創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)推動全面轉(zhuǎn)型升1(完整版)
【正文】 日益深化，抗市場風(fēng)險能力和產(chǎn)品盈利能力不斷增強(qiáng)。20年來，尤其是集團(tuán)成立以來，針對不斷變化的新形勢，把握邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精神實(shí)質(zhì)，以全員全方位的精細(xì)化管理為主要抓手，與深化整合發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢相結(jié)合，與科技創(chuàng)新推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，創(chuàng)新思想理念，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新機(jī)制方法，用創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)的新實(shí)踐，賦予了邯鋼經(jīng)驗(yàn)新的內(nèi)涵，不斷彰顯出集團(tuán)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)造活力。在長期的改革發(fā)展實(shí)踐中，邯鋼經(jīng)驗(yàn)與時俱進(jìn)、持續(xù)深化、創(chuàng)新發(fā)展。對于做好當(dāng)前和今后一個時期的工作，實(shí)現(xiàn)降本增效，推動全面轉(zhuǎn)型升級，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)性。（一）邯鋼經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時期，企業(yè)主動走向市場、適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的有效方法；是企業(yè)面對外部環(huán)境變化，積極實(shí)施內(nèi)部管理創(chuàng)新的成功實(shí)踐；是在集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效中值得發(fā)揚(yáng)光大的寶貴財富。當(dāng)前，我們面臨的客觀環(huán)境發(fā)生了重大變化。由工序成本向全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理拓展。由單要素改善向管理、技術(shù)、裝備、員工等全要素提檔升級轉(zhuǎn)變。邯鋼經(jīng)驗(yàn)作為一種有用、管用、實(shí)用、影響深遠(yuǎn)的管理理念和經(jīng)營機(jī)制，一直受到社會各界的廣泛關(guān)注。降本增效、走出困境的形勢嚴(yán)峻，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)艱巨。越是困難的形勢，越是容易暴露企業(yè)管理的短板，越是容易增加管理創(chuàng)新的動力，越是苦練內(nèi)功、提升管理的最佳時機(jī)。創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，必須發(fā)揚(yáng)光大邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精神實(shí)質(zhì)，樹立迎難而上、逆境發(fā)展、創(chuàng)新圖強(qiáng)的堅定信念。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期，成本高低對企業(yè)來說，是賺多賺少的問題；而在經(jīng)濟(jì)緊縮期，成本高低是關(guān)系企業(yè)生死存亡的問題。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，從管理的基礎(chǔ)要素、基本環(huán)節(jié)入手，不斷完善制度、優(yōu)化流程，解決管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機(jī)制性問題，實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破。與上下游客戶在產(chǎn)業(yè)鏈上建立更加緊密的戰(zhàn)略合作聯(lián)系，在價值鏈上實(shí)現(xiàn)互利共贏。要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。20年來，我們以創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐，在實(shí)現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)管理方面取得了扎實(shí)成效，為集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與世界一流企業(yè)相比，無論是在技術(shù)、裝備等硬件方面，還是在管理、品牌、人才等軟實(shí)力方面還存在一定差距，集團(tuán)管控模式和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制還不盡完善。創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，必須堅持以人為本，強(qiáng)化依靠職工辦企業(yè)的壓力傳導(dǎo)和動力激發(fā)機(jī)制，形成推動集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大合力。領(lǐng)導(dǎo)干部是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要博采眾長、為我所用，加強(qiáng)國內(nèi)外先進(jìn)管理理念、管理工具的引進(jìn)吸收和集成創(chuàng)新，構(gòu)建起切合集團(tuán)實(shí)際、全面系統(tǒng)、精細(xì)高效的精細(xì)化管理體系。既要健全制度、從嚴(yán)管理，在更廣領(lǐng)域堵漏洞、掃浮財；又要創(chuàng)新機(jī)制、系統(tǒng)優(yōu)化，不斷開源、節(jié)流，向深層次降本增效。在危機(jī)與挑戰(zhàn)面前，首先要有正確的思想理念和良好的精神狀態(tài)，是消極等待、束手無策，還是不等不靠、危中求進(jìn)、奮發(fā)有為，會有兩種完全不同的行動和結(jié)果。但與國內(nèi)外一流企業(yè)比，管理粗放的問題在一些領(lǐng)域還不同程度的存在，尤其是一些制約集團(tuán)綜合競爭力提升的管理短板和瓶頸問題亟待突破。創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，實(shí)現(xiàn)降本增效，率先走出困境的現(xiàn)實(shí)途徑。省
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