創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗推動全面轉型升1(編輯修改稿)
2025-07-23 07:34 本頁面
【文章內容簡介】 等省委、省政府領導在集團調研時多次強調：邯鋼曾創(chuàng)造了在全國都叫得響，具有重要指導意義的邯鋼經驗。當年全國學邯鋼，現(xiàn)在邯鋼經驗仍然在發(fā)揮作用。邯鋼經驗要與時俱進，賦予新的內涵，繼續(xù)放大邯鋼經驗在企業(yè)發(fā)展與改革過程中的重要作用。為進一步加強企業(yè)管理，提升市場競爭力和抗風險能力，今年3月26日，國務院國資委決定在央企開展為期兩年的管理提升活動。國資委主任王勇特別指出，要深入學習邯鋼經驗等管理經驗，全面強化基礎管理，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，眼睛向內，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益。當前，受國內外宏觀經濟環(huán)境影響，鋼鐵行業(yè)整體徘徊于微利與全面虧損之間，鋼鐵企業(yè)又一次陷于艱難困境，面臨重新洗牌。降本增效、走出困境的形勢嚴峻，結構調整、轉型升級的任務艱巨。進一步創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗，對于處在轉型升級關鍵階段的集團來說，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗，是應對嚴峻形勢，實現(xiàn)降本增效，率先走出困境的現(xiàn)實途徑。在關系企業(yè)生死存亡的關鍵時刻，當前的首要任務，就是要調動各方面的積極性，實現(xiàn)降本增效、逆境求生、穩(wěn)健經營。邯鋼經驗是被實踐證明、克難制勝的重要法寶，對當前工作具有很強的針對性、指導性。復雜困難的形勢要求我們，進一步發(fā)揚光大邯鋼經驗的精神實質、思想理念和基本方法，積極適應市場，苦練扎實內功，挖掘降本增效的潛力，拓展系統(tǒng)優(yōu)化的空間，增強成本控制能力和產品盈利能力。創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗，是推進全員全方位的精細化管理，實現(xiàn)粗放經營向集約經營轉變的內在要求。管理是企業(yè)永恒的主題。越是困難的形勢，越是容易暴露企業(yè)管理的短板，越是容易增加管理創(chuàng)新的動力，越是苦練內功、提升管理的最佳時機。集團組建以來，通過加強全員全方位的精細化管理，在促進管理整體提升方面取得了扎實成效。但與國內外一流企業(yè)比，管理粗放的問題在一些領域還不同程度的存在，尤其是一些制約集團綜合競爭力提升的管理短板和瓶頸問題亟待突破。我們要適應新形勢，創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗，鞏固精細化管理成果，創(chuàng)新載體、豐富方法，建立長效機制，以管理的精細化促進粗放經營向集約經營的根本轉變。創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗，是推動全面轉型升級，提高發(fā)展質量，實現(xiàn)由大到強新跨越的戰(zhàn)略舉措。在控制產能規(guī)模、不增加投入或少投入的前提下，通過提升管理挖掘內部潛力，增強發(fā)展的軟實力，是推動全面轉型升級的戰(zhàn)略選擇。我們要建設國內領先、國際一流的鋼鐵集團，實現(xiàn)十二五規(guī)劃確立的產能規(guī)模不增、收入效益雙倍增等戰(zhàn)略目標，就必須進一步創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新體制機制，促進企業(yè)各要素全面提檔升級，推進四個轉變，實現(xiàn)投入產出效率最大化，夯實集團發(fā)展基礎。（四）面對新形勢、新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗，既要立足當前，以提升成本控制力增強整體盈利能力，實現(xiàn)降本增效，率先走出困境；又要著眼長遠，立足深化整合抓協(xié)同，立足精細管理抓節(jié)流，立足科技創(chuàng)新抓開源，推動全面轉型升級、提質增效。創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗，必須發(fā)揚光大邯鋼經驗的精神實質，樹立迎難而上、逆境發(fā)展、創(chuàng)新圖強的堅定信念。我們左右不了市場，但能左右自身工作；居危思危、居危思進。在危機與挑戰(zhàn)面前，首先要有正確
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