強(qiáng)化管理提升,推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)促改革創(chuàng)造質(zhì)量效益型新愿景范文模版(編輯修改稿)
2025-11-04 22:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一線工作法”、第一分局玉樹(shù)項(xiàng)目的“四全成本管理” 和“和諧共贏用工”理念、第二分局 “全方位、全過(guò)程開(kāi)展精細(xì)化管理”、第四分局突出項(xiàng)目管理“二次經(jīng)營(yíng)”、機(jī)電安裝分局的“底線管理”、第六分局強(qiáng)化管理定位，以分局中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，狠抓夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理兩個(gè)基本面，緊扣制度落地、績(jī)效考核、專(zhuān)項(xiàng)檢查三條主線等等。四是控本經(jīng)營(yíng)工作更加深入，降本增效初見(jiàn)成效，為公司穩(wěn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。但是，與世界一流、**集團(tuán)及股份公司內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)相比，我們?cè)谥卫砟Ｊ?、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等方面還有明顯的差距。公司要想更好更快地發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須打好基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要深厚的管理基礎(chǔ)。這就要求我們必須把提升公司管理水平放到更加重要和突出的位置，通過(guò)科學(xué)管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)著諸多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。大家要投入更大的精力推動(dòng)公司管理提升，為做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)質(zhì)量效益型一流公司奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。我希望公司在推進(jìn)管理提升工作中，繼續(xù)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理科學(xué)化水平。各單位、各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理者不缺經(jīng)營(yíng)決策頭腦，但往往由于基礎(chǔ)管理不嚴(yán)格，使正確的決策難以有效執(zhí)行。因此，改變公司的管理面貌必須從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理開(kāi)始。二是發(fā)揮好員工在管理中的作用。通過(guò)員工的廣泛參與，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，不斷強(qiáng)化加強(qiáng)公司管理的群眾基礎(chǔ)。三是健全持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理
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