企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題研究(已修改)
2025-02-07 12:42 本頁面
【正文】 更多經(jīng)典論文： 更多經(jīng)典論文： 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 論文 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題研究 摘 要 :伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn) ,企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日趨明了 ,越來越多的企業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。與之而生的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題成為企業(yè)集團(tuán)所正面臨的系列課題中的重中之重。結(jié)合實(shí)踐 ,在對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)研討研究的熱點(diǎn)問題之上 ,提出當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中最易陷入的過分集權(quán)誤區(qū)、被廣泛忽視的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)缺位等兩大問題是實(shí)操中的突出共性癥結(jié) ,并對(duì)此兩大亟待解決的共性問題提出了有針對(duì)性的解決之道。 關(guān)鍵詞 :企業(yè)集團(tuán) 。財(cái)務(wù)管理 。相對(duì)集權(quán) 。內(nèi)控建設(shè) 隨著對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論研究的不斷深入 ,企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)工作者對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值量的最大化、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的資金管理、實(shí)施全面的預(yù)算管理、實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格管理制度等具體問題已有較為廣泛、明確的認(rèn)識(shí) ,并已付諸切實(shí)有效的實(shí)操中。 1 當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題 如何強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 ?筆者結(jié)合工作實(shí)踐 ,并經(jīng)大量調(diào)研后發(fā)現(xiàn) ,當(dāng)下 ,我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要存在兩大問題 :其一 ,模式選擇問題 。其二 ,部分管理機(jī)制建設(shè)不完善 ,特別 是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)缺位問題最為突出。 存在誤區(qū) ——管理模式選擇問題 財(cái)務(wù)管理體制的核心在于對(duì)集團(tuán)與分權(quán)的有效選擇。世界范圍內(nèi) ,縱觀那些發(fā)展歷史較長(zhǎng)、經(jīng)營良好的大型企業(yè)集團(tuán) ,其財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有一家是始終如一的 ,其財(cái)務(wù)管理模式的選擇都具有一定階段性。其常見模式主要有集團(tuán)模式、分權(quán)模式、集團(tuán)與分權(quán)相結(jié)合的模式等三種類型。具體到我國現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理 ,當(dāng)前 ,我國不少企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理模式的選擇上往往會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū) ,即企業(yè)集團(tuán)
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