【文章內(nèi)容簡介】 均分配方式，獎勤罰懶，凝聚團隊力量，樹立“校榮我榮”的意識。根據(jù)上級有關文件精神，結合學校實際情況，特制訂本獎勵辦法：一、實施范圍：榆林市第二十小學在編并在職的教職工二、分配辦法（一）離崗、借調(diào)、交流輪崗教師的分配辦法（1）離崗教師按下發(fā)金額的平均數(shù)發(fā)放（2）借調(diào)到教育系統(tǒng)外的教師不予發(fā)放（3）借調(diào)到教育局、直屬單位的教師不予發(fā)放（4）支教教師由原單位按本份發(fā)放（5）學校之間借調(diào)、交流輪崗教師，已經(jīng)辦理調(diào)動手續(xù)的教師，由工作單位提供工作量和工作實績，交原學校按本校的考核辦法進行考核。（二）在職在崗的分配辦法:各類獎勵+量化考核出勤、值周、培訓、加班、多代課獎勵：（1）出勤獎：簽到一次2元。（2）值周每天補助5元。（3）教師節(jié)假日參加城區(qū)內(nèi)市、區(qū)培訓，每天補助40元（專業(yè)技術人員培訓除外）上級補助的學校再不予補助。（4）節(jié)假日值班、加班全天補助30元，半天補助20元。（加班必須是利用節(jié)假日、休息日集體組織的加班、值班，以及下班后學校安排的加班等，上班時間的培訓除外）；由學校部門負責人提供，經(jīng)學校審核后實施。（5）超課時（多代課）執(zhí)行標準：照班每節(jié)10元，上課并批改作業(yè)每節(jié)20元；（課時不足者多代課只計課時量，不給補助。）各類榮譽獎勵：（1）學校榮獲國家級、省級、市級、區(qū)級集體獎勵，人均分別獎勵為400元、300元、200元、100元。主要負責人和輔導教師分別獎勵200元、100元。（2）校級團體獎：年級組、教研組依據(jù)評價標準分為優(yōu)秀、良好、合格等次，人均分別獎勵100元，90元，80元。在學校統(tǒng)一組織的教師集體活動中年級組獲得一、二、三等獎分別獎勵每人100元、90元、80元。（3）個人單項獎：獲得校級師德標兵、崗位標兵、模范班主任、優(yōu)秀教師、教學能手、優(yōu)秀黨員的獎勵200元；獲得區(qū)級、市級、省級、國家政府獎分別獎勵260元、300元、360元、400元；獲得區(qū)級、市級、省級、國家單項（部門）獎分別獎勵120元、150元、180元、200元；榮獲學校單項獎優(yōu)秀輔導員50元，在學校舉行的讀書、書畫、基本功測試等各類比賽活動中一等獎50元，二等獎40元，三等獎30元（上級部門給予獎勵的，學校不再獎勵，只在量化考核中加分）。（4）科研成果獎：學校承擔的研究實驗課題通過成果鑒定的，按國家、省、市、區(qū)級給課題組負責人獎勵150元、120元、100元、80元。參研人員100元、80元、60元、40元，校本研修通過市級認定者，獎勵60元。（以學校統(tǒng)一組織的為準）（5）科研論文、課件制作、自制教具等。在國家、省、市、區(qū)級獲一等獎（或發(fā)表）分別獎勵70元、60元、50元、40元。二等獎分別獎勵60元、50元、40元、30元。三等獎分別獎勵50元、40元、30元、20元。（獲獎作品以上級文件，學校統(tǒng)一組織為準）（6）教學質(zhì)量獎：①學期教學質(zhì)量獎：由教研室組織的統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考核的學科，同年級同科目第一名獎金100元；第二名，獎金80元；第三名，獎金60元；第四名，獎金40元。②教學質(zhì)量進步獎：任課教師教學成績（以期末均分算）名次每前進一名獎勵50元，兩名100元，以此類推。③期末考試不參加統(tǒng)一命題的音樂、體育、美術、信技等科目成績獎只按等級獎執(zhí)行。：獲獎人數(shù)參照語、數(shù)、英、綜科任教師獲獎比例，藝術（綜合）組分別進行打分評比，分值以學生評分為主占，按所得分從高到低評出一、二、三等獎（各等級獎勵人數(shù)不能平均分配，一等獎人數(shù)少于二等獎及三等獎人數(shù)），分別獎給獲獎教師80元、60元、40元。，按全校教師該項平均獎勵計算期末獎金，校委會成員兼代主科，取主科或校委會計算獎金辦法中的最高獎勵。（三）量化考核：去除以上獎勵，剩余金額全部用于量化考核，請產(chǎn)假者扣除請假期間的10%的獎勵性績效工資。說明：其他設獎事宜對照有關條款執(zhí)行。本獎勵辦法從2015年7月執(zhí)行。本辦法的解釋權在學校校委會。榆林市第二十小學 第三篇：績效工資考核實施細則及獎懲辦法績效工資考核實施細則及獎懲辦法為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調(diào)動公司員工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng) 月 日公司會各部門負責人討論決定，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：一、指導原則堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核二、考核對象：公司全體員工三、考核內(nèi)容實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。工作業(yè)績獎勵指：自己的責任領域內(nèi)是否成功地達到了目標；有些因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。四、考核方式公司內(nèi)部成立考核領導小組。組長： 副組長： 成員：考核小組負責對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結果進行績效工資的分配。五、考核小組按員工所在部門設立處罰積分檔案，扣分標準如下：工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分；辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔，扣1分；上班時間內(nèi)看與工作無關書籍、雜志，上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分；工作時間打牌、下棋、干私活，扣5分；辦公時間內(nèi)，員工間不允許閑聊