【正文】 外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評價表培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)對象： 培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)講師： （第 位）評價要素要素釋義本項總分評分工作背景是否有相關(guān)行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？學(xué)院培訓(xùn)師？通過看培訓(xùn)師工作背景了解其實踐能力、知識水平和專題信息量。 審批人簽名/時間：培訓(xùn)講師： （第 位）培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）Eamp。五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日至 年 月 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷培訓(xùn)費用。培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表 培訓(xùn)主題受訓(xùn)人員培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的內(nèi)容和方法培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用方法和計劃培訓(xùn)傳播計劃與實施記錄培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)用過程與結(jié)果培訓(xùn)集體應(yīng)用過程與結(jié)果備注：本表由培訓(xùn)內(nèi)化督導(dǎo)人掌握，用于督促、考核受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)知識、技能轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用情況。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔法律責任。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。根據(jù)您已掌握的信息，對該課程的風險系數(shù)打分。時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi)責任人:內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)按計劃組織實施培訓(xùn)計劃責任人：修訂年度培訓(xùn)計劃情況發(fā)生變化制定《年度培訓(xùn)計劃》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。41．各級主管、員工的責任，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應(yīng)當對下屬進行在崗培訓(xùn)；、時間等作出合理的判斷；，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能。【責任】，是公司培訓(xùn)體系/流程的主要責任人。培訓(xùn)內(nèi)化工作由ABC學(xué)院組織，并指定專人督促，有必要的要進行考核。30．學(xué)員是培訓(xùn)考核活動中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負責，ABC學(xué)院協(xié)助。25．學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當遵守如下培訓(xùn)紀律：l 按時到課，認真聽課l 關(guān)閉手機、BB機或調(diào)為振動檔，上課期間不允許接聽電話25．違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行。，各部門、事業(yè)部、分公司應(yīng)大力支持與配合。經(jīng)費預(yù)算、分配與管理見第27條。內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)：l 工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)；l 企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例；l 培訓(xùn)師組織開發(fā)l ABC學(xué)院組織開發(fā)18． 2外部培訓(xùn)教材引入和消化 凡公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)必須提供教材，教材由ABC學(xué)院統(tǒng)一歸檔管理；集團員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交ABC學(xué)院存檔。凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經(jīng)資格審查，報培訓(xùn)部門備案。根據(jù)ABC學(xué)院確定的課程框架，對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討。同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。部門級講師由各業(yè)務(wù)部門管理?！緝?nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理】、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費。15例外管理：由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)計劃的，按以下程序處理。ABC學(xué)院監(jiān)督費用的使用方向和使用效果。，由企業(yè)和個人分擔，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。主要包括：l 中高層管理人員（包括：集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；l 后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等l 集團研發(fā)人員：項目管理培訓(xùn)、項目團隊管理培訓(xùn)等；l 集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)l 售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；l 其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì) l 技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集團各部門、各事業(yè)部自行組織， 報ABC學(xué)院備案。員工教育培訓(xùn)實施管理辦法（討論稿）【目的】規(guī)范和促進集團培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。，由ABC學(xué)院分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。，防止挪作他用。,純屬個人愛好或興趣,費用由個人支付,公司不予報銷，且不得占用工作時間。講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時講師期間講課課時達10個班次高級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次30班次以 上、60％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。：凡申報兼職講師必須填寫《兼職講師申報表》，交ABC學(xué)院，由ABC學(xué)院同HR部門聯(lián)合評審，資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。，不合格的解聘，認為一般的要協(xié)助、督促其提高。、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費用例入專項費用，不影響企業(yè)正常培訓(xùn)。通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。通過觀察被培訓(xùn)對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標準的差距以確定培訓(xùn)需求。工作指導(dǎo)：分步驟的列出如何完成工作，培訓(xùn)者首先演示任務(wù)，然后讓受訓(xùn)者一步步的執(zhí)行任務(wù)，必要是予以糾正；封閉培訓(xùn)：由ABC學(xué)院聘請內(nèi)部講師或外部講師進行的培訓(xùn)外派培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)機構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。l 培訓(xùn)課堂考核（紀律和態(tài)度）l 培訓(xùn)評估l