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正文內(nèi)容

人力資源管理發(fā)展新趨勢(shì)及其啟示(編輯修改稿)

2024-11-09 13:31 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,才能維持知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)環(huán)境、組織變革的要求知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭(zhēng)奪,企業(yè)對(duì)人才爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而人才自身又面臨著前所未有的寬松、自由的選擇。如何選拔合格人才,保持現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定以及吸引優(yōu)秀人才,成為企業(yè)人力資源管理急待解決的難題。同時(shí),隨著信息技術(shù)的普及和應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)的時(shí)空觀念,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能,對(duì)企業(yè)人力管理方式產(chǎn)生了重大的沖擊。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使指揮千里之外的員工也如近在咫尺,這樣使原來(lái)維持企業(yè)正常運(yùn)作必需的中間環(huán)節(jié)或中層管理者逐漸成為多余。這種扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)的出現(xiàn),需要企業(yè)授權(quán)給較低層次的員工決策權(quán),進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在扁平化組織的結(jié)構(gòu)中,創(chuàng)造性的工作愈發(fā)重要,參與性管理的色彩更加濃厚,人才對(duì)工作自主權(quán)的要求以及追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求也更加強(qiáng)烈。顯然,傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)不再適合人才對(duì)工作和生活環(huán)境的質(zhì)量要求,它會(huì)扼殺人才的積極性與活力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)科學(xué)人才戰(zhàn)略的要求作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè),樹(shù)立人本管理導(dǎo)向不僅是時(shí)代提出的變革要求,而且也是自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展合理性的考慮。因此企業(yè)管理者要把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在重要位置,更加注意人的潛能和能力的提高與人的全面發(fā)展,努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才工作、生活的良好環(huán)境,使人力資源的活力充分迸發(fā)。在以人為本的科學(xué)人才戰(zhàn)略要求下,企業(yè)要變革舊有的人力資源管理體制,增強(qiáng)人本觀念,大力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境。改革各類人才的評(píng)價(jià)方式,建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母黝惾瞬旁u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。建立公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔使用機(jī)制。“以人為本”的企業(yè)管理思想,還要努力培育共同的企業(yè)文化意識(shí),使企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性.并使其貫穿于每一位員工的言行中,營(yíng)造出企業(yè)共同的文化價(jià)值觀和行為規(guī)范。四、與傳統(tǒng)的人力資源管理相比,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理必須要進(jìn)行的調(diào)整。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的新要求,給企業(yè)提出新的挑戰(zhàn),人力資源管理的角色不再是被動(dòng)的工作,而是主動(dòng)地協(xié)助企業(yè)尋找最佳的人力資源配置、組織型態(tài)和管理模式。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新要求,人力資源的管理必須進(jìn)行以下調(diào)整:人力資源管理層次的戰(zhàn)略化首先,人力資源管理應(yīng)該得到企業(yè)高層管理者的高度重視,人力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的人力資源管理需要逐步從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來(lái),從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能。企業(yè)人力資源管理部門要從原來(lái)的非主流的功能性部門,轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)執(zhí)行者轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略的參與者和制定者。在管理過(guò)程中要注重管理層和戰(zhàn)略層的人力資源管理活動(dòng)。所謂戰(zhàn)略層的人力資源管理指如何根據(jù)組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位,制定相應(yīng)的人力資源管理政策和總體目標(biāo);管理層的人力資源管理指如何獲取和分配人力資源,以保證戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹落實(shí);而操作層的人力資源管理則是根據(jù)管理層人力資源管理的計(jì)劃所進(jìn)行的日常操作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),操作層、管理層和戰(zhàn)略層的工作必須同時(shí)并重。人力資源管理還必須在職能上擴(kuò)展,應(yīng)該承擔(dān)組織變革與發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織文化建設(shè)、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能,并不斷進(jìn)行人力資源管理職能的創(chuàng)新以保證人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的支持。其次,要建立起動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的人力資源管理模式,這既體現(xiàn)在對(duì)員工生命過(guò)程的縱向管理.使人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)懲和退休保障等有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),也體現(xiàn)在橫向上跨越企業(yè)內(nèi)部部門分割的局限,將內(nèi)部人員作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理,將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)。讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也讓個(gè)人能夠分享企業(yè)的成果。最后,要建立一種讓員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向上完成工作業(yè)績(jī),并獲得相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)勵(lì)制度。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績(jī)掛鉤,使個(gè)人與企業(yè)同成長(zhǎng)。這種全方位、有效的激勵(lì)制度也是人力資源管理的關(guān)鍵之所在。人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,許多項(xiàng)目只有通過(guò)合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代本身就是一個(gè)合作的組織,企業(yè)是鏈狀供應(yīng),銀行是網(wǎng)狀服務(wù),信息是網(wǎng)上共享,創(chuàng)新是網(wǎng)上協(xié)作,網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理系統(tǒng)是應(yīng)用先進(jìn)的軟件,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的硬件條件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展而成的新的人力資源管理手段.是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理技術(shù)的結(jié)合。人力資源管理手段的網(wǎng)絡(luò)化除了需要相應(yīng)的硬件和軟件設(shè)施外,還需要由人力資源管理部門和開(kāi)發(fā)方共同組成項(xiàng)目小組,并對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理,使企業(yè)“流程再造”成為可能。再通過(guò)人員培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)和規(guī)章制度的制定,給管理系統(tǒng)的運(yùn)作提供人員基礎(chǔ)和組織保證。網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理,利用信息化技術(shù)給企業(yè)的人力資源管理搭建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái),不僅改變了廣大員工個(gè)人的生活和工作方式,而且增強(qiáng)了員工與公司之間的聯(lián)系和協(xié)作,讓企業(yè)各級(jí)管理者與普通員工都參與到人力資源管理活動(dòng)中來(lái),借助于集體的力量和他人的力量,更好地發(fā)揮自己的力量,取得事業(yè)的成功。美國(guó)學(xué)者比恩等人認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀,而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。營(yíng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化理念新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化必須重視在企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的分享、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造.形成一種帶有激勵(lì)色彩的開(kāi)放性文化,使個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)得以合成組織的系統(tǒng)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型、充滿創(chuàng)新氣氛的開(kāi)放環(huán)境,以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來(lái)的技術(shù)研究與展望.提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑,不斷思考和創(chuàng)新,企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)的這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力,并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人員。企業(yè)人力資源管理的重心要遵循2:8規(guī)律。即我們要關(guān)注那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人,他們?cè)谄髽I(yè)人員數(shù)量中僅占20%,卻創(chuàng)造了企業(yè)80%的價(jià)值。這些人形成了企業(yè)的核心層,是企業(yè)的骨干。價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題是人力資源管理的核心問(wèn)題.指通過(guò)價(jià)值評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)機(jī)制的確定.使人才的貢獻(xiàn)得到承認(rèn)。使真正優(yōu)秀的、為企業(yè)所需的人才脫穎而出,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的,在企業(yè)的人才管理中要照應(yīng)到這一特點(diǎn)。給予企業(yè)人才以一定的權(quán)力,參與企業(yè)的發(fā)展決策和各級(jí)管理工作的研究和討論,從而體現(xiàn)出個(gè)人的利益與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)并因此產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和成就感。根據(jù)日本公司和美國(guó)公司的統(tǒng)計(jì),實(shí)施參與式管理可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,一般都可以提高50%以上,有的甚至可以提高一倍至幾倍。同時(shí)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。依靠共同的信念,信任員工、尊重員工、依靠員工,把員工放在管理的主體位置,圍繞著充分利用和開(kāi)發(fā)人力資源而展開(kāi)管理活動(dòng)。從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展。為此,企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的同標(biāo),包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)等,使企業(yè)的目標(biāo)和員T的發(fā)展達(dá)到一致。在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。在21 世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,人力資源成為企業(yè)發(fā)展的最活躍、最積極的要素之一,人力資源管理部門也已經(jīng)逐漸由功能性部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴,更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。人力資源能否為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的優(yōu)勢(shì),完全取決于企業(yè)對(duì)人力資源的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸的融入到世界經(jīng)濟(jì)的體系中,我國(guó)的企業(yè)也隨之加入到國(guó)際的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)只有在這快速而劇烈改變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新與變革,才能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。黨的十六屆三中全會(huì)首次提出“以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的發(fā)展觀,對(duì)發(fā)展提出了全新的理念。對(duì)于人力資源的管理也應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展理念,樹(shù)立“以人為本”、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念,這也正是科學(xué)發(fā)展觀在人力資源管理中的內(nèi)在要求。目前,越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到,人力資源的有效管理和利用,是企業(yè)不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力源泉之一,特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)掌握和運(yùn)用的各種生產(chǎn)要素中,土地和資本的作用正日益下降,而掌握科學(xué)技術(shù)的勞動(dòng)力這一要素的作用和重要性越來(lái)越突出。正如新加坡內(nèi)閣資政李光耀所說(shuō),“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是創(chuàng)造財(cái)富的最缺少和最珍貴的資源”。能否真正實(shí)行“以人為核心”的管理已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。參考文獻(xiàn):【1】唐靜.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新.商業(yè)時(shí)代,2006 【2】馮慧卿.論新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的創(chuàng)新.經(jīng)濟(jì)師,2007 【3】王向紅,張潔.淺論新經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理.經(jīng)濟(jì)論壇2007 【4】杭廣社.現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵及其發(fā)展趨勢(shì).人才資源開(kāi)發(fā),2006 【5】吳班雙.人力資源管理發(fā)展的4個(gè)趨勢(shì)[J].管理與財(cái)富,2006第四篇:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理新趨勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理新趨勢(shì)【摘要】:本文以21世紀(jì),人力資本導(dǎo)向的世紀(jì)科技的迅猛發(fā)展,特別是Internet網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來(lái)前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙,當(dāng)?shù)厍蛟絹?lái)越像個(gè)地球村,我們已全面進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代條件下,全球經(jīng)濟(jì)正日益成為一個(gè)不可分割的整體,形成你中有我,我中有你,相互依存、相互促進(jìn)、相互制約的榮衰與共的態(tài)勢(shì),我國(guó)企業(yè)面臨著文化多元化的沖擊以及新的人力資源管理概念與方法的挑戰(zhàn)。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新挑戰(zhàn),面對(duì)知識(shí)給企業(yè)代來(lái)的巨大價(jià)值,面對(duì)企業(yè)組織開(kāi)發(fā)、流程重組和管理變革等壓力,作為知識(shí)的創(chuàng)造者和使用者的員工已取代設(shè)備、資金等物理資產(chǎn)成為組織的價(jià)值體現(xiàn)?!娟P(guān)鍵詞】:知識(shí)經(jīng)濟(jì)人力資源管理新趨勢(shì)【提綱】一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理的發(fā)展歷程知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理的內(nèi)涵二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的變化人力資源管理地位的提升,人力資源管理對(duì)象的轉(zhuǎn)移人力資源管理模式的改變?nèi)肆Y源管理職能的分散人力資源管理手段的規(guī)范三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源管理提出的新要求知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)環(huán)境、組織變革的要求知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)科學(xué)人才戰(zhàn)略的要求四、與傳統(tǒng)的人力資源管理相比,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理必須要進(jìn)行的調(diào)整人力資源管理層次的戰(zhàn)略化人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化理念【正文】:21世紀(jì),人力資源導(dǎo)向的世紀(jì)科技的迅猛發(fā)展,特別是Internet網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來(lái)前所未有的變化。傳統(tǒng)的以大量消耗原材料和能源為特征的工業(yè)經(jīng)濟(jì),正在逐漸喪失昔日的榮耀,一種全新的基于最新科技和人類知識(shí)精華的新經(jīng)濟(jì)形態(tài),已顯出勃勃生機(jī),并展現(xiàn)出其非凡的潛力。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙,當(dāng)?shù)厍蛟絹?lái)越像個(gè)地球村,人類社會(huì)的發(fā)展也隨之進(jìn)入瞬息萬(wàn)變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代條件下,全球經(jīng)濟(jì)正日益成為一個(gè)不可分割的整體,形成你中有我,我中有你,相互依存、相互促進(jìn)、相互制約的榮衰與共的態(tài)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的悄然興起可以說(shuō)是一場(chǎng)無(wú)聲的革命,它對(duì)我們現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理乃至領(lǐng)導(dǎo)、決策等活動(dòng),都將產(chǎn)生重大的影響。認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起,對(duì)決策者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新挑戰(zhàn),面對(duì)知識(shí)給企業(yè)代來(lái)的巨大價(jià)值,面對(duì)企業(yè)組織開(kāi)發(fā)、流程重組和管理變革等壓力,作為知識(shí)的創(chuàng)造者和使用者的員工已取代設(shè)備、資金等物理資產(chǎn)成為組織的價(jià)值體現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引發(fā)了劇烈的社會(huì)變革,人力資源管理的重要性在進(jìn)一步增強(qiáng),在未來(lái)的人力資源管理中需要新的思維來(lái)應(yīng)對(duì)這種深刻的轉(zhuǎn)變。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的內(nèi)涵人力資源,也稱“人類資源”或者“勞動(dòng)力資源”、“勞動(dòng)資源”,是指一定范圍內(nèi)的人所具備的勞動(dòng)能力的總和。這種勞動(dòng)能力,構(gòu)成了其能夠從事社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要素條件,是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客體。一個(gè)社會(huì)的人力資源,由下列八個(gè)部分構(gòu)成:(1)處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)、正在從事社會(huì)勞動(dòng)的人口,他占據(jù)人力資源的大部分,可稱為“適齡就業(yè)人口”。(2)尚未達(dá)到勞動(dòng)年齡、已經(jīng)從事社會(huì)勞動(dòng)的人口,即“未成年勞動(dòng)者”或“未成年就業(yè)人口”。(3)已經(jīng)超過(guò)勞動(dòng)年齡、繼續(xù)從事社會(huì)勞動(dòng)的人口,即“老年勞動(dòng)者”或“老年就業(yè)人口”。(4)處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)、具有勞動(dòng)能力并要求參加社會(huì)勞動(dòng)的人口,這部分可以稱為“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口”。(5)處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)、正在從事學(xué)習(xí)的人口,即“就學(xué)人口”。(6)處于勞動(dòng)年齡之內(nèi),正在從事家務(wù)勞動(dòng)的人口。(7)處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)、正在軍隊(duì)服役的人口。(8)處于勞動(dòng)年齡之內(nèi)的其他人口。人力資源管理的發(fā)展歷程人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。由此可以看出,人力資源管理的本質(zhì)是對(duì)人的組織與管理,從這個(gè)意義上講人力資源管理的歷史淵源可以追溯到非常久遠(yuǎn)的年代,甚至可以說(shuō)自從人類社會(huì)出現(xiàn)人力資源管理就已經(jīng)存在。近代意義上的人
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