【總結(jié)】作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題BCBABACBDB二、多項(xiàng)選擇題ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判斷題對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題答:從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:(1)資本控制資源能力的放大(2)收益相對(duì)較高(3)風(fēng)險(xiǎn)分散金
2025-04-19 02:37
【總結(jié)】第一篇:海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析 海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析1海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介: 海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地,8個(gè)綜合研發(fā)中心,19個(gè)海外貿(mào)易公司,...
2024-10-17 23:45
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析——以雙匯集團(tuán)為例學(xué)院:經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院姓名:班級(jí):碩士4班學(xué)號(hào):摘要我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好,國(guó)民生產(chǎn)總值大幅度增長(zhǎng),人們生活水平不斷提高,肉制品行業(yè)蓬勃發(fā)展。在此期間,從無(wú)到有,從少到多,中國(guó)肉制品行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期,雙匯集團(tuán)也隨著應(yīng)運(yùn)而生、
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】更多經(jīng)典論文:更多經(jīng)典論文:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究摘要:伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn),企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日趨明了,越來(lái)越多的企業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。與之而生的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為企業(yè)集團(tuán)所正面臨的系列課題中的重中之重。結(jié)合實(shí)踐,在對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)研討研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之上,提出當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)
2025-01-22 12:42
【總結(jié)】1【摘要】資金管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問(wèn)題都和資金管理密切相關(guān)。但企業(yè)集團(tuán)由于其自身結(jié)構(gòu)的特殊性,成員企業(yè)眾多,地域分布廣泛,在資金集中管理上的問(wèn)題尤其突出。資金管理失控、監(jiān)控缺乏手段、資金使用率低,已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理中迫切需要解決的問(wèn)題。為加強(qiáng)資金管理,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自己的實(shí)際情況,及時(shí)
2024-10-08 08:11
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)1課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象????高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的??&
2025-02-20 11:59
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象????高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的??
2025-02-20 12:01
【總結(jié)】管理者的財(cái)務(wù)管理能力與素質(zhì)(3)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及困惑預(yù)算是面向未來(lái),對(duì)公司資源配置、業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程等方面進(jìn)行的規(guī)劃。預(yù)算預(yù)算管理則具有計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)職能,是通過(guò)預(yù)算的形式將市場(chǎng)和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制銜接起來(lái)的一種機(jī)制。
2024-09-28 12:16
2025-02-20 12:05
【總結(jié)】提升戰(zhàn)略管理能力、建設(shè)維權(quán)型工會(huì)?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?戰(zhàn)略管理的方法?建設(shè)維權(quán)型工會(huì)1戰(zhàn)略管理的核心——大局意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光戰(zhàn)略——是指組織面對(duì)復(fù)雜多變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展而做出的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。戰(zhàn)略的特點(diǎn):?全局性:考慮到組織內(nèi)部各方面的活動(dòng)以及組織外部各相關(guān)方的利益;
2025-01-23 20:28
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★摘要:本文對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析,提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別控制管理的模型,并對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的機(jī)理進(jìn)行了分析?! £P(guān)鍵詞:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)能力,主題戰(zhàn)略 一、問(wèn)題的提出 眾所周知,集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號(hào)215。)場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是√)個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(√)6.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群,協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(215。)、子公司和其他成員企業(yè)
2025-05-13 19:21
【總結(jié)】1《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”),協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(×)。(×),單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)
2025-01-21 01:17
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究摘要:對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)容;特征;模式;問(wèn)題;對(duì)策 1引言現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)局和財(cái)會(huì)人員需要以全新的角度看待財(cái)務(wù)管理,從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變,樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念,以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容(1)
2025-06-28 13:40
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-01-27 05:25