【文章內(nèi)容簡介】 工作，做好服務(wù)， 作好 對客戶技術(shù)問題 的 解釋工作。 10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 五、 水暖工程師 職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項目部 直接 領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要 負責開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1． 要求 熟悉給排水 、 暖通 設(shè)計規(guī)范和強制性條文， 嚴格掌握 施工工藝、施工流程 、質(zhì)量標準， 執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī) ； 2． 要求 完成 公司 要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系 。 工作內(nèi)容 1． 負責 給排水、暖通 專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理 、技術(shù)分析 工作 ， 配合 公司 對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行 論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求 ， 設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準 ； 確保 設(shè)計 經(jīng)濟、合理 ； 2． 參與 各 設(shè)計 階段圖紙 審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理 ； 3． 負責 給排水、暖通 專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作 ， 確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準； 4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。 5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備 招標 、評標、議標 工作，并 協(xié)助 合同 洽談及簽訂 ，選擇施工隊伍等 ，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理 辦理 專業(yè)范圍報批 報建等 配套手續(xù)； 7． 嚴格監(jiān)督 進場設(shè)備、材料 質(zhì)量，堅決杜絕 不合格產(chǎn)品 進入施工現(xiàn)場 ；對甲供設(shè)備材料， 仔細進行市場調(diào)研、比 較； 隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情； 對于新型 設(shè)備、材料 要有所了解，緊隨建筑市場的 變化； 8． 協(xié)調(diào) 專業(yè)施工單位與有 關(guān)方的關(guān)系 ，作好與其他專業(yè)的配合工作， 確保工程整體 目標 。 9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)， 作好 對客戶 技術(shù)問題 的 解釋工作。 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 六、 電氣工程師 職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要 負責開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1． 要求 熟悉 強電、弱電設(shè) 計規(guī)范 、電氣設(shè)備技術(shù)標準 及其 他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范， 嚴格掌握施工工藝、施工流程 、質(zhì)量標準， 執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī) ； 2． 要求 完成 公司 要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體 系。 工作內(nèi)容 1． 負責電氣（ 強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理 、技術(shù)分析 工作 ， 配合 公司 對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證， 確保設(shè)計進度達到整體進度要求 ， 設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準 ； 確保 設(shè)計 經(jīng)濟、合理 ； 2． 參與 各 設(shè)計 階段圖紙 審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理 ； 3． 負責電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作 ,確保工程進度達到整體進度要求 ， 工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準； 4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。 5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、 設(shè)備 招標 、評標、議標 工作，并 協(xié)助 合同 洽談及簽訂 ，選擇施工隊伍等 ，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理 辦理 專業(yè)范圍報批報建等 配套手續(xù)； 7． 嚴格監(jiān)督 進場設(shè)備、材料 質(zhì)量，堅決杜絕 不合格產(chǎn)品 進入施工現(xiàn)場 ；對甲供設(shè)備材料， 仔細進行市場調(diào)研、比 較； 隨時了解 強電、弱電 工程設(shè)備、施工材料市場行情； 對于新型 設(shè)備、材料 要有所了解，緊隨建筑市場的 變化； 8． 協(xié)調(diào) 專業(yè)施工單位與有 關(guān)方的關(guān)系 ，作好與其他專業(yè)的配合工作， 確保工程整體 目標 。 9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程 、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)， 作好 對客戶技術(shù)問題 的 解釋工作 ； 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 七、 裝修 工程師 職位名稱 裝修工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要 負責項目裝修工程的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1．要求 熟悉 設(shè) 計規(guī)范 、技術(shù)標準 及其 他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范， 嚴格掌握 施工工藝、施工流程 、質(zhì)量標準， 執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī) ； 2．要求 完成 公司 要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體 系。 工作內(nèi)容 1． 負責 裝修 專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理 、技術(shù)分析 工作 ， 配合 公司 對 裝修設(shè)計方案、施工圖 進行論證， 確保設(shè)計進度達到整體進度要求 ， 設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準 ； 確保 設(shè)計 經(jīng)濟、合理 ； 2． 參與 各 設(shè)計 階段圖紙 審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理 ； 3． 負責 裝修工程 專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作 ， 確保工程進度達到整體進度要求 ， 工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準； 4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè) 計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。 5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料 招標 、評標、議標 工作，并 協(xié)助 合同 洽談及簽訂 ，選擇施工隊伍等 ，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理 辦理 專業(yè)范圍報批報建等 配套手續(xù)； 7． 嚴格監(jiān)督 進場設(shè)備、材料 質(zhì)量，堅決杜絕 不合格產(chǎn)品 進入施工現(xiàn)場 ；對甲供設(shè)備材料， 仔細進行市場調(diào)研、比 較； 隨時了解 裝修 材料市場行情； 對于新型 材料 要有所了解，緊隨建筑市場的 變化； 8． 協(xié)調(diào) 專業(yè)施工單位與有 關(guān)方的關(guān)系 ，作好與其他專業(yè)的配合工 作， 確保工程整體 目標 。 9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)， 作好 對客戶技術(shù)問題 的 解釋工作 ； 11． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第四章 工作制度 工程部是公司 所有開發(fā) 工程項目 唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)， 是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)， 負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任 ， 工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)， 旨在從 工程前期準備 、 招 投標 、 合同簽訂 、工程管理、物業(yè)交付等 工作 ， 保證所有開發(fā)項目按公司目標 正常 運作。 一、 工程部工作目標管理規(guī)定 工程部工作目標和計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資等。 1. 工程部工作目標、計劃的制定 1． 1 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。 1． 2 項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分 部分項工程的工作上。 1． 3 各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。 1． 4 工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。 2. 工程部工作目標、計劃的考核 2． 1 工程部 各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。 2． 2 工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。 2． 3 將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。 2． 4 工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3. 工程部工作目標、計劃的調(diào)整 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 二、 工程部資料與文件管理規(guī) 定 1. 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照 公司 規(guī)定的管理程序進行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性 ， 必須具有真實性、準確性和及時性。 2. 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須 及時 傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位； 3. 由工程部負責簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 4. 設(shè)計院、總工辦簽署的變更 ， 統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單 位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 5. 項目專業(yè)工程師負責工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全； 6. 工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作； 7. 項目經(jīng)理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管； 三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 1. 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記； 2. 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料 發(fā)送時必須要求接收人簽收； 3. 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 4. 所有對內(nèi)對外