集團企業(yè)培訓管理制度-全文預覽
【正文】 月 日起實施。如與外部培訓機構建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓培訓師，建立公司的內(nèi)部培訓師隊伍。、其他形式的學習《培訓服務協(xié)議》，按費用的多少，一般需保證為公司服務滿 15 年。、委托培養(yǎng)。38． 組織。培訓效果好壞的關鍵是持續(xù)不斷的重復傳播和應用。培訓學員應當將培訓內(nèi)容以分享會、研討會、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應當包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關人員+與本人工作流程接口的同事。【培訓內(nèi)化】、技能的轉化、傳播、應用和重復。29．培訓評估與考核的主要目的是：促使學員在學習中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。員工符合《免除培訓制度》規(guī)定的可以不參加某些課程的培訓?！九嘤柗绞健吭诼毰嘤枺菏故苡栒咄ㄟ^對熟練員工進行觀察和提問來進行學習。應用訪談法和問卷法調(diào)查培訓需求時，注意要設計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調(diào)查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓需要。設計培訓需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓需求。分析績效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓需求。培訓需求的主要依據(jù)如下：l 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃l 人力資源規(guī)劃：專家/管理干部需求計劃、普通員工需求計劃l 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要l 公司年度經(jīng)營目標l 業(yè)績和行為表現(xiàn)考核l 流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況。，主要應用于培訓、培訓設施設備、培訓講師培養(yǎng)。教材由ABC學院統(tǒng)一管理。最后經(jīng)主辦部門和培訓部門批準后實施。由培訓部門和人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。 外聘講師為廣泛的引進與吸收國內(nèi)外的先進技術和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓機構的相互交流與合作，集團將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。、提升活動。，高級培訓師通過試講和考核確認其資格。：初級中級高級資深工作時間40506080非工作時間80100120150培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中初級培訓培訓師為200元/年，高級培訓師為500元/年。企業(yè)在外派培訓、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。17．1．2．2部門級講師：擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業(yè)務培訓的講師。公司級兼職講師由ABC學院統(tǒng)一管理。，由ABC學院直接提出申請，報總裁批準后組織實施。，但與公司業(yè)務相關的,經(jīng)個人申請批準后,可列入培訓計劃，費用先由個人支付，完成學業(yè)后憑相關證書或證明報銷。，培訓教材應當收歸ABC學院，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。14．培訓實施與監(jiān)控，組織實施公司級的培訓活動。，由各主管副總裁/總監(jiān)/分廠總經(jīng)理批準開支，財務部門擔負審核責任。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計劃有各單位的培訓管理員制定，報ABC學院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準后由培訓負責人組織實施。：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準，送去大專院校定向脫產(chǎn)學習。：l 公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術概況等l 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則l 基本人事制度l 安全與質(zhì)量l 職業(yè)道德與職業(yè)精神l 職業(yè)生涯規(guī)劃：l 部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度l 崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。分公司參照此辦法另行制定，報ABC學院備案。ABC集團股份有限公司員工培訓管理制度（討論稿） 編制： 趙瑜非 部門／職位： ABC學院 日期：____________ 審核： 部門／職位： 日期： 批準： 部門／職位： 日期： 版權：ABC集團股份有限公司本文件之版權屬ABC集團股份有限公司所有，未經(jīng)書面批準不得隨意復制外傳?！具m用范圍】、實施、效果評價等相關的部門與員工。集團總部的新員工由ABC學院統(tǒng)一組織，各分公司的新進員工由其參照總部的培訓內(nèi)容自行安排。：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識。如ABC員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。【計劃與實施】11．集團年度培訓計劃由ABC學院組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，總裁批準后，ABC學院正式發(fā)布并組織執(zhí)行。，ABC學院報總裁批準，并將培訓計劃和預算報公司財務部門備案。：知識、技能培訓是重點；業(yè)務部門、創(chuàng)造性部門的培訓優(yōu)先于服務部門、事務性部門；干部、專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：l 參加培訓的登記/簽到表l 獲得的各類證書復印件l 獲得的各類培訓資料目錄l 參加內(nèi)部考試試卷。,經(jīng)個人申請批準后列入培訓計劃的，費用由公司支付。，由部門提出申請，ABC學院審核，報總裁批準后實施，否則財務不與報帳。17．1．2．1公司級兼職教師凡擔任集團統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級干部培訓等）的講師為兼職講
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