房產(chǎn)公司工程部部門職責(編輯修改稿)
2024-12-04 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。 組織工程質量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 444 詳細檢查條款見《工程管理部對項目質量安全檢查管理程序》。 . 招投標及合同管理 組織相關部門對承建商、供應商的考察， 建立 合格和不合格供應商、承建商名 單目 錄 并進行 管理。 與 財務 部組織合同額在 5萬元以上的工程招投標與甲供物資采購，進行招標文件、合同部分條款的擬稿，進行相關技術標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應商的履約評定。 有關招投標和合同管理的具體規(guī)定詳見《工程招投標管理辦法》和《工程合同管理辦法》。 ． 工程報批報建和驗收管理 協(xié)助 辦理相關工程的部分報批報建手續(xù)，詳見《項目報批報建管理程序》。 參與分部、分項工程中重要部位的驗收。 組織不需政府驗收的甲方驗收；對于須政府參加的工程竣工驗收及各專項工程驗收，工程管理部對 施工單位 項目經(jīng)理部的驗收工作給予指導， 并 主持驗收會議 ；必要時代表公司給予公共關系支持， 施工單位 項目經(jīng)理部經(jīng)辦具體驗收工作。 組織由開發(fā)商申報的項目評獎申報工作，如國家 級 示范工程等。 ． 工程竣工資料及工程檔案管理 工程竣工資料和資料驗收程序由工程管理部 根據(jù)檔案館的要求 向 施工單位 項目經(jīng)理部有關人員進行交底；協(xié)助項目經(jīng)理部完成有關開發(fā)商竣工資料的收集。 竣工資料驗收通過后其中一 份保留在工程管理部或公司檔案室，同時 按 要求向檔案館移交 。 5 項目經(jīng)理部撤銷時，有關竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結算協(xié)議書，維修記錄等）移交工程管理部或公司檔案室。 詳細條款見《工程檔案管理程序》。 6 土建工程師
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