集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力探計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 成一套“提起來成串，放下去成片”的預(yù)算編制表格體系。表面上看是財(cái)務(wù)管理問題，其實(shí)質(zhì)是將集團(tuán)管理的模式和管理權(quán)限的分配與設(shè)置進(jìn)行了集約化處理，是集團(tuán)管理能力的基本體現(xiàn)。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括： 1）集中核算?！ ∮行У募瘓F(tuán)財(cái)務(wù)控制框架包括： 1）強(qiáng)有力的母子公司財(cái)務(wù)控制體系，能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動，這是集權(quán)與分權(quán)問題的直接體現(xiàn)。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制從總體上要解決的問題是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題?！ ?）基于財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略控制，是保證產(chǎn)業(yè)聚合度高的集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合的必然選擇，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理。而在實(shí)行相關(guān)多元化的集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)控制和戰(zhàn)略控制并舉的方式更加有效?！ 榱藢?shí)現(xiàn)這些管理績效因素，通常采用的控制方式包括：人力資源規(guī)劃與流程、財(cái)務(wù)的管控與計(jì)劃和流程、運(yùn)營管控與計(jì)劃和流程。而財(cái)務(wù)的集中管理是集團(tuán)平臺的基本關(guān)注點(diǎn)?！ ?）全面改進(jìn)經(jīng)營業(yè)績，提供管理機(jī)制保障持續(xù)發(fā)展。 “平臺式”集團(tuán)管理模式，是集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)部署的核心體現(xiàn)?！ 〖瘓F(tuán)企業(yè)，以掌控多種復(fù)雜的資源為基礎(chǔ)，與單一企業(yè)相比較，需要從企業(yè)的整體出發(fā)重新理解企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與管理能力的相互依賴關(guān)系?！ ⊥ㄟ^戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和部署，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的全局價值，使得各個下屬企業(yè)潛力的發(fā)揮，超出單獨(dú)經(jīng)營的狀況。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，雖然是企業(yè)的常用詞，但是沒有被放到企業(yè)管理的頂端位置，沒有充分發(fā)揮其作用，應(yīng)該是其承擔(dān)管理指揮作用的時刻了。集團(tuán)管理，其最大的特點(diǎn)在于如何通過內(nèi)在的管理能力，實(shí)現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì)利益體之間的協(xié)同，在集團(tuán)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過優(yōu)化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)擴(kuò)張發(fā)展?！ ?）產(chǎn)業(yè)層面上，跨國經(jīng)營和投資融資，成為領(lǐng)先集團(tuán)企業(yè)的主要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向之一。主要是因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，引起了產(chǎn)業(yè)的增長和成熟周期縮短。 2）集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，短周期（1年左右）的調(diào)整和優(yōu)化比較明顯?！ ?）產(chǎn)業(yè)層面上，趨同現(xiàn)象明顯：供應(yīng)商、生產(chǎn)技術(shù)與工藝、技術(shù)研發(fā)、資源的配置策略等趨同加速，對于同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的集團(tuán)競爭提出了新的要求：需要從依靠存量資產(chǎn)的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袃?yōu)秀管理能力的優(yōu)勢?！ 〖瘓F(tuán)企業(yè)的管理能力，就是戰(zhàn)略執(zhí)行、資源平衡和利益協(xié)調(diào)能力。 集團(tuán)企業(yè)經(jīng)常性地進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而對于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵缺乏明確的解釋，即戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)究竟要解決何種問題。以戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向可以從根本上把握企業(yè)的經(jīng)營趨
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