20xx年4月全國(guó)自考財(cái)務(wù)管理學(xué)試題及答案(編輯修改稿)
2024-11-10 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （4）短期投資：指各種能隨時(shí)變現(xiàn)、持有時(shí)間不超過(guò)一年的有價(jià)證券以及其他投資、如各種短期債券。，它是成本管理工作的奮斗目標(biāo)。制定目標(biāo)成本，通常有以下幾種方法：（1）倒擠法。先確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后從預(yù)測(cè)銷售收入中減去應(yīng)納稅金、期間費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)而確定目標(biāo)成本。（2）選擇法，選擇某一先進(jìn)成本或本企業(yè)歷史上的最好成本水平作為目標(biāo)成本。（3）調(diào)整法，以上年實(shí)際平均單位成本為基礎(chǔ)，結(jié)合計(jì)劃情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)而確定目標(biāo)成本。，實(shí)行設(shè)備定號(hào)、保管定人、管理定戶，建立保管折的管理方法，是一條行之有效的經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備定號(hào)，是按照固定資產(chǎn)目錄為每臺(tái)設(shè)備按類、分項(xiàng)統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有編號(hào)。保管定人，根據(jù)誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到人。管理定戶，就是以班組為設(shè)備管理的基層單位，為一個(gè)管理戶，并以班組為單位建立固定資產(chǎn)保管折，調(diào)入、調(diào)出等按戶口管理的辦法進(jìn)行。四、計(jì)算題35.（1）流出資金終值之和V = AFVIFA（1 + i）= 300（1 + 8﹪）= ≈ 1052（萬(wàn)元）或：V = 300（1 + 8﹪）+ 300（1 + 8﹪）2 + 300（1 + 8﹪）3= ≈ 1052（萬(wàn)元）[3]（2）流入資金現(xiàn)值之和P = APVIFA = 100 = 671（萬(wàn)元）（3）根據(jù)計(jì)算可知，該方案不可取。36.（1）2000流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：14400/4800 = 3（次）（4800360）/14400 = 120（天）或 360/3 = 120（天）（2）2001計(jì)劃流動(dòng)資金需用量：（14400（1 + 10﹪））/360120（1114）= 264（萬(wàn)元）37.（1）2000年資產(chǎn)平均總額 = 銷量收入凈額/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率= 20000/4 = 5000 萬(wàn)元（2）2000年企業(yè)利潤(rùn)總額 = 總資產(chǎn)利潤(rùn) 資產(chǎn)平均總額= 15﹪5000 萬(wàn)元 = 750 萬(wàn)元（3）2001年需要追加的資產(chǎn)總額：20000（15000 = 1000 萬(wàn)元五、論述題38.（1）權(quán)益融資是企業(yè)籌集的所有者權(quán)益，有吸收直接投資、發(fā)行股票、聯(lián)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)部積累等方式。債務(wù)融資是企業(yè)向銀行等債權(quán)人吸收的資金，有銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃、商業(yè)信用等方式。（2）權(quán)益融資的利弊：利：增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資數(shù)量大弊：資金成本高，會(huì)分散企業(yè)控制權(quán)。（3）負(fù)債融資的利弊：利：資金成本較低，財(cái)務(wù)杠桿作用，保證控制權(quán)弊：企業(yè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資數(shù)額受限制，其核心是正確處理公司與投資者之間、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。常用的股利分配政策有：（1）剩余股利政策，即將企業(yè)的稅后可分配利潤(rùn)首先用作內(nèi)部融資，剩余部分用于向股東分配股利。（2）穩(wěn)定的股利政策，即支付給股東的股利總是維持在一定水平上，不隨盈利的增減變化而變化。（3）變動(dòng)的股利政策。即企業(yè)支付給股東的股利隨盈利額的變動(dòng)而變動(dòng)。（4）正常股利加額外股利的股利政策。企業(yè)一般每年按固定數(shù)額向股東支付正常股利，遇到盈利大幅增長(zhǎng)時(shí)，再增加支付一部分額外股利。[4]第四篇：試題 答案 2013年7月全國(guó)自考《管理學(xué)原理》試題及答案2013年7月全國(guó)高等教育自學(xué)考試《管理學(xué)原理》試題及答案課程代碼：00054一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1．“確立一種正式的、用來(lái)協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和任務(wù)的框架，以便明確人們?cè)谄渲懈髯运缪莸慕巧退鸬淖饔??！边@屬于管理的哪項(xiàng)職能?（B）A．計(jì)劃B．組織C．領(lǐng)導(dǎo)D．控制2．下列不屬于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的是（D）A．系統(tǒng)性B．長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)見(jiàn)性C．對(duì)外抗?fàn)幮訢．不變性3．隨著市場(chǎng)的發(fā)展，電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟件的更新?lián)Q代越來(lái)越快，這些行業(yè)所處環(huán)境的不確定性也越來(lái)越高，這說(shuō)明該類型行業(yè)所處環(huán)境傾向于（D）A．簡(jiǎn)單穩(wěn)定B．復(fù)雜穩(wěn)定C．簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)D．復(fù)雜動(dòng)態(tài)4．分清事物的主要矛盾與次要矛盾，強(qiáng)調(diào)抓主要矛盾，類同于計(jì)劃工作中的（A．限定因素原理B．許諾原理C．靈活性原理D．改變航道原理5．某公司一直將中原地區(qū)作為其重要的銷售市場(chǎng)，今年計(jì)劃繼續(xù)增加廣告投入，以提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，這種做法屬于（A）B）A．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B．市場(chǎng)滲透C．前向一體化D．后向一體化6．軍隊(duì)中連、排、班是最原始、簡(jiǎn)單的部門劃分，其依據(jù)的是（A．職能B．時(shí)間C．人數(shù)D．地區(qū)7．依照“安東尼結(jié)構(gòu)”，制定組織目標(biāo)和大政方針的層次是（A．戰(zhàn)略決策層B．運(yùn)行管理層C．執(zhí)行管理層D．戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層8．“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”是下列哪種組織結(jié)構(gòu)的特征?（A．直線制B．職能制C．事業(yè)部制D．矩陣制9．下列不屬于董事會(huì)職能的是（C）A）C）C）A．制定公司發(fā)展目標(biāo)B．挑選總經(jīng)理C．確定產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃D．決定利潤(rùn)分配 1O．下列選項(xiàng)中對(duì)“百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)(DPMO)”表述錯(cuò)誤的是（A．它是一個(gè)衡量質(zhì)量的通用指標(biāo)B．缺陷是指所有導(dǎo)致顧客不滿的情況C．它是一個(gè)比率D．D）11．“倘若要所用的人沒(méi)有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織。”這句話強(qiáng)調(diào)的（人員配備原理是A．職務(wù)要求明確原理B．用人之長(zhǎng)原理C．責(zé)權(quán)利一致原理D．公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理B）12．李明是某公司銷售科長(zhǎng)，最近因工作努力、業(yè)績(jī)突出被提拔為銷售部主任，這屬于管理者選聘中的（A．臨時(shí)性提升B．在“副職”上培訓(xùn)C．內(nèi)部提升D．
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1