【文章內(nèi)容簡介】 系，最終不能達到我們所期望的財務管理目標。況且，同西方普遍認同的股東財富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點的共同缺點，在于只考慮到企業(yè)自身和股東個人的利益。那么，在一個嶄新的經(jīng)濟形勢面前，能否從更為廣泛，長遠的角度來找到一個更為合適的財務管理目標呢?筆者認為，財務管理目標應該是各項財務資本和知識資本效用最大化。，財務資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是財務管理不可回避的問題。，企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本：如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業(yè)收益分配。從這個意義上看，知識資本構(gòu)成了財務管理的內(nèi)容，而其利用效率則成為財務管理所追求的目標。，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，并樹立“人本化”理財理念。因此，知識經(jīng)濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。傳統(tǒng)財務的基本要素是財務資本，財務管理就是關于財務資本的運作。包括財務資本的取得、運用和收益的分配等，但知識資本的出現(xiàn)使得企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財務理論堅持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識經(jīng)濟時代，財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展。在現(xiàn)代企業(yè)理財中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風險、財務風險，投資有投資風險，但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄。隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多風險：(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會加大企業(yè)的決策風險；(2)由于知識更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，否則必然進一步加大企業(yè)的風險；(3)高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計開發(fā)風險；(4)由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得貨幣風險進一步加??；(5)風險投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財務管理創(chuàng)新的重要方面。知識經(jīng)濟的到來，擴展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。所以，在知識經(jīng)濟條件下，樹立“人本化”理財觀念，建立多元的財務目標主體，充分協(xié)調(diào)好各相關利益者之間的財務關系，是財務管理追求的目標之一。，特別是在日趨規(guī)范的市場環(huán)境中，對知識資本的管理要求重視并提高財務人員的素質(zhì)，才能最終達到資本效用最大化的目標。高素質(zhì)的管理者應具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財務管理人員應具有很強的專業(yè)知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學理財方法的能力。從我國目前情況看，從事財務與會計工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財務人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財務工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實踐中很容易使財會部門脫離企業(yè)的其他職能部門。而新的知識經(jīng)濟形勢要求企業(yè)應該是“學習型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長久地發(fā)展，因此，從這方面看，企業(yè)對知識資本的管理首先要提高財務人員素質(zhì)，樹立其財務管理戰(zhàn)略觀。面對未來經(jīng)濟形勢，現(xiàn)代企業(yè)價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力，形成人文管理環(huán)境。而財務管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進行的，人才是最關鍵的資源，提高財務人員的素質(zhì)刻不容緩。特別是我國加入WTO后，金融市場及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化，財務管理將在比如金融風險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時，金融服務的多樣化、國際化，給財務管理較大的選擇面。加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨的理財環(huán)境更復雜，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識面上，將無法適應新環(huán)境下的理財工作。因此，財務人員必須拓展知識和技能，其內(nèi)容應包括國際理財專業(yè)知識、計算機、外語水平、國際經(jīng)濟法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財務人員適應新的財務環(huán)境能力。任何一家公司財務人員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應更加激烈的市場競爭，也才能實現(xiàn)知識資本效用最大化。當然，也有部分學者提出，履行社會責任也是一個理財目標。但筆者認為，社會責任是企業(yè)實現(xiàn)理財目標的一個基本約束條件，是企業(yè)的義務，其性質(zhì)并不屬于企業(yè)理財目標。通過以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務管理目標的確定，財務管理活動的進行是與企業(yè)特征、經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系的。因此，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，重視知識資本對企業(yè)自身發(fā)展的影響和對企業(yè)成功經(jīng)營起著至關重要的作用，是順理成章的事。那么，順應形勢以財務資本和知識資本效用最大化作為企業(yè)財務管理目標將是首選?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略型財務管理》，歡迎閱讀企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理。第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的研究企業(yè)財務管理戰(zhàn)略研究摘要：在現(xiàn)代化發(fā)展中，本屬軍事術語的“戰(zhàn)略”一詞，開始被廣泛應用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，一般認為是企業(yè)之間相互博弈的主體重點及全局性謀劃，已經(jīng)具體到戰(zhàn)略財務管理。它是一種新興的財務管理模式，是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)、財務管理戰(zhàn)略前言：21世紀的到來，給企業(yè)管理帶來了新的模式，管理戰(zhàn)略應運而生，而財務管理是其的核心戰(zhàn)略，有著不可比擬的重要地位。這就要求企業(yè)必須與時俱進，其財務管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，從而向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。筆者從戰(zhàn)略管理的角度，研究了企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略，分析了其存在的問題，并提出了相關解決方法?；趹?zhàn)略思想下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題分析。、企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理觀念存在的問題目前，我國大部分企業(yè)經(jīng)營者對財務管理缺乏深入認識，財務部門在企業(yè)決策中的作用只可窺見冰山一角。同時，企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員的戰(zhàn)略意識淡薄，財務管理的觀念未形成，財務人員的整體素質(zhì)不高。國內(nèi)對此方面的教育培訓也比較少，沒有相應的條件提供來對戰(zhàn)略型財務管理進行實戰(zhàn)。我國在與時俱進上步伐較緩慢，對信息時代、知識化時代下理財尚且處于幼兒狀態(tài)。僅部分企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)進行財務管理，幫助企業(yè)適應變化的社會環(huán)境發(fā)展。、企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理在內(nèi)容上出現(xiàn)的問題。我國知識化經(jīng)濟時代以來，很多企業(yè)對有形資產(chǎn)制定了戰(zhàn)略管理策略，但是卻忽略了無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)主要是知識資本。一些企業(yè)沒有看到知識資本是企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本，這是一個很大的漏洞。同時，很少有企業(yè)會將資本經(jīng)營納入財務管理，這使得財務管理系統(tǒng)不完善，戰(zhàn)略有瑕疵。另外，我國財務管理內(nèi)容很老舊，沒有新的成本管理制度和方法能與當下的經(jīng)濟環(huán)境相適應，這使得我國企業(yè)的發(fā)展緩慢。、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略制定上出現(xiàn)的問題。我國企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略制定上缺乏統(tǒng)籌兼顧，未能立足于市場經(jīng)濟，方法也不成熟。如：在大部分企業(yè)缺乏財務管理的意識下,企業(yè)往往在籌資時不制定籌資策略,計劃性較差,經(jīng)常導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢,融資的成本高,盈利較少。一個是財務管理層次較少，制定方法時，欠缺科學性，可行性，具有盲目性。另一個是不會進行風險分析，資源配置很雜亂，內(nèi)部控制機制不完善，沒有從長遠發(fā)展的角度制定戰(zhàn)略，資本的利用效率較低。同時，在多變的市場經(jīng)濟，財務管理缺少一套靈活全面且科學的內(nèi)部控制制度，財務監(jiān)督力度也不夠，常常出現(xiàn)財務問題，甚至造成企業(yè)資金大大流產(chǎn)。除此之外，我國一些企業(yè)沒有財務戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識，孤軍作戰(zhàn)，沒有同盟戰(zhàn)友，只有敵人，企業(yè)發(fā)展較維艱。對于企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的這些問題的解決對策。、加強企業(yè)財務管理人員的觀念和思想教育。我國企業(yè)財務管理戰(zhàn)略要想實施并不斷提高,這就要求企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財務人員,不斷提高財務人員素質(zhì)。企業(yè)和其他機構(gòu)可以提供培訓，在培訓過程中的不斷學習可以使他們不斷地更新觀念。同時，企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理應