集團企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理能力探計-wenkub
2023-04-28 03:21:04 本頁面
【正文】 控制和審計。集團管理能力與戰(zhàn)略財務(wù) 一、集團企業(yè)的管理能力成為集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵 分析集團企業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟主體作用，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)集團企業(yè)其管理的主要變數(shù)表現(xiàn)為： 1）戰(zhàn)略布局節(jié)奏變化速度快，集團企業(yè)頻繁跨越多個行業(yè)進行并購，目的是建立適應(yīng)經(jīng)濟周期節(jié)奏的具有平均高收益的投資循環(huán)。 4）與集團企業(yè)的管理模式相匹配的控制方式，缺乏有效的支持系統(tǒng)和落實執(zhí)行系統(tǒng)，特別是信息技術(shù)所帶來的管理技術(shù)及其作用，被集團企業(yè)的高層估計不足。 總結(jié)以上的趨勢可以看出，集團企業(yè)的管理能力提升，成為能否實現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化的當務(wù)之急。 二、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的集團企業(yè)“平臺式”管理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)面向經(jīng)營過程的最高級別的自我檢查，他反映了企業(yè)的能力新構(gòu)架。并且這個“平臺”會不斷被加厚。 集團企業(yè)通過“平臺式”管理模式，除了能夠支持戰(zhàn)略經(jīng)營單元（SBU）的運作外，還可以支持戰(zhàn)略能力單元（SCU）的逐步培育，實現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化的價值：從集團的產(chǎn)業(yè)運營，到有策略地培育能力單元，實現(xiàn)能力的復(fù)制和擴充?！ ?）調(diào)動、盤活集團的共用資源，包括共享財務(wù)資源、人力資源與人才培養(yǎng)、社會影響力、品牌資源等。 集團中心作用的發(fā)揮，取決于以下四個“杠桿”的利用：組織機構(gòu)的設(shè)置（規(guī)模、架構(gòu)、指責(zé)）、管理機制的建立（各種委員會和靈活的員工參與機制方式）、運作支持系統(tǒng)的部署（制度、規(guī)章、內(nèi)控體系、信息技術(shù)）、決策層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變。 在“平臺式”集團管理模式中，集團所能夠集中管理控制的資源又很大的區(qū)別。三、集團企業(yè)管理的控制模式日趨明顯分化 考慮到不同類型的集團企業(yè)，由于其使命和戰(zhàn)略目標又很大的差異，因此在提高集團管理能力的策略上會有很多的差異性?！ ≡诩瘓F企業(yè)的管理中，存在著管理信息泛濫的挑戰(zhàn)，這些信息來自于各個業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域、各個管理層次和多個管理角色，來自各個角度的信息形成了錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)式的信息泛濫狀態(tài)，因此迫使集團管理的關(guān)注點從基礎(chǔ)運作層上升到戰(zhàn)略運作層。 在“平臺式”集團管理模式下，存在著層級式的部署：從低到高，部署的廣度和深度有差異： 1）統(tǒng)一的集團帳務(wù)管理體系的建立，是集團企業(yè)的實現(xiàn)整體控制的基礎(chǔ)，包括總帳、固定資產(chǎn)、報表的統(tǒng)一。四、集團戰(zhàn)略財務(wù)管理實現(xiàn)和支撐集團戰(zhàn)略中的核心地位 同時，還要是一個遵循法律上的相對獨立性的、直接面對競爭和市場、創(chuàng)造寬松氛圍以利于創(chuàng)新的組織
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