【正文】 （二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（市級(jí)）技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)級(jí)QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^市建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)市級(jí)QC成果Yes向市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)QC成果組織評(píng)審Yes市級(jí)QC成果公布十五、工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（省級(jí)）（一）流程概述：市級(jí)QC成果評(píng)審?fù)ㄟ^，市建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)省級(jí)QC成果；市建筑業(yè)協(xié)會(huì)向省建筑業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)QC成果資料；省建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后公布省級(jí)QC成果。第二章 主要業(yè)務(wù)流程◎主要業(yè)務(wù)流程名稱科研課題研發(fā)方向確定流程科研課題立項(xiàng)流程科研課題實(shí)施管理流程科研課題鑒定流程課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程科技信息管理流程專利管理流程工程建設(shè)工法管理流程市級(jí)工法申報(bào)流程1省級(jí)工法申報(bào)流程1國家級(jí)工法申報(bào)流程1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理流程1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（市級(jí)）1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（省級(jí)）1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（國家級(jí)）1新技術(shù)推廣計(jì)劃管理流程1新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程1施工組織總設(shè)計(jì)管理流程 單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理流程2技術(shù)標(biāo)書管理流程一、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述：技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會(huì)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估；技術(shù)研發(fā)中心主任對(duì)評(píng)估后的方案進(jìn)行審核，報(bào)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審；技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評(píng)審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有工藝中存在的問題或生產(chǎn)“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。綜合辦公室（代理人力資源、財(cái)務(wù)和采購職責(zé)）（1）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施技術(shù)中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理和采購供應(yīng)制度；（2）負(fù)責(zé)中心文秘、接待管理工作；（3）負(fù)責(zé)行政檔案、財(cái)務(wù)檔案、技術(shù)設(shè)備儀器檔案的管理；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)中心車輛的調(diào)配，進(jìn)行車輛的維修和保養(yǎng)。及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備中存在的問題或設(shè)備“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。（二）流程圖科研課題鑒定流程課題負(fù)責(zé)人技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會(huì)提交課題成果鑒定申請(qǐng)表、課題最終成果總結(jié)鑒定資料安排鑒定會(huì)日程組織技術(shù)鑒定辦理上報(bào)和科技成果登記五、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程（一）流程概述：課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書；成本控制部對(duì)課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書進(jìn)行評(píng)估；成本控制部將評(píng)估結(jié)果報(bào)經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制；批準(zhǔn)后的課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書在財(cái)務(wù)部備案。（二）流程圖施工組織總設(shè)計(jì)管理流程技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項(xiàng)目管理部總工程師監(jiān)理公司組織論證制定大綱項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)Yes項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改備 案No審 批施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)督二十、單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理流程（一）流程概述：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進(jìn)行審核；集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行備案，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；監(jiān)理審批通過，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖工程建設(shè)工法管理流程工程項(xiàng)目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會(huì)總工程師總經(jīng)理制定工法開發(fā)計(jì)劃審 核批 準(zhǔn)實(shí)施工法開發(fā)監(jiān)督、指導(dǎo)申報(bào)企業(yè)級(jí)工法組織工法評(píng)審批準(zhǔn)終止或繼續(xù)企業(yè)級(jí)工法頒布十、市級(jí)工法申報(bào)流程（一）流程概述：企業(yè)級(jí)工法評(píng)審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報(bào)市級(jí)工法；技術(shù)研發(fā)中心填寫市級(jí)工法申請(qǐng)表以及相應(yīng)工法資料，報(bào)市級(jí)建設(shè)主管部門（協(xié)會(huì)）申報(bào)市級(jí)工法；市建設(shè)主管部門（協(xié)會(huì)）組織評(píng)審，通過評(píng)審后頒布市級(jí)工法。、負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集和傳遞，如同行的同類水平或現(xiàn)狀等。檢查、督促研發(fā)或攻關(guān)課題實(shí)施進(jìn)度，確保順利開展。第二篇：研發(fā)技術(shù)中心職責(zé)研發(fā)技術(shù)中心工作職責(zé)遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會(huì)的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃。財(cái)務(wù)