集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理能力探計-全文預覽
【正文】 成一套“提起來成串，放下去成片”的預算編制表格體系。表面上看是財務管理問題，其實質(zhì)是將集團管理的模式和管理權限的分配與設置進行了集約化處理，是集團管理能力的基本體現(xiàn)。 集團財務管理與控制的主要業(yè)務領域包括： 1）集中核算?！ ∮行У募瘓F財務控制框架包括： 1）強有力的母子公司財務控制體系，能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動，這是集權與分權問題的直接體現(xiàn)。 企業(yè)集團財務控制從總體上要解決的問題是集權與分權的關系問題?！ ?）基于財務控制基礎上的戰(zhàn)略控制，是保證產(chǎn)業(yè)聚合度高的集團企業(yè)實現(xiàn)資源整合的必然選擇，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理。而在實行相關多元化的集團企業(yè)中，財務控制和戰(zhàn)略控制并舉的方式更加有效?！ 榱藢崿F(xiàn)這些管理績效因素，通常采用的控制方式包括：人力資源規(guī)劃與流程、財務的管控與計劃和流程、運營管控與計劃和流程。而財務的集中管理是集團平臺的基本關注點?！ ?）全面改進經(jīng)營業(yè)績，提供管理機制保障持續(xù)發(fā)展。 “平臺式”集團管理模式，是集團企業(yè)戰(zhàn)略結構部署的核心體現(xiàn)?！ 〖瘓F企業(yè)，以掌控多種復雜的資源為基礎，與單一企業(yè)相比較，需要從企業(yè)的整體出發(fā)重新理解企業(yè)的戰(zhàn)略結構與管理能力的相互依賴關系?！ ⊥ㄟ^戰(zhàn)略結構的優(yōu)化和部署，可以實現(xiàn)集團企業(yè)的全局價值，使得各個下屬企業(yè)潛力的發(fā)揮，超出單獨經(jīng)營的狀況。戰(zhàn)略結構調(diào)整，雖然是企業(yè)的常用詞，但是沒有被放到企業(yè)管理的頂端位置，沒有充分發(fā)揮其作用，應該是其承擔管理指揮作用的時刻了。集團管理，其最大的特點在于如何通過內(nèi)在的管理能力，實現(xiàn)不同經(jīng)濟利益體之間的協(xié)同，在集團整體戰(zhàn)略的指導下，通過優(yōu)化戰(zhàn)略結構實現(xiàn)資源的合理配置，實現(xiàn)集團的可持續(xù)擴張發(fā)展。 6）產(chǎn)業(yè)層面上，跨國經(jīng)營和投資融資，成為領先集團企業(yè)的主要戰(zhàn)略業(yè)務方向之一。主要是因為國家經(jīng)濟的持續(xù)增長，引起了產(chǎn)業(yè)的增長和成熟周期縮短?！ ?）集團企業(yè)戰(zhàn)略結構不夠穩(wěn)定，短周期（1年左右）的調(diào)整和優(yōu)化比較明顯。 5）產(chǎn)業(yè)層面上，趨同現(xiàn)象明顯：供應商、生產(chǎn)技術與工藝、技術研發(fā)、資源的配置策略等趨同加速，對于同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的集團競爭提出了新的要求：需要從依靠存量資產(chǎn)的優(yōu)勢，轉變?yōu)閾碛袃?yōu)秀管理能力的優(yōu)勢?！ 〖瘓F企業(yè)的管理能力，就是戰(zhàn)略執(zhí)行、資源平衡和利益協(xié)調(diào)能力。 集團企業(yè)經(jīng)常性地進行戰(zhàn)略結構的調(diào)整，而對于戰(zhàn)略結構的內(nèi)涵缺乏明確的解釋，即戰(zhàn)略結構究竟要解決何種問題。以戰(zhàn)略結構為導向可以從根本上把握企業(yè)的經(jīng)營趨
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