【正文】 資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。作為常設(shè)機(jī)構(gòu) , 工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。( )87. 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù) , 預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。( ) ( )100．“資本結(jié)構(gòu) ”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系 , 它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).( )101. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益 , 它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。 ( )112. 管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。假定該 子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況 : 一是保守型 3O：70, 二是激進(jìn)型 70:30 。A 公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購(gòu)意向( 并購(gòu)后 B 公司依然保持法人地位),B公司是一家休閑服的制造企業(yè),其產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以彌補(bǔ)A公司相關(guān)方面的不足,2009 年12月31 日 B 公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下： 資產(chǎn)總額為 5200 萬元 , 債務(wù)總額為 1300 萬元。同時(shí) , 為保持股利政策的連續(xù)性 , 公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。資產(chǎn)負(fù)債表 ( 簡(jiǎn)表 ) 2009 年 12 月 31 日 單位 : 億元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額現(xiàn)金1短期債務(wù)3應(yīng)收賬款3長(zhǎng)期債務(wù)9存貨6實(shí)收資本4固定資產(chǎn)8留存收益2資產(chǎn)合計(jì)18負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)18B 、 C 子公司 2010 年融資有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)已在下表中給出 甲企業(yè)集團(tuán) 2010 年外部融資總額測(cè)算表金額 單位 : 億元新增內(nèi)部新增外部融折舊凈融資外部融投資留存貸款資缺口缺口資總額子公司A子公司B2子公司C。9. 某企業(yè)2006年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應(yīng)收賬款120萬元,存貨280萬元 , 預(yù)付賬款50萬元。12. 不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示 :子公司甲子公司乙有息債務(wù)(利率為10%)700200凈資產(chǎn)300800總資產(chǎn)(本題中,即投入資本)10001000息稅前利潤(rùn)(EBIT)150120利,息7020稅前利潤(rùn)80100所得稅(25%)2025稅后利潤(rùn)6075要求分別計(jì)算：1. 凈資產(chǎn)收益率 (ROE)2. 總資產(chǎn)報(bào)酬率 (ROA 、稅后 )3. 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) (NOPAT)4. 投入資本報(bào)酬率低 （ROIC）o13. 以題12題中甲、乙兩家公司為例,假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為65%(集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率).要求計(jì)算：甲、乙兩家公司經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA)14. 假定某上市公司只發(fā)行普通股,沒有稀釋性證券。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。（2) 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù) 。(2) 計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額 。同時(shí),為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在 50% 現(xiàn)金支付率 政策。 甲公司 決定按乙公司三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估口評(píng)估方法選用市 盈率法 , 并以甲公司自身的市盈率 16 為參數(shù) D要求 : 計(jì)算乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款口5. 東方公司 2009 年 12 月 31 日的資產(chǎn)負(fù)債表 ( 簡(jiǎn)表 ) 如下 o資產(chǎn)負(fù)債表 ( 簡(jiǎn)表 ) 2009 年 12 月 31 日 單位 : 萬元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)50000短期債務(wù)40000罔定資產(chǎn)100000長(zhǎng)期債務(wù)10000實(shí)收資本70000留存收益30000資產(chǎn)合計(jì)150000負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)150000A假定東方公司 2009 年的銷售收入為 100000 萬元 , 銷售凈利率為 10%, 現(xiàn)金股利支付率為 40% 。 該公司 2009 年 12 月 31 日資產(chǎn)負(fù) 債表主要數(shù)據(jù)如下 : 資產(chǎn)總額為 20000 萬元 , 債務(wù)總額為 4500 萬元。（ ）118. 利用 EVA 進(jìn)行評(píng)價(jià) , 其核心是確定 AEVA 是否小于零 , 也就 是 當(dāng)年 ,EVA 上年 EVA 是否小于零 , 小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值 , 反之則相反。（ ）109. 利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性.( )110. 經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是 資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 。 ( )95. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益 , 它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源. ( )96. 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算陽化。 ( )79. 持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。( )69. 融資是為了投資 , 沒有投資需求也就無須融資。( )57. 不同方法 , 甚至同一方法由不同人使用時(shí) , 對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異 .( )58. 對(duì)于巨額并購(gòu)的交易 , 現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。( )48. 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇 , 都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心 . ( )49. 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。財(cái)務(wù)能力弱 , 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守. ( )35. 融資方式大體分為 “股權(quán)融資”和 “ 內(nèi)源融資 “兩類。( )25. 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 , 也就是說 , 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略( )26. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下 , 集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。( ) 13. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A. 客戶滿意度 B. 員工滿意度C. 人均產(chǎn)出效率 D. 員工人均培訓(xùn)時(shí)間E. 收入增長(zhǎng)情況64. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有 ( )A. 經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA) 度評(píng)價(jià)C. 客戶滿意度 D. 多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E. 平衡計(jì)分卡（BSC）65. 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) ( ).A. 整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) B. 一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)C. 集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) D. 分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E. 多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題1. 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)“產(chǎn)權(quán) ”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。A. 流動(dòng)比率 B. 周轉(zhuǎn)率C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 資產(chǎn)負(fù)債率53. 盈利能力分析可以從 ( ) 等維度進(jìn)行 .A. 分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系 B. 成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系C. 權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E. 規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系54. 任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。A. 行業(yè)相同 B. 規(guī)模相近C. 財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E. 具有活躍交易34. 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主 , 在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí) , 都應(yīng)遵循以下基本原則 ( )A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督C. 集中控制 D. 重點(diǎn)決策E. 授權(quán)管理35. 授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等 ,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則 , 明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略分析C. 戰(zhàn)略整合 E. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制D. 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有 ( )。A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B. 交易成本理論C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 下列企業(yè) ( 或公司 ) 中 , 在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有 ( )A集團(tuán)總部 B. 集團(tuán)子公司C集團(tuán)參股公司 D. 集團(tuán)協(xié)作企業(yè)E. 集團(tuán)孫公司3. 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一, 常被稱為（ ）A. 協(xié)作企業(yè)B. 集團(tuán)總部C. 控股公司D. 母公司E. 參股企業(yè)。A. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B. 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C. 任期業(yè)績(jī) D. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 74. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及 ( )發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。A. 銷售費(fèi)用 B. 管理費(fèi)用D. 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D. 所得稅費(fèi)用67. 流動(dòng)比率是( )與流動(dòng)負(fù)債的比率。通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有（ ）特征。 , 申請(qǐng)前一年 , 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 ( )億元。該現(xiàn)金流量是指( )A. 現(xiàn)金流入量 B. 現(xiàn)金流入量C. 凈現(xiàn)金流量 D. 增最現(xiàn)金流量35. ( )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn) o D. 勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)36. 并購(gòu)中, 對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ ）A. 整體價(jià)值 B. 股權(quán)價(jià)值C. 賬面價(jià)值 D. 債務(wù)價(jià)值37. 并購(gòu)支付方式中 ,( )是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式 , 且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。A. 行政手段 B. 股權(quán)關(guān)系C. 控制機(jī)制 D. 分部績(jī)效13. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位 ,( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( )A. 交易成本理論 B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為( )A. 控制 B. 共同控制C. 重大影響 D. 無重大影響3. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ ） A. 編制集團(tuán)合并報(bào)表 B. 明確控制權(quán)的控制力C. 確定控制權(quán)的影響力 D. 確定集團(tuán)管理控制范圍4. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)( )A. 資本投資中心 B. 收益實(shí)現(xiàn)中心 C. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 D. 金融決策中心（ ）A. 財(cái)務(wù)功能 C. 管理功能B. 會(huì)計(jì)功能 D. 經(jīng)營(yíng)功能 ( )。A. 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C. 子公司財(cái)務(wù)部 D. 孫公司財(cái)務(wù)部20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ ）A. 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B. 決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C. 管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 21. 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是 ( )A. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 C. 企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D. 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展22. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理 ,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào) ( )A. 資源利用 B. 整合管理C. 部門協(xié)調(diào) D. 風(fēng)險(xiǎn)管理23. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( ) 的特點(diǎn) oA. 全局性 B. 統(tǒng)一性 C. 動(dòng)態(tài)性 D. 高層導(dǎo)向型,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是 ( ) A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D. 職能戰(zhàn)略25. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列〈 ) 項(xiàng)內(nèi)容。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 A. 戰(zhàn)略性B. 全員性 C. 機(jī)制性 D. 全程性55. 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的 ( ), 則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A. 息稅前利潤(rùn) B. 營(yíng)業(yè)收入C. 凈資產(chǎn)收益率 D. 利潤(rùn)總額（ ）A. 流動(dòng)比率 B. 速動(dòng)比率C. 資產(chǎn)負(fù)債率 D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62. 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi) ( ) 基本報(bào)表A. 經(jīng)營(yíng)成果 B. 財(cái)務(wù)狀況C. 現(xiàn)金流量 D. 資產(chǎn)情況63. 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi) ( )流入與流出的報(bào)表。 B. 股東 D. 集團(tuán),應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo) 。( ) 國(guó)際、同內(nèi)先進(jìn)水平等。A. 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B