集團企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理能力探計(已修改)
2025-04-25 03:21 本頁面
【正文】 集團管理能力與戰(zhàn)略財務(wù) 一、集團企業(yè)的管理能力成為集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵 分析集團企業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟主體作用，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)集團企業(yè)其管理的主要變數(shù)表現(xiàn)為： 1）戰(zhàn)略布局節(jié)奏變化速度快，集團企業(yè)頻繁跨越多個行業(yè)進行并購，目的是建立適應(yīng)經(jīng)濟周期節(jié)奏的具有平均高收益的投資循環(huán)?！ ?）集團企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，短周期（1年左右）的調(diào)整和優(yōu)化比較明顯。主要是因為國家經(jīng)濟的持續(xù)增長，引起了產(chǎn)業(yè)的增長和成熟周期縮短?！ ?）集團企業(yè)的管理能力與集團戰(zhàn)略擴張不夠匹配，往往引起失控：從高的戰(zhàn)略規(guī)劃，到基本的財務(wù)帳務(wù)控制和審計?！ ?）與集團企業(yè)的管理模式相匹配的控制方式，缺乏有效的支持系統(tǒng)和落實執(zhí)行系統(tǒng)，特別是信息技術(shù)所帶來的管理技術(shù)及其作用，被集團企業(yè)的高層估計不足?！ ?）產(chǎn)業(yè)層面上，趨同現(xiàn)象明顯：供應(yīng)商、生產(chǎn)技術(shù)與工藝、技術(shù)研發(fā)、資源的配置策略等趨同加速，對于同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的集團競爭提出了新的要求：需要從依靠存量資產(chǎn)的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袃?yōu)秀管理能力的優(yōu)勢?！ ?）產(chǎn)業(yè)層面上，跨國經(jīng)營和投資融資，成為領(lǐng)先集團企業(yè)的主要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向之一。通過建立獨立的投融資平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部運作低成本和高收益?！ 】偨Y(jié)以上的趨勢可以看出，集團企業(yè)的管理能力提升，成為能否實現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化的當(dāng)務(wù)之急。 集團企業(yè)的管理能力，就是戰(zhàn)略執(zhí)行、資源平衡和利益協(xié)調(diào)能力。集團管理，其最大的特點在于如何通過內(nèi)在的管理能力，實現(xiàn)不同經(jīng)濟利益體之間的協(xié)同，在集團整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過優(yōu)化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)實現(xiàn)資源的合理配置，實現(xiàn)集團的可持續(xù)擴張發(fā)展?！ ∫虼?，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、管理能力成為集團企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動力。 二、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的集團企業(yè)“平臺式”管理結(jié)構(gòu) 集團企業(yè)經(jīng)常性地進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而對于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵缺乏明確的解釋，即戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)究竟要解決何種問題。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，雖然是企業(yè)的常用詞，但是沒有被放到企業(yè)管理的頂端位置，沒有充分發(fā)揮其作用，應(yīng)該是其承擔(dān)管理指揮作用的時刻了。 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)（Strategy Structure/Architecture），是企業(yè)部署、配置和平衡可用資源的能力?！ ?zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)面向經(jīng)營過程的最高級別的自我檢查，他反映了企業(yè)的能力新構(gòu)架。以戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向可以從根本上把握企業(yè)的經(jīng)營趨勢，構(gòu)筑滿足企業(yè)長期持續(xù)需求的管理體系?！ ⊥ㄟ^戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和部署，可以實現(xiàn)集團企業(yè)的全局價值，使得各個下屬企業(yè)潛力的發(fā)揮，超出單獨經(jīng)營的狀況?！?
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