時代工貿(mào)集團培訓管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 培訓講師： 主辦部門： 參加培訓人員簽名部門姓名本人簽字未參加原因20 / 20。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。 ，每滿一年，報銷個人外派培訓費用的一半，滿二年，個人承擔部分全部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。二、需做出賠償?shù)呐嘤栱椖浚杭追匠鲑Y為乙方提高文化知識素質(zhì)及技能所采取的培訓，包括但不限于學歷培訓、外語培訓、專業(yè)培訓、勞動技能培訓、出國業(yè)務(wù)培訓、職稱培訓等，且甲方持有付費憑證，甲方有權(quán)利要求乙方在合同服務(wù)期未滿提出離職時，做出培訓費用賠償。第十二章 附則本制度自公布之日起實施，原定的各類規(guī)定同時廢止。（附表四），做出最終評分，存檔。六、考核實施：《外派培訓民意調(diào)查表》。，同時為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓師，最大限度地利用培訓資源。、總裁助理、分公司總經(jīng)理外出培訓須經(jīng)總裁批準。、工作所必需。、優(yōu)秀員工者。（附表六－附表六－2）第九章 建立培訓檔案一、培訓檔案工作是培訓工作重要內(nèi)容，每次培訓結(jié)束后必須建立集團培訓檔案，各分公司、各部培訓檔案、專項培訓檔案。二、培訓效果評估分反應(yīng)、學習、行為、結(jié)果四個方面進行：；，實際學到了什么知識；，在崗位實際操作中有多大程度的改觀；、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。二、培訓工作考核內(nèi)容構(gòu)成：、各分公司培訓計劃執(zhí)行落實情況；，培訓評估材料反饋情況；，實踐運用能力；、日常行為規(guī)范綜合評估。C級培訓主要包括：1. 崗位技能提升培訓；2. 商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓；3. 營銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓；4. 辦公自動化培訓；5. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓；6. 消防、安全知識培訓；7. 法律法規(guī)常識；8. 其他臨時培訓安排。二、公司各級培訓計劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。四、培訓計劃設(shè)計包含以下幾個方面內(nèi)容：培訓目標、培訓對象、計劃參與人數(shù)、培訓名稱、培訓級別、培訓課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓教師、授課形式、授課時間、地點、培訓資金預(yù)算、考核形式、負責部門、其它培訓要求及說明。二、新員工入司培訓計劃由人資部培訓主管負責制定，報人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。第五章 培訓計劃一、培訓計劃制定：、季度培訓計劃、月份培訓計劃。，不準從事與培訓無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓時間內(nèi)開展。五、培訓紀律：。，傳授能力，具有相當?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識，崗位工作業(yè)績突出。三、培訓結(jié)束后的工作。、地點、服裝等。，不斷完善培訓體系。五、培訓結(jié)束后，將采用向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報或筆試答題形式對整個培訓進行總結(jié)，考核成績將存入新員工檔案。培訓過程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時采納。 、外聘講
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