房產(chǎn)公司工程部部門(mén)職責(zé)(編輯修改稿)
2024-12-04 22:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、文件資料管理等工作，提出整改意見(jiàn)和建議。 組織召開(kāi)月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 444 詳細(xì)檢查條款見(jiàn)《工程管理部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查管理程序》。 . 招投標(biāo)及合同管理 組織相關(guān)部門(mén)對(duì)承建商、供應(yīng)商的考察， 建立 合格和不合格供應(yīng)商、承建商名 單目 錄 并進(jìn)行 管理。 與 財(cái)務(wù) 部組織合同額在 5萬(wàn)元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采購(gòu)，進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。 有關(guān)招投標(biāo)和合同管理的具體規(guī)定詳見(jiàn)《工程招投標(biāo)管理辦法》和《工程合同管理辦法》。 ． 工程報(bào)批報(bào)建和驗(yàn)收管理 協(xié)助 辦理相關(guān)工程的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)，詳見(jiàn)《項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理程序》。 參與分部、分項(xiàng)工程中重要部位的驗(yàn)收。 組織不需政府驗(yàn)收的甲方驗(yàn)收；對(duì)于須政府參加的工程竣工驗(yàn)收及各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收，工程管理部對(duì) 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部的驗(yàn)收工作給予指導(dǎo)， 并 主持驗(yàn)收會(huì)議 ；必要時(shí)代表公司給予公共關(guān)系支持， 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦具體驗(yàn)收工作。 組織由開(kāi)發(fā)商申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作，如國(guó)家 級(jí) 示范工程等。 ． 工程竣工資料及工程檔案管理 工程竣工資料和資料驗(yàn)收程序由工程管理部 根據(jù)檔案館的要求 向 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行交底；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部完成有關(guān)開(kāi)發(fā)商竣工資料的收集。 竣工資料驗(yàn)收通過(guò)后其中一 份保留在工程管理部或公司檔案室，同時(shí) 按 要求向檔案館移交 。 5 項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷(xiāo)時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來(lái)文件，公司就該項(xiàng)目的有關(guān)部門(mén)間文件、報(bào)告、批示，不需政府參加的部分工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有合同，履約評(píng)定，結(jié)算協(xié)議書(shū)，維修記錄等）移交工程管理部或公司檔案室。 詳細(xì)條款見(jiàn)《工程檔案管理程序》。 6 土建工程師
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1