技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)(存儲版)
【正文】 ，報總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；工法開發(fā)由項目部具體實施，技術(shù)研發(fā)進行中心指導(dǎo)、監(jiān)督；項目部填寫公司工法申報表，報技術(shù)研發(fā)中心組織評審，評審結(jié)果報技術(shù)委員會，由技術(shù)委員會批準(zhǔn)發(fā)布。（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）技術(shù)研發(fā)中心市建筑業(yè)協(xié)會省建筑業(yè)協(xié)會市級QC成果評審?fù)ㄟ^推薦申報省級QC成果Yes向省建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果組織評審Yes省級QC成果公布十六、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）（一）流程概述：省級QC成果評審?fù)ㄟ^，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級QC成果；技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送QC成果資料；中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布國家級QC成果。（二）流程圖危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目專業(yè)工程師編制施工方案Yes項目總工初審工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改No備 案施工方案實施監(jiān)督審 批施工方案實施驗收二十二、技術(shù)標(biāo)書管理流程（一）流程概述：經(jīng)營部向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標(biāo)書編制任務(wù)書；技術(shù)研發(fā)中心成立技術(shù)標(biāo)書編制小組，熟悉招標(biāo)文件和圖紙，提出投標(biāo)答疑問題，參加答疑會，召開投標(biāo)前會議形成標(biāo)書編制大綱；一般工程由技術(shù)標(biāo)書編制小組組長審核、技術(shù)研發(fā)中心主任審批；重要工程由技術(shù)研發(fā)中心主任審核、公司總工程師審批。（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動管理流程QC小組技術(shù)研發(fā)中心制定QC活動計劃審 核批 準(zhǔn)向技術(shù)研發(fā)中心注冊總工程師總經(jīng)理申請課題注冊QC活動實施指 導(dǎo)QC活動資料整理成果內(nèi)部發(fā)布推薦申報上一級Yes申報上一級成果創(chuàng)新性Yes成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 17十四、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）（一）流程概述：企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報市級QC成果；技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會QC成果資料；市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布市級QC成果。（二）流程圖課題研發(fā)經(jīng)費審批流程課題組技術(shù)研發(fā)中心主任總工程師財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費申請表審核審核審核是否超過課題經(jīng)費預(yù)算No同意支付Yes審 批七、科技信息管理流程（一）流程概述：信息收集員收集國家建設(shè)主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評價；將不需實施的信息交資料室儲存；對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。第五篇：技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程(終稿)技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程第一章 部門職責(zé)負責(zé)編制公司的科技計劃并組織實施；負責(zé)搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動態(tài)；負責(zé)組織施工技術(shù)的研究開發(fā)；主持企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，參加國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草等工作；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；負責(zé)組織識別、收集、更新和傳達相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；組織公司對外技術(shù)交流和技術(shù)合作；負責(zé)對外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的審核；負責(zé)對外投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作；1負責(zé)對項目的進行公司級技術(shù)交底，參加項目圖紙會審工作；1負責(zé)對項目QC活動的指導(dǎo)、檢查、考核；1負責(zé)組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進行指導(dǎo)、檢查、考核；1協(xié)助項目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。、根據(jù)成果制定出切實可行的作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)。三、各小組職責(zé)：工藝研發(fā)組職責(zé)：、負責(zé)生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。三、組織實施研發(fā)規(guī)劃；四、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；五、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；六、研發(fā)部門的團隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；七、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；八、制定新項目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施；九、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；十、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；十一、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；十二、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；十三、做好公司知識產(chǎn)權(quán)（標(biāo)準(zhǔn)和專利、軟件著作權(quán)、企業(yè)技術(shù)秘密)規(guī)劃，制定、實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織；十四、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)
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