【正文】 有生產(chǎn)設(shè)備中存在的問(wèn)題或設(shè)備“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。組織成果的初審和上報(bào)。及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對(duì)聘用或試用人員的考核情況，予以獎(jiǎng)、懲、罰，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。綜合辦公室（代理人力資源、財(cái)務(wù)和采購(gòu)職責(zé)）（1）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施技術(shù)中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)供應(yīng)制度；（2）負(fù)責(zé)中心文秘、接待管理工作；（3）負(fù)責(zé)行政檔案、財(cái)務(wù)檔案、技術(shù)設(shè)備儀器檔案的管理；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)中心車輛的調(diào)配，進(jìn)行車輛的維修和保養(yǎng)。項(xiàng)目管理部（職能由綜合管理部代行）（1）負(fù)責(zé)完善國(guó)家扶持項(xiàng)目申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目整體規(guī)劃和實(shí)施（項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)劃、年度項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃的編制、實(shí)施）；（3）負(fù)責(zé)國(guó)家資金扶持項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收（國(guó)家、省、市無(wú)償資金扶持項(xiàng)目）。制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。第四篇：研發(fā)中心職責(zé)重慶市新嘉南建材有限責(zé)任公司技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)一、為了充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)中心綜合性的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)，卓有成效地開展工作，達(dá)到公司設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心的目的——通過(guò)系列、持續(xù)的創(chuàng)新和攻關(guān)，來(lái)有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定相關(guān)職責(zé)。、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有工藝中存在的問(wèn)題或生產(chǎn)“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。、按時(shí)完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時(shí)提出申報(bào)。第二章 主要業(yè)務(wù)流程◎主要業(yè)務(wù)流程名稱科研課題研發(fā)方向確定流程科研課題立項(xiàng)流程科研課題實(shí)施管理流程科研課題鑒定流程課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程科技信息管理流程專利管理流程工程建設(shè)工法管理流程市級(jí)工法申報(bào)流程1省級(jí)工法申報(bào)流程1國(guó)家級(jí)工法申報(bào)流程1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理流程1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（市級(jí)）1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（省級(jí)）1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（國(guó)家級(jí)）1新技術(shù)推廣計(jì)劃管理流程1新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程1施工組織總設(shè)計(jì)管理流程 單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理流程2技術(shù)標(biāo)書管理流程一、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述：技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會(huì)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估；技術(shù)研發(fā)中心主任對(duì)評(píng)估后的方案進(jìn)行審核，報(bào)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審；技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評(píng)審未通過(guò)的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。（二）流程圖科技信息管理流程信息收集員技術(shù)研發(fā)中心主任資料室新技術(shù)信息收集是否實(shí)施Yes分類形成科技信息月報(bào)No儲(chǔ) 存審 批下發(fā)八、專利管理流程（一）流程概述：專利發(fā)明人填寫專利申請(qǐng)表；專利管理員初審后，報(bào)技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批；技術(shù)研發(fā)中心擬定委托專利申請(qǐng)代理公司，并就代理?xiàng)l款進(jìn)行磋商，由專利申請(qǐng)代理公司草擬代理合同；專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報(bào)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行合同預(yù)審；經(jīng)營(yíng)部填寫合同預(yù)審意見函，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報(bào)經(jīng)營(yíng)部形成最終合同；技術(shù)研發(fā)中心與專利申請(qǐng)代理公司簽訂代理合同；報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部處備案；專利管理員向?qū)＠暾?qǐng)代理公司提交資料，由代理公司進(jìn)行專利申請(qǐng)工作；專利管理員對(duì)專利的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓或許可按照國(guó)家和技術(shù)研發(fā)中心的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（市級(jí)）技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)級(jí)QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)市級(jí)QC成果Yes向市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)QC成果組織評(píng)審Yes市級(jí)QC成果公布十五、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（省級(jí)）（一）流程概述：市級(jí)QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，市建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)省級(jí)QC成果；市建筑業(yè)協(xié)會(huì)向省建筑業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)QC成果資料；省建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后公布省級(jí)QC成果。（二）流程圖技術(shù)標(biāo)書管理流程經(jīng)營(yíng)部技術(shù)研發(fā)中心公司總工程師向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標(biāo)書編制任務(wù)書成立技術(shù)標(biāo)書編制小組熟悉招標(biāo)文件和圖紙?zhí)岢鐾稑?biāo)答疑問(wèn)題提交《投標(biāo)答疑問(wèn)題》參加答疑會(huì)召開投標(biāo)前會(huì)議形成標(biāo)書編制大綱工程重要性一般工程重要工程技術(shù)標(biāo)書編制小組組長(zhǎng)審核技術(shù)研發(fā)中心主任審批技術(shù)研發(fā)中心主任審核審 批