集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力探計(jì)-展示頁(yè)
2025-04-22 03:21本頁(yè)面
【正文】 CU）的逐步培育，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化的價(jià)值：從集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，到有策略地培育能力單元，實(shí)現(xiàn)能力的復(fù)制和擴(kuò)充。 “平臺(tái)式”集團(tuán)管理模式，是集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)部署的核心體現(xiàn)。并且這個(gè)“平臺(tái)”會(huì)不斷被加厚?！ 〖瘓F(tuán)企業(yè)，以掌控多種復(fù)雜的資源為基礎(chǔ)，與單一企業(yè)相比較，需要從企業(yè)的整體出發(fā)重新理解企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與管理能力的相互依賴關(guān)系?！ ⊥ㄟ^(guò)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和部署，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的全局價(jià)值，使得各個(gè)下屬企業(yè)潛力的發(fā)揮，超出單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的狀況?！ ?zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)面向經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最高級(jí)別的自我檢查，他反映了企業(yè)的能力新構(gòu)架。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，雖然是企業(yè)的常用詞，但是沒(méi)有被放到企業(yè)管理的頂端位置，沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，應(yīng)該是其承擔(dān)管理指揮作用的時(shí)刻了。 二、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的集團(tuán)企業(yè)“平臺(tái)式”管理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)管理，其最大的特點(diǎn)在于如何通過(guò)內(nèi)在的管理能力，實(shí)現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì)利益體之間的協(xié)同，在集團(tuán)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)優(yōu)化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)擴(kuò)張發(fā)展?！ 】偨Y(jié)以上的趨勢(shì)可以看出，集團(tuán)企業(yè)的管理能力提升，成為能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化的當(dāng)務(wù)之急。 6）產(chǎn)業(yè)層面上，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和投資融資，成為領(lǐng)先集團(tuán)企業(yè)的主要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向之一?！ ?）與集團(tuán)企業(yè)的管理模式相匹配的控制方式，缺乏有效的支持系統(tǒng)和落實(shí)執(zhí)行系統(tǒng)，特別是信息技術(shù)所帶來(lái)的管理技術(shù)及其作用，被集團(tuán)企業(yè)的高層估計(jì)不足。主要是因?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，引起了產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)和成熟周期縮短。集團(tuán)管理能力與戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 一、集團(tuán)企業(yè)的管理能力成為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 分析集團(tuán)企業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)主體作用，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)其管理的主要變數(shù)表現(xiàn)為： 1）戰(zhàn)略布局節(jié)奏變化速度快，集團(tuán)企業(yè)頻繁跨越多個(gè)行業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，目的是建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期節(jié)奏的具有平均高收益的投資循環(huán)?！ ?）集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，短周期（1年左右）的調(diào)整和優(yōu)化比較明顯。 3）集團(tuán)企業(yè)的管理能力與集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張不夠匹配，往往引起失控：從高的戰(zhàn)略規(guī)劃，到基本的財(cái)務(wù)帳務(wù)控制和審計(jì)?！ ?）產(chǎn)業(yè)層面上，趨同現(xiàn)象明顯：供應(yīng)商、生產(chǎn)技術(shù)與工藝、技術(shù)研發(fā)、資源的配置策略等趨同加速，對(duì)于同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)提出了新的要求：需要從依靠存量資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袃?yōu)秀管理能力的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立獨(dú)立的投融資平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作低成本和高收益?！ 〖瘓F(tuán)企業(yè)的管理能力，就是戰(zhàn)略執(zhí)行、資源平衡和利益協(xié)
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