【摘要】案例三:佳能公司能力制勝11前言日本佳能成立于1933年。佳能成立初期的想法是生產(chǎn)一種35mm的精密相機(jī),以期與世界一流的德國(guó)萊卡型相機(jī)抗衡。僅僅兩年時(shí)間,佳能便成為日本高級(jí)相機(jī)生產(chǎn)者中的領(lǐng)頭羊。戰(zhàn)后,佳能成功地將高端相機(jī)推向市場(chǎng),到了五十年代中期,佳能已經(jīng)成長(zhǎng)為日本最大的相機(jī)制造商。佳能以光學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),不斷擴(kuò)大產(chǎn)品品種,推出了中端相機(jī)、
2024-09-13 16:59
【摘要】“他山之石,可以攻玉”——如何建立行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新體系2023/2/6譽(yù)發(fā)紡織科技2產(chǎn)品創(chuàng)新造福人類2023/2/6譽(yù)發(fā)紡織科技3產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)?創(chuàng)新決定了企業(yè)的命運(yùn)?產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上市場(chǎng)需求,就會(huì)被淘汰2023/2/6譽(yù)發(fā)紡織科技4伊士曼柯達(dá)公司?創(chuàng)立于
2025-01-18 23:37
【摘要】010920220131A財(cái)務(wù)管理計(jì)算講解(二)010920220131A?現(xiàn)金流量的計(jì)算?投資決策指標(biāo)及其應(yīng)用?現(xiàn)金預(yù)算的編制?最佳現(xiàn)金持有量的確定?應(yīng)收賬款決策及收現(xiàn)率?經(jīng)濟(jì)采購批量、保本期、保利期?股票估價(jià)及投資收益的衡量?
2025-01-19 10:27
【摘要】提升戰(zhàn)略管理能力、建設(shè)維權(quán)型工會(huì)?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?戰(zhàn)略管理的方法?建設(shè)維權(quán)型工會(huì)1戰(zhàn)略管理的核心——大局意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光戰(zhàn)略——是指組織面對(duì)復(fù)雜多變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展而做出的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。戰(zhàn)略的特點(diǎn):?全局性:考慮到組織內(nèi)部各方面的活動(dòng)以及組織外部各相關(guān)方的利益;
2025-01-23 20:31
【摘要】戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象????高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的??
2025-02-20 11:59
【摘要】戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)1課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的
2025-02-20 12:06
【摘要】《企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略資料來源-在線代理;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?中國(guó)企業(yè)在世界上競(jìng)爭(zhēng),最終的障礙必將是理財(cái)方面的無能和失誤,而非營(yíng)銷問題或是技術(shù)問題。?我國(guó)企業(yè)目前面臨的最大問題是:在我國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)中,根本沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),更勿論理財(cái)活動(dòng)的科學(xué)性和戰(zhàn)略意義。為什么要理財(cái)??企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-01-11 19:32
【摘要】1膆莄蝿羃肂莃蒈螆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螁螈肄薁蒀羄羀薀薂螇羋蕿蚅羂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀袈肅莈艿薈羈芄羋蝕膃腿芇螂羆肅芆裊蝿莄芅薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃蒈螆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒂螁螈肄薁
2025-08-29 16:06
【摘要】戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)1課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象????高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的??&
2025-02-20 12:01
【摘要】1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理:一、單項(xiàng)選擇題(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(D)。20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為C(A)。,母公司首先是一個(gè)(D)
2025-05-13 23:23
【摘要】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末一、判斷題:(正確的在括號(hào))B47.并購中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)B50.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)B52.不論是直接融資還是間接融資,
2024-12-15 08:57
【摘要】......企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.某一行業(yè)(或企業(yè)〉的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的
2025-05-11 23:13
【摘要】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵(一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事,逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。戰(zhàn)略特征①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā),確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。②長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來,是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。③綱領(lǐng)
2025-06-27 02:11
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模擬試題一、單選題:16分,每題02分1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是()。A:企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境B:企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C:企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略D:企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)2、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以()為前提。A:市場(chǎng)預(yù)測(cè)B:生產(chǎn)能力C:目標(biāo)利潤(rùn)D:企業(yè)環(huán)境3、
2025-03-26 23:56
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)(2010-11-0216:10:00)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽:文化分類:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題 一、判斷題: 1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)?! 。ā 痢。 ?、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。?&
2025-04-19 02:37