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正文內(nèi)容

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力探計(jì)-文庫(kù)吧

2025-03-29 03:21 本頁(yè)面


【正文】  戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的層次與類型及其調(diào)整的內(nèi)容,如表(1)所示。  通過(guò)表(1)可以看出,集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整和部署實(shí)現(xiàn),最根本地需要集團(tuán)管理能力的支撐和控制方式的有效實(shí)現(xiàn)?! 〖瘓F(tuán)企業(yè),以掌控多種復(fù)雜的資源為基礎(chǔ),與單一企業(yè)相比較,需要從企業(yè)的整體出發(fā)重新理解企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與管理能力的相互依賴關(guān)系?! ‰S著集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素的趨同現(xiàn)象嚴(yán)重,并且國(guó)際上的對(duì)手伴著其合作伙伴陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)的市場(chǎng),因此如何發(fā)揮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)的集約化到品牌的強(qiáng)勢(shì)化,將會(huì)逐漸成為集團(tuán)企業(yè)的必然抉擇。 隨著信息與通訊技術(shù)在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中影響范圍的擴(kuò)大和效果的加深,以及國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的引領(lǐng)作用的影響,未來(lái)的35年內(nèi),“平臺(tái)式”的集團(tuán)管理模式將會(huì)席卷全球。并且這個(gè)“平臺(tái)”會(huì)不斷被加厚。 “平臺(tái)式”集團(tuán)管理模式,是集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)部署的核心體現(xiàn)。隨著平臺(tái)式管理模式的深入應(yīng)用,集團(tuán)的管理能力也會(huì)得到明顯的改進(jìn)。  集團(tuán)企業(yè)通過(guò)“平臺(tái)式”管理模式,除了能夠支持戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元(SBU)的運(yùn)作外,還可以支持戰(zhàn)略能力單元(SCU)的逐步培育,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化的價(jià)值:從集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng),到有策略地培育能力單元,實(shí)現(xiàn)能力的復(fù)制和擴(kuò)充。  在日益普及的平臺(tái)式管理模式中,集團(tuán)中心的設(shè)置相當(dāng)重要,集團(tuán)中心的設(shè)置主要有三個(gè)目標(biāo):  1)發(fā)揮戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用,建立可行的管理系統(tǒng)來(lái)支持集團(tuán)戰(zhàn)略的施行和審查、監(jiān)督?! ?)全面改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提供管理機(jī)制保障持續(xù)發(fā)展。及時(shí)掌控各個(gè)下屬企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)狀況,能夠針對(duì)提出整改的決策依據(jù)?! ?)調(diào)動(dòng)、盤活集團(tuán)的共用資源,包括共享財(cái)務(wù)資源、人力資源與人才培養(yǎng)、社會(huì)影響力、品牌資源等。 集團(tuán)中心作用的發(fā)揮,取決于以下四個(gè)“杠桿”的利用:組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(規(guī)模、架構(gòu)、指責(zé))、管理機(jī)制的建立(各種委員會(huì)和靈活的員工參與機(jī)制方式)、運(yùn)作支持系統(tǒng)的部署(制度、規(guī)章、內(nèi)控體系、信息技術(shù))、決策層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變。 在“平臺(tái)式”集團(tuán)管理模式中,集團(tuán)所能夠集中管理控制的資源又很大的區(qū)別。在不同的產(chǎn)業(yè)聚合度和集團(tuán)企業(yè)的整合程度差異中,這個(gè)可以共享的平臺(tái)有著不同的“厚度”。而財(cái)務(wù)的集中管理是集團(tuán)平臺(tái)的基本關(guān)注點(diǎn)。其次是資產(chǎn)、品牌、人力資源和法律
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