技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:05本頁(yè)面
【正文】 省建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)QC成果組織評(píng)審Yes省級(jí)QC成果公布十六、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（國(guó)家級(jí)）（一）流程概述：省級(jí)QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，省建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)國(guó)家級(jí)QC成果；技術(shù)研發(fā)中心向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送QC成果資料；中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后公布國(guó)家級(jí)QC成果。（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（國(guó)家級(jí)）技術(shù)研發(fā)中心省建筑業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)省級(jí)QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)推薦申報(bào)國(guó)家級(jí)QC成果Yes向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)QC成果組織評(píng)審Yes國(guó)家級(jí)QC成果公布十七、新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程（一）流程概述：技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息；報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，計(jì)劃報(bào)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；下發(fā)新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃。（二）流程圖新技術(shù)推廣計(jì)劃管理流程技術(shù)研發(fā)中心信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理收集新技術(shù)信息編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃審 核批準(zhǔn)下發(fā)新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃十八、新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程（一）流程概述：項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)將新技術(shù)納入招標(biāo)文件；技術(shù)研發(fā)中心對(duì)下發(fā)新技術(shù)推廣項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，上報(bào)公司進(jìn)行評(píng)比表彰，優(yōu)秀成果向上級(jí)推薦。（二）流程圖新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目公司新技術(shù)推廣納入招標(biāo)文件監(jiān) 督新技術(shù)實(shí)施新技術(shù)應(yīng)用成果上報(bào)評(píng)比表彰向上級(jí)推薦十九、施工組織總設(shè)計(jì)管理流程（一）流程概述：技術(shù)研發(fā)中心組織論證制定大綱；項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審；技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部的主管工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；總工程師審批后無(wú)需修改，技術(shù)研究中心進(jìn)行備案，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；監(jiān)理審批通過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖施工組織總設(shè)計(jì)管理流程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項(xiàng)目管理部總工程師監(jiān)理公司組織論證制定大綱項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)Yes項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改備 案No審 批施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)督二十、單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程（一）流程概述：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進(jìn)行審核；集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；總工程師審批后無(wú)需修改，技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行備案，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；監(jiān)理審批通過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司Yes審 核審 核審 核審 批是否需要修改備 案No審 批監(jiān) 督施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān) 督 二十一、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理流程（一）流程概述：項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項(xiàng)目總工進(jìn)行初審；技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；總工程師審批后，無(wú)需修改報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；監(jiān)理審批通過(guò)，技術(shù)研究中心進(jìn)行備案，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量安全部對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理流程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項(xiàng)目專業(yè)工程師編制施工方案Yes項(xiàng)目總工初審工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改No備 案施工方案實(shí)施監(jiān)督審 批施工方案實(shí)施驗(yàn)收二十二、技術(shù)標(biāo)書(shū)管理流程（一）流程概述：經(jīng)營(yíng)部向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標(biāo)書(shū)編制任務(wù)書(shū)；技術(shù)研發(fā)中心成立技術(shù)標(biāo)書(shū)編制小組，熟悉招標(biāo)文件和圖紙，提出投標(biāo)答疑問(wèn)題，參加答疑會(huì)，召開(kāi)投標(biāo)前會(huì)議形成標(biāo)書(shū)編制大綱；一般工程由技術(shù)標(biāo)書(shū)編制小組組長(zhǎng)審核、技術(shù)研發(fā)中心主任審批；重要工程由技術(shù)研發(fā)中心主任審核、公司總工程師審批。（二）流程圖技術(shù)標(biāo)書(shū)管理流程經(jīng)營(yíng)部技術(shù)研發(fā)中心公司總工程師向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標(biāo)書(shū)編制任務(wù)書(shū)成立技術(shù)標(biāo)書(shū)編制小組熟悉招標(biāo)文件和圖紙?zhí)岢鐾稑?biāo)答疑問(wèn)題提交《投標(biāo)答疑問(wèn)題》參加答疑會(huì)召開(kāi)投標(biāo)前會(huì)議形成標(biāo)書(shū)編制大綱工程重要性一般工程重要工程技術(shù)標(biāo)書(shū)編制小組組長(zhǎng)審核技術(shù)研發(fā)中心主任審批技術(shù)研發(fā)中心主任審核審 批
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