集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理能力探計-文庫吧在線文庫
【正文】 略結構、管理能力成為集團企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動力?！ ?zhàn)略結構調(diào)整的層次與類型及其調(diào)整的內(nèi)容，如表（1）所示?！ ‰S著集團所屬產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營因素的趨同現(xiàn)象嚴重，并且國際上的對手伴著其合作伙伴陸續(xù)進入國內(nèi)的市場，因此如何發(fā)揮集團的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)從經(jīng)營的集約化到品牌的強勢化，將會逐漸成為集團企業(yè)的必然抉擇。 隨著信息與通訊技術在企業(yè)管理運營中影響范圍的擴大和效果的加深，以及國際先進企業(yè)的引領作用的影響，未來的35年內(nèi)，“平臺式”的集團管理模式將會席卷全球。隨著平臺式管理模式的深入應用，集團的管理能力也會得到明顯的改進。同時，與控制“杠桿”相配套的還有激勵“杠桿”：薪酬獎勵和職業(yè)機會以及價值觀和信念。集權與分權是對企業(yè)權利分配的兩種對立的措施，集團既要是一個協(xié)調(diào)、互動、高效的組織，這樣才能發(fā)揮規(guī)模效應和協(xié)同效應。實現(xiàn)集團帳務的集中管理，既可以采用絕對集中模式，也可以采用分布式集中模式?！ ?）合并報表。預算的精度會逐步提高，根據(jù)業(yè)務需求的變化和管理水平、預算水平的提高，許多集團公司的資金預算管理與結算業(yè)務的結合日益緊密。實現(xiàn)從“事務型”工作，到“管理型”工作的逐步轉(zhuǎn)變。而通過信息技術，可以實現(xiàn)扁平化的控制機制，將價值創(chuàng)造和風險控制的過程進行了不對稱的管理，在邏輯上和實際控制上實現(xiàn)了組織扁平化。而通過信息技術的應用，則可以將能夠?qū)崿F(xiàn)和體現(xiàn)集團管理能力的關鍵指標“固化”，其目的就是將成功的成熟的管理實踐經(jīng)驗標準化并通過信息技術的應用，得到復制、傳播和普及。預算，解決了內(nèi)部的問題，而通過財務專家評估可以與集團外部的同行和進行對比?！ ?）資金管理?！ ?）預算管理?！ ?）設置合理的集團組織結構，包括有效的相關財務職能的組織的結構和其他牽制財務職能的組織結構?！ ?）在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略財務控制的基礎上，人力資源、行政管理、法律管理和品牌的整合與推廣就成為集團平臺的更高整合需求。在投資為主體的集團中，側重于集團財務的控制。其次是資產(chǎn)、品牌、人力資源和法律及行政管理。及時掌控各個下屬企業(yè)的營銷、財務、運營狀況，能夠針對提出整改的決策依據(jù)。 戰(zhàn)略結構（Strategy Structure/Architecture），是企業(yè)部署、配置和平衡可用資源的能力。通過建立獨立的投融資平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部運作低成本和高收益。集團管理能力與戰(zhàn)略財務 一、集團企業(yè)的管理能力成為集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵 分析集團企業(yè)所發(fā)揮
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