(jī)效。通過(guò)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)和員工才能共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。我們首先是采用不同形式的場(chǎng)合進(jìn)行宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到技術(shù)人員，從管理人員到一線職工，讓每位員工了解市場(chǎng)需求及企業(yè)發(fā)展方向，了解生產(chǎn)電力機(jī)車對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，明確工作目標(biāo)，樹(shù)立信心。其次是對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)職業(yè)道德認(rèn)識(shí)、職業(yè)道德情感、職業(yè)道德意志、職業(yè)道德信念四個(gè)方面的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)模式。在六軸電力機(jī)車正式開(kāi)始投料之前，事業(yè)部按照機(jī)車投料、紅皮組焊、構(gòu)架組裝、轉(zhuǎn)向架加工等幾大板塊分別組織技術(shù)人員、管理人員、檢查人員以及生產(chǎn)骨干分批次到株電廠進(jìn)行面對(duì)面，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其工作流程及技術(shù)技能，學(xué)習(xí)其管理模式。投料開(kāi)始后又將株電廠的工人師傅們請(qǐng)到我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作指導(dǎo)，改變了以往的“閉門造車”。進(jìn)行工藝交底。各車間技術(shù)人員分班組、胎位對(duì)六軸電力機(jī)車工藝的重難點(diǎn)、工藝流程、可行性進(jìn)行分析和講解。工藝方面主要解析電力機(jī)車生產(chǎn)過(guò)程中與內(nèi)燃機(jī)車的不同之處，改變一些職工長(zhǎng)期形成的習(xí)慣性生產(chǎn)方式，以適應(yīng)電力機(jī)車的質(zhì)量要求。用最通俗易懂的說(shuō)法及操作方式讓操作者明白，加強(qiáng)實(shí)際工作中的可操作性，為今后的批量生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分利用人力資
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1