創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升1(文件)
【正文】 出的位置。要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定不移地落實(shí)好依靠職工辦企業(yè)的方針。20年來，我們以創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐，在實(shí)現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)管理方面取得了扎實(shí)成效，為集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫要求，我們要在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省國資委的總體部署，以時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、不負(fù)重托的使命感，居危思進(jìn)，奮發(fā)有為，用創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)的成功實(shí)踐，不斷開辟降本增效的有效途徑，率先走出困境；在迎戰(zhàn)危機(jī)中搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，在鋼鐵工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，努力當(dāng)好建設(shè)工業(yè)強(qiáng)省排頭兵、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省突擊隊(duì)，以經(jīng)營與發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與世界一流企業(yè)相比，無論是在技術(shù)、裝備等硬件方面，還是在管理、品牌、人才等軟實(shí)力方面還存在一定差距，集團(tuán)管控模式和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制還不盡完善。（五）在鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?dú)v史階段，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先國際一流鋼鐵集團(tuán)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要站在經(jīng)濟(jì)全球化高度全面審視集團(tuán)發(fā)展，以創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營理念、創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新體制機(jī)制、創(chuàng)新方法途徑，不斷開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、由大到強(qiáng)的嶄新局面。創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化依靠職工辦企業(yè)的壓力傳導(dǎo)和動(dòng)力激發(fā)機(jī)制，形成推動(dòng)集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大合力。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)格管理、敢于碰硬的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，緊密內(nèi)部各環(huán)節(jié)與市場(chǎng)用戶的連接，將市場(chǎng)壓力和價(jià)格信號(hào)及時(shí)傳遞到企業(yè)內(nèi)部，倒逼管理升級(jí)和發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的高效協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高質(zhì)量水平和服務(wù)能力。要博采眾長、為我所用，加強(qiáng)國內(nèi)外先進(jìn)管理理念、管理工具的引進(jìn)吸收和集成創(chuàng)新，構(gòu)建起切合集團(tuán)實(shí)際、全面系統(tǒng)、精細(xì)高效的精細(xì)化管理體系。我們要以精細(xì)化管理作為創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)的主要抓手，創(chuàng)新管理載體，強(qiáng)化手段支撐，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝過程、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方式、質(zhì)量服務(wù)、操作行為等全員、全方位、全要素、全領(lǐng)域的精細(xì)化管理水平。既要健全制度、從嚴(yán)管理，在更廣領(lǐng)域堵漏洞、掃浮財(cái)；又要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、系統(tǒng)優(yōu)化，不斷開源、節(jié)流，向深層次降本增效。從行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們正處于產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，成本仍然是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。在危機(jī)與挑戰(zhàn)面前，首先要有正確的思想理念和良好的精神狀態(tài)，是消極等待、束手無策，還是不等不靠、危中求進(jìn)、奮發(fā)有為，會(huì)有兩種完全不同的行動(dòng)和結(jié)果。我們要建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的鋼鐵集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃確立的產(chǎn)能規(guī)模不增、收入效益雙倍增等戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各要素全面提檔升級(jí)，推進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率最大化，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。但與國內(nèi)外一流企業(yè)比，管理粗放的問題在一些領(lǐng)域還不同程度的存在，尤其是一些制約集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的管理短板和瓶頸問題亟待突破。創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，是推進(jìn)
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