【正文】 的未來融資能力 , 既是母公司成立集團初衷 , 也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提 , 這兩者互為因果。所以,“企業(yè)集團” 本身也具有法人資格。 ( )5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。A. 客戶滿意度 B. 員工滿意度C. 人均產(chǎn)出效率 D. 員工人均培訓(xùn)時間E. 收入增長情況64. 業(yè)績評價工具主要有 ( )A. 經(jīng)濟增加值 (EVA) 度評價C. 客戶滿意度 D. 多棱角業(yè)績評價E. 平衡計分卡（BSC）65. 集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo) ( ).A. 整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo) B. 一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)C. 集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo) D. 分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)E. 多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)三、判斷題1. 以目前對企業(yè)集團的認(rèn)識“產(chǎn)權(quán) ”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。 A. 償債風(fēng)險指標(biāo) B. 經(jīng)營與增長指標(biāo)C. 盈利能力指標(biāo) D. 行業(yè)影響評價指標(biāo)E. 資產(chǎn)運營能力指標(biāo)61. 下列指標(biāo)中 , 屬于反映盈利能力指標(biāo)的有 ( )A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B. 資產(chǎn)負(fù)債率C. 利潤總額 D. 凈資產(chǎn)收益率E. 經(jīng)濟增加值62. 償債能力可以分為 ( ) 等大類。A. 多層級性 B. 復(fù)雜性C. 簡單性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性E. 方便性59. 一般認(rèn)為 , 反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括( )等方面A. 銷售能力 B. 營運能力C. 盈利能力 D. 成長能力E. 償債能力60. 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。A. 財務(wù)活動 B. 投資活動C. 籌資活動 D. 分配活動E. 經(jīng)營活動56. 財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在 ( ) 等方面。A. 流動比率 B. 周轉(zhuǎn)率C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 資產(chǎn)負(fù)債率53. 盈利能力分析可以從 ( ) 等維度進行 .A. 分配方式與利潤的關(guān)系 B. 成本控制與利潤的關(guān)系C. 權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E. 規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54. 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。 A. 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B. 資本支出預(yù)算C. 母公司的收益預(yù)算 D. 現(xiàn)金流預(yù)算E. 財務(wù)報表預(yù)算49. 集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織 o 多級預(yù)算管理組織包括 ( )A. 股東大會 B. 董事會C. 預(yù)算委員會 D. 預(yù)算工作組E. 各責(zé)任中心50. 企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括 ( )等大類 .A. 集團局部財務(wù)管理分析 B. 集團整體財務(wù)管理分析C. 集團總體財務(wù)管理分析 D. 集團分部財務(wù)管理分析E. 集團財務(wù)過程管理分析51. 通過公司價值計量模式可以看出 ,導(dǎo)致公司價值增加的根變量主要有 ( ) 。A. 資本支出預(yù)算 B. 財務(wù)預(yù)算C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費用預(yù)算E. 利潤預(yù)算45. 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有 ( )A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場份額46. 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有 ( )A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場份額47. 全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。A. 所有權(quán) B. 決策權(quán)C. 控制權(quán) D. 執(zhí)行權(quán)E. 監(jiān)督權(quán)36. 企業(yè)集團資金集中管理模式有多種 , 主要包括 ( )A. 總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B. 總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D. 總部財務(wù)備用金撥付模式E. 財務(wù)公司模式37. 短期融資券籌資的優(yōu)點有 ( )A. 節(jié)省財務(wù)成本 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險大E. 融資成本較低38. 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括 ( )A. 資產(chǎn)負(fù)債率控制 B. 擔(dān)?？刂?C. 表外融資控制 D. 預(yù)算控制E. 財務(wù)公自風(fēng)險控制39. 一般而言 , 資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外, 更取決于 ( )等各方面。A. 行業(yè)相同 B. 規(guī)模相近C. 財務(wù)杠桿相當(dāng) D. 經(jīng)營風(fēng)險類似E. 具有活躍交易34. 不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主 , 在具體到集團融資這一重大決策事項時 , 都應(yīng)遵循以下基本原則 ( )A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督C. 集中控制 D. 重點決策E. 授權(quán)管理35. 授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等 ,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則 , 明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。A. 凈現(xiàn)值法 B. 市盈率法C. 內(nèi)含報酬率法 D. 回收期法E. 市場比較法30. 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險 , 如（ ）等 oA. 稅務(wù)風(fēng)險 B. 財務(wù)方面的風(fēng)險C. 法律風(fēng)險 D. 人力資本風(fēng)險E. 勞資關(guān)系風(fēng)險31. 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( )A. 企業(yè)集團投資規(guī)模 B. 企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C. 集團資本支出預(yù)算 D. 企業(yè)集團技資方向E. 企業(yè)集團增長速度27. 專業(yè)化技資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有 ( )A. 有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) B. 容易抓住較好的投資機會C. 有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D. 有利于提高管理水平E. 投資風(fēng)險較小28. 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( )A. 有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 B. 有利于降低組織與管理成本C. 有利于降低交易費用 D. 有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作 , 提高效率E. 有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場 , 提高資本配置效率29. 當(dāng)企業(yè)集團步入成長或成熟期時 , 任何戰(zhàn)略投資項目 , 都需要借助于是否具有 價值增值 性來進行財務(wù)評價。A. 全局性 B. 戰(zhàn)略性C. 高層導(dǎo)向 D. 動態(tài)性E. 機制性22. 從投資方向及集團增長速度角度 ,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型 ( )A. 擴張型投資戰(zhàn)略 B. 收縮型投資戰(zhàn)略C. 地域型投資戰(zhàn)略 D. 政策型投資戰(zhàn)略E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23. 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu) , 企業(yè)集團管控主要有 （ ) 基本模式 D A. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 B. 戰(zhàn)略控制型 C. 戰(zhàn)略決策型 D. 財務(wù)控制型E. 財務(wù)評價型24. 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括 ( ) 等方面.A. 投資戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營戰(zhàn)略B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略 D. 融資戰(zhàn)略E. 市場戰(zhàn)略25. 企業(yè)集團收縮型技資戰(zhàn)略通常以 ( ) 等為主要實現(xiàn)形式。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略分析C. 戰(zhàn)略整合 E. 戰(zhàn)略實施與控制D. 戰(zhàn)略選擇與評價20. 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有 ( )。A. 組織原則分散化 B. 密集的橫向交往和溝通C. 較大的靈活性 D. 對市場的快速反應(yīng)能力E. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13. 影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有 ( )A. 投資風(fēng)險 B. 稅務(wù) C. 公司環(huán)境 D. 法律法規(guī) E. 公司戰(zhàn)略14. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( )A. 資源整合 B. 節(jié)約成本C. 內(nèi)部交易 D. 管理協(xié)同 E. 稅收籌劃15. 企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有 ( ) A. 總部不能統(tǒng)一決策 B. 存在決策風(fēng)險C. 資源利用協(xié)同性較差 D. 降低應(yīng)變能力E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性16. 企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有 ( )A. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 B. 能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合C. 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 D. 具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性E. 有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力17. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員 , 受國資委或集團董事會的直接聘任 , 履行( )等職責(zé)。A. 總部管理費用較低B. 可彌補虧損子公司損失 C. 總部風(fēng)險分散D. 總部可自由運營子公司E. 便于實施分權(quán)管理 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織 , 它是繼 U 型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。A. 集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務(wù)的管理關(guān)系 超越 法律關(guān)系10. 一般認(rèn)為飛企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ) 等類型。A. 規(guī)模經(jīng)濟理論 B. 交易成本理論C. 范圍經(jīng)濟理論 D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2. 下列企業(yè) ( 或公司 ) 中 , 在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有 ( )A集團總部 B. 集團子公司C集團參股公司 D. 集團協(xié)作企業(yè)E. 集團孫公司3. 集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一, 常被稱為（ ）A. 協(xié)作企業(yè)B. 集團總部C. 控股公司D. 母公司E. 參股企業(yè)。 B. 銷售數(shù)據(jù) C. 管理業(yè)績 D. 財務(wù)數(shù)據(jù)80. 外部評價標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括 ( ) 同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn) ( 如資 本市場期望收益率〉等。A. 不同行業(yè) B. 同行業(yè)C. 同產(chǎn)品 , D. 不同產(chǎn)品79. 財務(wù)業(yè)績是指以〈 ) 所表達的業(yè)績 , 涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。A. 債務(wù)風(fēng)險 B. 經(jīng)營風(fēng)險C. 財務(wù)風(fēng)險 D. 管理風(fēng)險76. 集團層面的業(yè)績評價包括 : 母公司自身業(yè)績評價和 ( ) A. 總公司業(yè)績評價 B. 分公司業(yè)績評價C. 子公司業(yè)績評價 D. 集團整體業(yè)績評價78. 評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素:集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求:企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況。A. 財務(wù)業(yè)績 B. 非財務(wù)業(yè)績C. 任期業(yè)績 D. 經(jīng)營業(yè)績 74. 集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及 ( )發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。 A. 實際業(yè)績 B. 經(jīng)營業(yè)績 C. 集團業(yè)績 D. 總體業(yè)績 71. 投入資本報酬率(R OIC) 是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下( 或者假定為全權(quán)益融資 ), ( )與其投入資本總額 ( 賬面值 )的比率關(guān)系.A. 子公司利潤 B. 分公司利潤C. 總公司利潤 D. 利潤總額72. 從業(yè)績計量范圍上可分為 ( ) 和非財務(wù)業(yè)績。( )差異分析。A. 負(fù)債總額 B. 流動負(fù)債總額C. 非流動負(fù)債總額 D. 流動資產(chǎn)總額69. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)( 賬面值)的比率,反映了 ( )收益能力。A. 銷售費用 B. 管理費用D. 營業(yè)費用 D. 所得稅費用67. 流動比率是( )與流動負(fù)債的比率。利潤表的編制邏輯是( )。A. 資產(chǎn)與負(fù)債 B. 現(xiàn)金與銀行存款C. 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 D. 現(xiàn)金等價物64. 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn) ) 右〈負(fù)債和股東權(quán)益〉兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是( )?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重 ( ) 。通過有效激勵,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有（ ）特征。 A. 市場份額 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率( )原則 , 是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況 , 還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“ 貢獻 ”程度,進行綜合考核。A. 絕對控股子公司 B. 參股公司C. 相對控股子公司 D. 全資子公司56.( ) 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A. 母公司財務(wù)部 B. 母