淺談企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理(已修改)
2024-11-29 16:53 本頁面
【正文】 ：施文君 學(xué)號(hào)： 089104271 專業(yè)班級(jí)：會(huì)合 082班 授課老師：曾祥飛 淺談 企業(yè) 集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理 摘要： 正在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系中 ,企業(yè)財(cái)務(wù)體制設(shè)計(jì)不能不說是一個(gè)十分重要且敏感的問題 ,但又往往被忽視、財(cái)務(wù)管理教科書很少對(duì)此作系統(tǒng)的討論。這或許是因?yàn)槿藗円褜⑵湟暈槌ＷR(shí) ,因而無須再多費(fèi)筆墨。然而 ,就處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期和正在走向集團(tuán)化的中國企業(yè)而言 ,這個(gè)問題卻非同尋常。因?yàn)樨?cái)務(wù)體制設(shè)計(jì)不當(dāng) ,會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。 由于公司集團(tuán)化發(fā)展的多樣性特點(diǎn)，公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中將扮演更加重要的角色。因此，如何有效的進(jìn)行公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，是公司集團(tuán)化發(fā)展的重要內(nèi)容之一，也是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前的公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理中，存在著一些共有的問題。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)化 財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)內(nèi)部 子公司 所謂集團(tuán)化發(fā)展就是指通過資產(chǎn)、資本和技術(shù)等因素相連結(jié)的各 公司實(shí)體，在整體控制、統(tǒng)籌安排協(xié)作的背景下，以集團(tuán)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以集團(tuán)整體契約為約束條件，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資源優(yōu)化配置為行動(dòng)綱領(lǐng)，向著多元化、多領(lǐng)域、多業(yè)態(tài)發(fā)展的一種高級(jí)企業(yè)組織發(fā)展模式。 一個(gè)企業(yè)隨著逐步發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，也由單一企業(yè)變成多家具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并通過產(chǎn)權(quán)紐帶連成一起，形成集團(tuán)化企業(yè)，投資主體也由單一方式轉(zhuǎn)為多元化，由此，管理模式、管理方式也應(yīng)有所改變。但是，無論采取 “ 集約化管理 ” 還是 “ 松散型管理 ” 模式，對(duì)于其中的 “ 財(cái)務(wù)管理 ” 都屬于重點(diǎn)予以考慮的內(nèi)容，這是一個(gè)集團(tuán)能否規(guī)模發(fā)展、穩(wěn) 健發(fā)展需要研究的重要課題。本問就如何搞好集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理作以淺談，并與同行商榷，不妥之處，敬請(qǐng)指教。 一、 集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵 一個(gè)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)集團(tuán)公司，其管理模式要隨之調(diào)整，人員的觀念也要隨之轉(zhuǎn)變，尤其是實(shí)行集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理，從集團(tuán)決策層到全體財(cái)務(wù)人員，均需要在觀念上有個(gè)大的轉(zhuǎn)變。 （一）企業(yè)文化觀念： 目前，已進(jìn)入信息、知識(shí)時(shí)代，集團(tuán)要規(guī)模、穩(wěn)健發(fā)展，需要和諧的企業(yè)文化，其中人才是關(guān)鍵，只有創(chuàng)造 “ 尊重知識(shí)、尊重人才 ” 的良好環(huán)境，才能留住人才，才能更好地為集團(tuán)發(fā)展服務(wù)。所以，集團(tuán)決策層要轉(zhuǎn)變計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)式、家族式的企業(yè)文化，樹立人才價(jià)值觀念；財(cái)務(wù)人員也要?jiǎng)?wù)必轉(zhuǎn)變單一企業(yè)的傳統(tǒng)性、習(xí)慣性做法的觀念，以適應(yīng)集團(tuán)化管理的需要。 （二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念 ： 在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想生存與發(fā)展，就要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)、降低成本、講究投資回報(bào)，才能立于不敗之地。但由于市場(chǎng)具有許多不確定因素，把握不好會(huì)適得其反。這就要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員時(shí)刻樹立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念。 （三）效益最大化觀念 ： 股東投資的目的，是追求高額回報(bào)。所以，集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理，就要以此為工作出發(fā)點(diǎn)，樹立效益最大化觀念，通過一套有效運(yùn)行的財(cái)務(wù)制度和科 學(xué)的以銷售、利潤、資產(chǎn)收益率等為主要的指標(biāo)考核體系，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 （四）財(cái)務(wù)管理核心地位觀念： 財(cái)務(wù)管理區(qū)別于生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等企業(yè)其他管理工作，屬于綜合性的管理，在企業(yè)管理中起著核心地位的作用，而無論是采取 “ 集中型 ” 還是 “ 松散型 ” 管理的集團(tuán)，為確保效益最大化，都必須樹立財(cái)務(wù)管理核心地位觀念。 二、 集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理基本原則 集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)、通過產(chǎn)權(quán)紐帶形成一個(gè)具有多層次法人實(shí)體、在經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面相互協(xié)作的獨(dú)聯(lián)體式組織，也由于投資主體的多元化，因而就不能違規(guī)操作、越權(quán)管理。所以，搞好集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，我 認(rèn)為應(yīng)遵循以下基本原則： （一）合法性原則： 由于子公司都是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并在本企業(yè)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下按照“ 公司法 ” 運(yùn)作。因此，集團(tuán)公司在制定政策、制度等方面要充分考慮合法性原則，也就是在遵循國家
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