【正文】 在實施戰(zhàn)略財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)的困難及改善方法，指出尚未解決的問題及急需完善之處，避免在下一戰(zhàn)略財務(wù)管理中重蹈覆轍，促進(jìn)企業(yè)順利地實現(xiàn)下一經(jīng)營階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。同時，從微觀角度上對實施過程進(jìn)行控制及調(diào)整財務(wù)活動，避免潛在不利因素影響戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。由于內(nèi)、外部各個因素始終處于不斷變化的市場環(huán)境中，為了順利實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，在實施戰(zhàn)略財務(wù)管理的過程中，需要按照預(yù)定的階段性標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)活動采取系統(tǒng)性的檢查、調(diào)整和控制，使得實際的工作運行與戰(zhàn)略財務(wù)進(jìn)程保持一致。結(jié)合企業(yè)各類資源的整合工作，組織機構(gòu)的財務(wù)部門在充分了解和認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有的資金能力之后，在協(xié)調(diào)好各個利益關(guān)系方的財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定出戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施計劃和做出日程安排，完成制定財務(wù)政策、編制財務(wù)預(yù)算、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，促進(jìn)戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的有效實施。②整合企業(yè)各類資源，有效率地實施戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃。其三，聘請具有戰(zhàn)略性眼光的管理者和雇用財務(wù)方面經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才，對其人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考察，實行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P措施提高員工的積極性。除此之外，為了減少企業(yè)面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險的影響，保證戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的有效實施，仍然需要注意以下幾個方面的問題：其一，需制定除戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃之外的財務(wù)應(yīng)急措施，以備在企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)出現(xiàn)重大變故等緊急情況時，企業(yè)能在財務(wù)方面迅速做出有效的應(yīng)對行動，防止企業(yè)因財務(wù)管理方面準(zhǔn)備不足而使得情況惡化，使企業(yè)安全渡過企業(yè)危險期。由于企業(yè)現(xiàn)在面臨的是個開放性的市場，只有通過對企業(yè)內(nèi)、外部兩方面因素的全面分析才能夠有效減少和控制系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生，所以企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理不僅要繼承傳統(tǒng)的財務(wù)管理中結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的部分，而且也要考慮到外部復(fù)雜多變的市場環(huán)境，例如企業(yè)所處的國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)潛在的發(fā)展機遇、企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、企業(yè)現(xiàn)階段與同行相比所具有的優(yōu)勢和劣勢等一系列問題進(jìn)行研究。在通常的財務(wù)管理選擇、實施財務(wù)管理過程和評價最終財務(wù)管理成果的基礎(chǔ)上，還需要運用一定的技巧，站在戰(zhàn)略性的角度上考慮財務(wù)管理的實施過程，并把戰(zhàn)略性財務(wù)管理付諸于行動。同時，通過對相關(guān)信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運營的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理的效率。③關(guān)注財務(wù)活動的普遍聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)部門的活動進(jìn)行有效整合。由此，戰(zhàn)略財務(wù)管理實現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對優(yōu)勢的內(nèi)向型管理方式向強調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。傳統(tǒng)財務(wù)管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，缺乏外部市場意識，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)性能力較差，無法積極應(yīng)對復(fù)雜多變的信息時代的挑戰(zhàn)。因此，戰(zhàn)略財務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識，結(jié)合多個會計期間的財務(wù)活動情況，立足于全球化的經(jīng)營范圍和激烈的市場競爭環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財務(wù)活動，最終獲取企業(yè)的整體利益及長遠(yuǎn)效益。傳統(tǒng)財務(wù)管理往往著眼于單一會計期間，過多重視企業(yè)日常的財務(wù)管理活動，沒有把握會計期間的相互聯(lián)系。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財務(wù)管理所制定的進(jìn)程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實力逐步實施戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)，并在實施過程中控制財務(wù)活動和評價戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施情況。戰(zhàn)略財務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)活動和決策行為。這種財務(wù)管理目標(biāo)的觀念轉(zhuǎn)變，把財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者有效結(jié)合在一起，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)運而生，財務(wù)管理戰(zhàn)略將從宏觀和整體上把握企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和方向，在總體戰(zhàn)略上對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及管理，全面地、系統(tǒng)地挖掘企業(yè)財務(wù)管理和各利益關(guān)系方存在的關(guān)聯(lián)性，最終從戰(zhàn)略的角度來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。因為如果單純的以股東財富最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中很有可能會犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價，這樣會影響企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展；如果過分的把企業(yè)價值最大化作為發(fā)展目標(biāo)，長期以往很容易造成市場壟斷，把企業(yè)置身于孤軍奮戰(zhàn)的境地。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；財務(wù)管理；競爭優(yōu)勢伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。第一篇：淺論企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理淺論企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 來源：桃樹苗 ://摘 要：進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日新月異，競爭形勢也趨向多樣復(fù)雜。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)管理者需要不斷地提高自身的財務(wù)管理素質(zhì)，把財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效地結(jié)合，以戰(zhàn)略管理的方法作為指導(dǎo)，立足于宏觀的、整體的角度對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行變革與完善，改善企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法，完成由傳統(tǒng)財務(wù)管理向戰(zhàn)略財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，最終提高企業(yè)在市場中的競爭力。仍然把利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長期的利益，就必須同時考慮符合顧客、員工等的利益要求。戰(zhàn)略財務(wù)管理的概念戰(zhàn)略財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)決策者從長遠(yuǎn)的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身條件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價值管理為中心，對未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實施財務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價值最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)。同時，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)。戰(zhàn)略財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比特點分析①戰(zhàn)略財務(wù)管理跨越多個會計期間，從長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)利益。而戰(zhàn)略財務(wù)管理超越了有限的會計期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財務(wù)管理的方式進(jìn)行財務(wù)工作，既注重現(xiàn)有的財務(wù)活動，也關(guān)注在戰(zhàn)略實施過程中的各種未來可能的活動，實現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來追求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財務(wù)信息，而且著眼于企業(yè)外界的競爭狀況、產(chǎn)品市場需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場占有率等非財務(wù)信息的相關(guān)情況。②戰(zhàn)略財務(wù)管理必須適應(yīng)外部環(huán)境變化，實現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略財務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部運營條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點，不斷了解和掌握市場的整體發(fā)展趨勢、動態(tài)及競爭對手所作出的反應(yīng)。同時，戰(zhàn)略性財務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準(zhǔn)確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時發(fā)掘市場發(fā)展機遇，抵御經(jīng)營風(fēng)險，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場中獲得相對競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理僅限于記錄和分析財務(wù)信息，編制財務(wù)報表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財務(wù)管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強涉及財務(wù)活動相關(guān)部門的聯(lián)系，通過對企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門進(jìn)行的活動和獲得的信息進(jìn)行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團(tuán)隊意識，達(dá)到企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。戰(zhàn)略財務(wù)管理實施過程戰(zhàn)略財務(wù)管理是一個過程，由于戰(zhàn)略財務(wù)管理涉及更加長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和利益，管理者需要更加謹(jǐn)慎的制定戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施過程。具體而言，有以下幾個步驟：①充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素，制定適合企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃。在結(jié)合考慮企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略及國際經(jīng)營戰(zhàn)略等，最終制定出能夠使得企業(yè)長期取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)及方法。其二，完善現(xiàn)有財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的同時，明確各部門內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍和權(quán)力限度，各自對自己負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行管理，對自己的任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)，避免個部門職責(zé)混淆不清、管理者出現(xiàn)越權(quán)管理的問題發(fā)生。向員工明確傳達(dá)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀性目標(biāo)及微觀的進(jìn)程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對于管理者而言，可以對企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的實施進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理；對于企業(yè)員工而言，可以加強對企業(yè)的忠誠度和貢獻(xiàn)程度。為了確保戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的實施的有效性，企業(yè)管理者首先需要對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)資源與人力、知識資源等進(jìn)行整合，提高企業(yè)各類資源的利用效率。③調(diào)整和控制戰(zhàn)略財務(wù)管理實施情況，評價戰(zhàn)略實施結(jié)果。具體而言，需要從宏觀上對實施信息不斷地進(jìn)行反饋，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)中存在的問題和不足。{4}評估員工在完成戰(zhàn)略性財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，其行為是否符合工作規(guī)范，能否通過規(guī)范流程來提高員工的工作效率?？傊瑧?zhàn)略財務(wù)管理是當(dāng)今財務(wù)管理新的發(fā)展趨勢，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理中不可或缺的部分。企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展，必須用企業(yè)整體發(fā)展眼光看