【正文】 （二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報市級QC成果Yes向市建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果組織評審Yes市級QC成果公布十五、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）（一）流程概述：市級QC成果評審?fù)ㄟ^，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級QC成果；市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報QC成果資料；省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布省級QC成果。第二章 主要業(yè)務(wù)流程◎主要業(yè)務(wù)流程名稱科研課題研發(fā)方向確定流程科研課題立項流程科研課題實施管理流程科研課題鑒定流程課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程科技信息管理流程專利管理流程工程建設(shè)工法管理流程市級工法申報流程1省級工法申報流程1國家級工法申報流程1工程質(zhì)量管理小組活動管理流程1工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）1工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）1工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）1新技術(shù)推廣計劃管理流程1新技術(shù)推廣計劃實施流程1施工組織總設(shè)計管理流程 單位工程施工組織設(shè)計管理流程2危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程2技術(shù)標(biāo)書管理流程一、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述：技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進(jìn)行評估；技術(shù)研發(fā)中心主任對評估后的方案進(jìn)行審核，報技術(shù)委員會評審；技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，報總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有工藝中存在的問題或生產(chǎn)“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報工作。綜合辦公室（代理人力資源、財務(wù)和采購職責(zé)）（1）負(fù)責(zé)制定、實施技術(shù)中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理和采購供應(yīng)制度；（2）負(fù)責(zé)中心文秘、接待管理工作；（3）負(fù)責(zé)行政檔案、財務(wù)檔案、技術(shù)設(shè)備儀器檔案的管理；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)中心車輛的調(diào)配，進(jìn)行車輛的維修和保養(yǎng)。及時完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備中存在的問題或設(shè)備“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。（二）流程圖科研課題鑒定流程課題負(fù)責(zé)人技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會提交課題成果鑒定申請表、課題最終成果總結(jié)鑒定資料安排鑒定會日程組織技術(shù)鑒定辦理上報和科技成果登記五、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程（一）流程概述：課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書；成本控制部對課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書進(jìn)行評估；成本控制部將評估結(jié)果報經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后，報總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制；批準(zhǔn)后的課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書在財務(wù)部備案。（二）流程圖施工組織總設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項目管理部總工程師監(jiān)理公司組織論證制定大綱項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計Yes項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改備 案No審 批施工組織設(shè)計實施監(jiān)督二十、單位工程施工組織設(shè)計管理流程（一）流程概述：項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計；項目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進(jìn)行審核；集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行備案，報監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進(jìn)行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖工程建設(shè)工法管理流程工程項目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理制定工法開發(fā)計劃審 核批 準(zhǔn)實施工法開發(fā)監(jiān)督、指導(dǎo)申報企業(yè)級工法組織工法評審批準(zhǔn)終止或繼續(xù)企業(yè)級工法頒布十、市級工法申報流程（一）流程概述：企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；技術(shù)研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應(yīng)工法資料，報市級建設(shè)主管部門（協(xié)會）申報市級工法；市建設(shè)主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。、負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集和傳遞，如同行的同類水平或現(xiàn)狀等。檢查、督促研發(fā)或攻關(guān)課題實施進(jìn)度，確保順利開展。第二篇：研發(fā)技術(shù)中心職責(zé)研發(fā)技術(shù)中心工作職責(zé)遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計劃。財務(wù)