技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1施工組織總設(shè)計(jì)管理流程 單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理流程2技術(shù)標(biāo)書管理流程一、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述：技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會(huì)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估；技術(shù)研發(fā)中心主任對(duì)評(píng)估后的方案進(jìn)行審核，報(bào)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審；技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評(píng)審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。（二）流程圖科研課題研發(fā)方向確定流程技術(shù)研發(fā)中心提出技術(shù)研發(fā)方向技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會(huì)總工程師總經(jīng)理No專家委員會(huì)評(píng)估審 核Yes評(píng) 審審 核審 批二、科研課題立項(xiàng)流程（一）流程概述：技術(shù)研發(fā)中心下發(fā)課題立項(xiàng)指導(dǎo)書；技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項(xiàng)指導(dǎo)書以及在建工程情況，選擇研究課題；技術(shù)研發(fā)中心以申報(bào)課題為基礎(chǔ)，組織研究并初步確定科研課題；技術(shù)委員會(huì)對(duì)申報(bào)課題進(jìn)行評(píng)審，通過評(píng)審的課題形成科研課題開發(fā)計(jì)劃，未通過評(píng)審的課題退回課題申報(bào)人；科研課題開發(fā)計(jì)劃經(jīng)總工程師審核，再報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后，技術(shù)研發(fā)中心從科研課題開發(fā)計(jì)劃中擇優(yōu)上報(bào)建設(shè)行政主管部門立項(xiàng)。（二）流程圖科研課題立項(xiàng)流程技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會(huì)總工程師總經(jīng)理董事長(zhǎng)下發(fā)課題立項(xiàng)指導(dǎo)書課題申報(bào)No初步確定課題評(píng)審Yes形成課題開發(fā)計(jì)劃審核審批審批 4三、科研課題實(shí)施管理流程（一）流程概述：由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；課題負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營(yíng)部考核；課題負(fù)責(zé)人組織編制課題實(shí)施方案，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后予以實(shí)施。技術(shù)研發(fā)中心考核；技術(shù)研發(fā)中心對(duì)立項(xiàng)課題的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；課題實(shí)施須由課題組提交書面申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；技術(shù)研發(fā)中心組織對(duì)合格課題組織驗(yàn)收；課題實(shí)施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，延期或終止課題項(xiàng)目。（二）流程圖科研課題實(shí)施管理流程課題組經(jīng)營(yíng)部技術(shù)研發(fā)中心總工程師總經(jīng)理課題組成立課題合同簽訂考 核課題實(shí)施指 導(dǎo)出現(xiàn)異常驗(yàn)收結(jié)題審 批審 批課題延期或終止四、科研課題鑒定流程（一）流程概述：課題負(fù)責(zé)人提交課題成果鑒定申請(qǐng)表以及課題最終成果總結(jié)鑒定資料，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心辦理手續(xù)；技術(shù)研發(fā)中心組織技術(shù)鑒定會(huì)，安排鑒定會(huì)日程；技術(shù)委員會(huì)對(duì)科研成果組織技術(shù)鑒定評(píng)審；經(jīng)技術(shù)鑒定的科研成果，由技術(shù)研發(fā)中心辦理上報(bào)和科技成果登記。（二）流程圖科研課題鑒定流程課題負(fù)責(zé)人技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會(huì)提交課題成果鑒定申請(qǐng)表、課題最終成果總結(jié)鑒定資料安排鑒定會(huì)日程組織技術(shù)鑒定辦理上報(bào)和科技成果登記五、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程（一）流程概述：課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書；成本控制部對(duì)課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書進(jìn)行評(píng)估；成本控制部將評(píng)估結(jié)果報(bào)經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制；批準(zhǔn)后的課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書在財(cái)務(wù)部備案。（二）流程圖課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程課題組成本控制部技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會(huì)總工程師總經(jīng)理財(cái)務(wù)部編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算書No評(píng)估課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核評(píng)審Yes審核審批備案六、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程（一）流程概述：課題組填寫《課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心；《課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報(bào)總工程師審核、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核；對(duì)未超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的給予支付；對(duì)超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，報(bào)總經(jīng)理審批。（二）流程圖課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程課題組技術(shù)研發(fā)中心主任總工程師財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表審核審核審核是否超過課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算No同意支付Yes審 批七、科技信息管理流程（一）流程概述：信息收集員收集國(guó)家建設(shè)主管部門重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級(jí)建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評(píng)價(jià)；將不需實(shí)施的信息交資料室儲(chǔ)存；對(duì)有價(jià)值需實(shí)施的信息分類形成科技信息月報(bào)，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。（二）流程圖科技信息管理流程信息收集員技術(shù)研發(fā)中心主任資料室新技術(shù)信息收集是否實(shí)施Yes分類形成科技信息月報(bào)No儲(chǔ) 存審 批下發(fā)八、專利管理流程（一）流程概述：專利發(fā)明人填寫專利申請(qǐng)表；專利管理員初審后，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程
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