加強(qiáng)培訓(xùn)工作提高員工素質(zhì)范文模版-在線瀏覽
2024-11-04 18:05本頁面
【正文】 ，就用最快的速度把他送到托兒中心。然后用電車把父母立刻接到托兒中心，小孩正在喝可樂，吃薯?xiàng)l，啃漢堡，過得挺快樂，這才叫樂園。去迪斯尼玩l0次，大概也看不到一次經(jīng)理，但是只要去一次就看得到他的員工在做什么。讓我們趕快行動起來，像迪斯尼一樣培訓(xùn)好自己的員工，幫助員工成長和成功，因?yàn)楣芾碚叩某晒碓从趩T工的成功。培訓(xùn)采取內(nèi)培與外培相結(jié)合的形式進(jìn)行，其中，2—3月份主要以內(nèi)培的方式進(jìn)行，培訓(xùn)師資主要以外聘老師和公司中干及技術(shù)骨干為主，內(nèi)部培訓(xùn)共舉辦培訓(xùn)班27個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)60余人。針對生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，開展不同的培訓(xùn)課題，突出實(shí)際問題的解決。堅(jiān)持培訓(xùn)工作與技術(shù)相結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的知識培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)，為新項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)和盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好了人員素質(zhì)上的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部、技術(shù)部對專業(yè)技術(shù)人員著重加強(qiáng)提高創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問題的能力為主要內(nèi)容分別做了多次不同的技術(shù)性培訓(xùn)；其他部門也分別以與工作內(nèi)容緊密相關(guān)課題組織了部門內(nèi)部員工培訓(xùn)。這對后備人才著重加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，為企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)作好了準(zhǔn)備。首先，依托油田公司培訓(xùn)為主，內(nèi)培為輔，提升中心（公司）管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在油田公司的組織下，派出各個(gè)專業(yè)的考評員參加學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，使技能鑒定、達(dá)標(biāo)晉級工作更加規(guī)范準(zhǔn)確。通過加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核心技術(shù)骨干，向復(fù)合型人才發(fā)展。通過選派人員參加青年專業(yè)人才英語基礎(chǔ)培訓(xùn)班，提高青年員工的英語交際水平，為實(shí)際工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。扎實(shí)開展操作員工崗位操作技能適應(yīng)性培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、通過開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、崗位操作規(guī)程、技術(shù)研討、技術(shù)比武、故障分析等講座及交流會，提升操作人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識與能力。在以“客戶第一，服務(wù)至上”的工作理念為依托，對客服人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和服務(wù)意識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能水平和整體素質(zhì)，強(qiáng)化客服溝通技巧，樹立良好的服務(wù)窗口形象。人們必須在不斷接受新理念和新知識的同時(shí)，通過自身的努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展的需要。重視培訓(xùn)工作、重視員工素質(zhì)的提升，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。從內(nèi)燃機(jī)車到電力機(jī)車，對公司來說是一次難得的發(fā)展機(jī)遇，在嚴(yán)峻的市場形勢下，有利于解決公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，首先要有高素質(zhì)的員工，對員工的培訓(xùn)成了當(dāng)務(wù)之急的大事。對每位員工進(jìn)行態(tài)度培訓(xùn)。員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。我們首先是采用不同形式的場合進(jìn)行宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到技術(shù)人員，從管理人員到一線職工，讓每位員工了解市場需求及企業(yè)發(fā)展方向，了解生產(chǎn)電力機(jī)車對企業(yè)發(fā)展的重大意義，明確工作目標(biāo)，樹立信心。采取“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)模式。投料開始后又將株電廠的工人師傅們請到我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作指導(dǎo)，改變了以往的“閉門造車”。各車間技術(shù)人員分班組、胎位對六軸電力機(jī)車工藝的重難點(diǎn)、工藝流程、可行性進(jìn)行分析和講解。用最通俗易懂的說法及操作方式讓操作者明白，加強(qiáng)實(shí)際工作中的可操作性，為今后的批量生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從株電廠“取經(jīng)”回來后的各類人員回到各自的工作崗位后成為本崗位的“師傅”，認(rèn)真努力地將自己在株電學(xué)習(xí)到的新工藝、新方法、新技術(shù)傳授給本崗位的“徒弟”。開展“現(xiàn)場培訓(xùn)”和“即時(shí)培訓(xùn)”
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1