技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)-文庫吧在線文庫
【正文】 研和技術(shù)預(yù)研；十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；十六、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；十七、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭議；十八、完成上級(jí)交辦的其他工作。定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部（1）負(fù)責(zé)完善企業(yè)許可、產(chǎn)品注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品注冊(cè)管理（技術(shù)中心、分子公司產(chǎn)品注冊(cè)、換證）；（3）負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（制定申報(bào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和專利的規(guī)劃、申報(bào)審批）；（4）負(fù)責(zé)科技獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃、申報(bào)和獲準(zhǔn)（各級(jí)別科技獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)劃、申報(bào)審批）。研發(fā)管理部（1）負(fù)責(zé)完善研發(fā)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)編制、實(shí)施中長期研發(fā)規(guī)劃、年度計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目審批、監(jiān)督、驗(yàn)收（年度研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目審批；研發(fā)費(fèi)用計(jì)劃批準(zhǔn)、監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收等）；（4）負(fù)責(zé)國家科研機(jī)構(gòu)實(shí)施、管理、維護(hù)（工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室、國家工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等）。對(duì)技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對(duì)其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第三篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；二、負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計(jì)（含制定研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書及備案）工作。審定并批準(zhǔn)個(gè)人的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關(guān)課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。、收集整理并上報(bào)和反饋職工合理化建議，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）流程圖課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程課題組成本控制部技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會(huì)總工程師總經(jīng)理財(cái)務(wù)部編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算書No評(píng)估課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核評(píng)審Yes審核審批備案六、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程（一）流程概述：課題組填寫《課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心；《課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報(bào)總工程師審核、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核；對(duì)未超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的給予支付；對(duì)超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，報(bào)總經(jīng)理審批。（二）流程圖國家級(jí)工法申報(bào)流程省住建廳省級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^推薦申報(bào)國家級(jí)工法向中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)國家級(jí)工法技術(shù)研發(fā)中心中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)審國家級(jí)工法頒布十三、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理流程（一）流程概述：技術(shù)研發(fā)中心制定QC活動(dòng)計(jì)劃；經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，QC小組向技術(shù)研發(fā)中心申請(qǐng)注冊(cè)；QC小組實(shí)施課題，技術(shù)研發(fā)中心指導(dǎo)，活動(dòng)結(jié)束，總結(jié)資料，成果內(nèi)部發(fā)布；成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)秀成果推薦申報(bào)上一級(jí)。（二）流程圖單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司Yes審 核審 核審 核審 批是否需要修改備 案No審 批監(jiān) 督施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān) 督 二十一、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理流程（一）流程概述：項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項(xiàng)目總工進(jìn)行初審；技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；總工程師審批后，無需修改報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；監(jiān)理審批通過，技術(shù)研究中心進(jìn)行備案，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量安全部對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（國家級(jí)）技術(shù)研發(fā)中心省建筑業(yè)協(xié)會(huì)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)省級(jí)QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^推薦申報(bào)國家級(jí)QC成果Yes向中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)QC成果組織評(píng)審Yes國家級(jí)QC成果公布十七、新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程（一）流程概述：技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息；報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，計(jì)劃報(bào)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；下發(fā)新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃。對(duì)經(jīng)評(píng)審未通過的工法項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。（二）流程圖科研課題立項(xiàng)流程技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會(huì)總工程師總經(jīng)理董事長下發(fā)課題立項(xiàng)指導(dǎo)書課題申報(bào)No初步確定課題評(píng)審Yes形成課題開發(fā)計(jì)劃審核審批審批 4三、科研課題實(shí)施管理流程（一）流程概述：由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；課題負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)
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