【正文】 員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應(yīng)更加激烈的市場競爭，也才能實現(xiàn)知識資本效用最大化。因此，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，重視知識資本對企業(yè)自身發(fā)展的影響和對企業(yè)成功經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，是順理成章的事。它是一種新興的財務(wù)管理模式，是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢?；趹?zhàn)略思想下企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題分析。我國在與時俱進上步伐較緩慢，對信息時代、知識化時代下理財尚且處于幼兒狀態(tài)。一些企業(yè)沒有看到知識資本是企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本，這是一個很大的漏洞。我國企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略制定上缺乏統(tǒng)籌兼顧，未能立足于市場經(jīng)濟，方法也不成熟。同時，在多變的市場經(jīng)濟，財務(wù)管理缺少一套靈活全面且科學的內(nèi)部控制制度，財務(wù)監(jiān)督力度也不夠，常常出現(xiàn)財務(wù)問題，甚至造成企業(yè)資金大大流產(chǎn)。我國企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要想實施并不斷提高,這就要求企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員,不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)。除此之外，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風險觀。其次，企業(yè)需要將資本經(jīng)營納入財務(wù)管理體系中，綜合各種資本優(yōu)化配置，有效經(jīng)營，取得最大的增值效益。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟條件下,企業(yè)在其中生存和發(fā)展,從財務(wù)管理戰(zhàn)略而言，必須加強企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營管理,向管理要效益，改進其戰(zhàn)略的制定方法。企業(yè)分析金融市場以及產(chǎn)品市場的變化，同時對財務(wù)管理進行全面地增添新的內(nèi)容，考慮信息時代的共享性、準確性和快捷性，獲取全面的信息。雙方取長補短，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)對其的實踐，可以提高財務(wù)能力，提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性，為企業(yè)的發(fā)展增添不可或缺的助力。一、財務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標。② 強調(diào)范圍：預(yù)算和預(yù)測往往涉及短期特定任務(wù)的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長期目本文由鄭州團購，鄭州SEO整理標的實施。財務(wù)功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：① 財務(wù)功能為戰(zhàn)略計劃提供先期背景信息；② 協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性；③ 提供與執(zhí)行各種計劃有關(guān)的成本。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競爭的地位，而產(chǎn)品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。因此，在進行財務(wù)分析時主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長期的財務(wù)收益。在這一階段，一項重要的財務(wù)工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進行比較。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。任何營銷支出應(yīng)以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。當企業(yè)的現(xiàn)金流量凈值出現(xiàn)逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應(yīng)作出該產(chǎn)品的停產(chǎn)決定。這表明財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標是形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，增加公司價值，保持公司長期盈利能力，確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型：。具體表現(xiàn)在它從財務(wù)角度以價值形態(tài)對公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提出財務(wù)目標，如：穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來保證總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（三）動態(tài)性。三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配?；I資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式作出恰當?shù)陌才?。股利?zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從風險的觀點看，財務(wù)戰(zhàn)略所蘊含的財務(wù)風險應(yīng)與經(jīng)濟周期波動所造成的經(jīng)營風險相適應(yīng)。繁榮初期繼續(xù)擴充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。在經(jīng)濟蕭條階段，特別在經(jīng)濟處于低谷時期，建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務(wù)利益，削減存貨，減少臨時性雇員。在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。在擴張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當?shù)默F(xiàn)金股利政策。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風險降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。如內(nèi)部約束機制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責關(guān)系的確定等。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。從上述程序可以看出，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次，要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結(jié)合等等。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略[J].企業(yè)管理[J]，2002，7[4]中國注冊會計師協(xié)會教材，《財務(wù)成本管理》，經(jīng)濟科學出版社，2008，5。論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性[J].會計研究，2000，（9）[2]。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效的控制。五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施（一）財務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。（四）財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財務(wù)風險降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。企業(yè)應(yīng)當分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。要關(guān)注經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策，深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響。在經(jīng)濟衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟復(fù)蘇階段宜采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。（一）籌資戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，即財務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。財務(wù)戰(zhàn)略對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。二、財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：（一）支持性。一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，因此，必須以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)管理的理論與方法進行完善和提高，將之推進到財務(wù)戰(zhàn)略管理的新階段。在產(chǎn)品的銷售額下降、單位產(chǎn)品利潤下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對產(chǎn)品的投資，維修支出也應(yīng)仔細從財務(wù)角度來考慮是否值得。企業(yè)應(yīng)采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低成本的長期措施。在這一階段，市場的發(fā)展趨于緩慢，財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該預(yù)測產(chǎn)品銷售的變化。本文由鄭州團購，鄭州SEO整理。在這個階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存在，并試銷該產(chǎn)品，因而促銷開支相當高。評估和修正戰(zhàn)略計劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實施和控制過程中的可靠性；⑥ 建立和實施經(jīng)營業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標。④ 環(huán)境影響：預(yù)算和預(yù)測往往涉及企業(yè)內(nèi)部運作，為戰(zhàn)略計劃的制定提供必要的信息；戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化，以及企業(yè)對此如何反應(yīng)。這些特征決定財務(wù)部門要提供各種重要的財務(wù)信息，以評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方