【文章內(nèi)容簡介】 ，每周10 – 12節(jié)；語、數(shù)、英教師不擔(dān)任班主任，每周12 – 14節(jié)；其他學(xué)科專任教師，每周14 – 16節(jié)。校長04節(jié)；中層領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)科專任教師的1/3–1/4。特殊情況按規(guī)定辦。以上教師，在完成上述基本課時，并且⑴參與每周23節(jié)的導(dǎo)優(yōu)輔差（或指導(dǎo)興趣小組）；⑵每周一天的導(dǎo)護工作；⑶輪流值班。不足基本工作量的，按每節(jié)30元從基本工作量獎勵中扣回。（二）統(tǒng)籌部分的分配方法崗位津貼（經(jīng)考核合格后，逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)6個月）班主任、年段長崗位津貼（1）班主任每月補貼500元。（2）8個班的年段長每月350元；6個班的年段長每月300元；4個班的年段長每月250元。其他崗位津貼a、報賬、代辦 500元/月；b、人事 400元/月；c、少總 350元/月；d、保衛(wèi) 250元/月；e、教研組長 10人以上 300元/月；10人以下 250元/月；f、配班 200元/月；g、備課組長、保管、網(wǎng)管、團支書、工委 150元/月。在班主任、年段長及其他津貼崗位內(nèi)兼職的，按第一職務(wù)100％；第二職務(wù)60％；第三職務(wù)40％計發(fā)，但累計不超過900元。以上崗位津貼逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)六個月。h、行政崗位津貼校長：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的150％；副校長：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的135％；教導(dǎo)處、總務(wù)處、辦公室、德育處中層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的125％；以上人員不兼職，不參加其他獎勵性績效工資的分配；行政及中層領(lǐng)導(dǎo)按比例提取的獎勵性績效數(shù)額單列，留作期末考核合格后再發(fā)放。超課時補貼（1）在完成（一）中規(guī)定的基本工作量的前提下，每超1課時，每課時補貼30元。（2）代課：需備課、授課、批改作業(yè)的代課，每節(jié)30元；一般代課，每節(jié)15元。（3）在特殊情況下需要在休息、節(jié)假日工作的，每天津貼150元。（當(dāng)月不超過三天）。（三）教學(xué)成果獎文章在刊物發(fā)表或收入?yún)^(qū)級以上匯編，每篇50元，上限為每學(xué)期200元。指導(dǎo)學(xué)生獲獎，每個個人獎項為80元，上限為每學(xué)期200元。區(qū)級以上公開課，每節(jié)80元，上限為每學(xué)期200元。質(zhì)量監(jiān)控，全區(qū)性的三個考核點，每個點獎勵該年段該學(xué)科的任課教師每人300元，片區(qū)性（統(tǒng)考統(tǒng)改）的150元，跨年段按高層次計。參與課題研究，獲得階段性成果，每人每學(xué)期津貼100元，通過專家評審結(jié)題后，每個成員一次性再發(fā)200元。校內(nèi)優(yōu)秀三好（設(shè)計、實施、反思）課，每節(jié)獎金待定。（四）名優(yōu)名師獎學(xué)科帶頭人每學(xué)期省級1000元；市級800元；區(qū)級500元。入學(xué)科評委專家?guī)斓拿繉W(xué)期省級800元；市級600元。開設(shè)學(xué)術(shù)講座：每次市級300元；區(qū)級200元；校級100元。（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎每學(xué)期評選若干個優(yōu)秀備課組，若干個優(yōu)秀導(dǎo)師，若干個班級十項評比等單項獎，獎金待定。由于我校非教師專業(yè)系列人員只有1人，其獎勵性績效工資參照醫(yī)務(wù)人員或上級文件另行規(guī)定。（六）扣發(fā)或停發(fā)（這里的100％是指：當(dāng)月獎勵性績效＋基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼）扣發(fā)：a、遲到、早退一次扣1％；b、病假每日扣3％；c、事假每日扣5％；d、曠課每節(jié)扣10％；e、曠工每天扣30％.停發(fā)：a、受到刑事處罰、行政、黨內(nèi)嚴(yán)重警告、記大過，在處分期間停發(fā)；b、當(dāng)月病事假累計超過15天的，當(dāng)月100％停發(fā)；c、表現(xiàn)差、群眾意見大的，當(dāng)月100％停發(fā)；d、故意不完成教學(xué)任務(wù)的，當(dāng)月100％停發(fā)；e、違反師德，造成不良影響的，當(dāng)月100％停發(fā)。（七）學(xué)期統(tǒng)籌的獎勵性績效工資在發(fā)放以上各項津貼獎勵后，若有剩余，余額在期末考核合格以上的人員平均發(fā)放。本方案解釋權(quán)在學(xué)校校務(wù)會，有未盡事項由校務(wù)會討論補充修訂。第四篇：職業(yè)學(xué)校獎勵性績效工資考核方案職業(yè)學(xué)校獎勵性績效工資考核方案一、指導(dǎo)思想為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實國家教育方針，建立科學(xué)、規(guī)范的績效考核制度，完善學(xué)校管理機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，引導(dǎo)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項教育教學(xué)目標(biāo)、工作、任務(wù)，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，促進學(xué)校師資隊伍建設(shè)和教育教學(xué)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。根據(jù)國家和省市各級政府及主管部門文件精神，按照《我市非義務(wù)教育階段單位教職工績效工資實施方案》（教體字【2012】136號）文件精神，結(jié)合我校教育教學(xué)實際，制定我校教職工績效工資分配實施方案。二、績效考核對象和原則績效考核對象為國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的非義務(wù)教育階段學(xué)校在編在崗工作人員。實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：堅持“尊重規(guī)律，以人為本，以德為先，注重實績，激勵先進，促進發(fā)展”的原則。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師、工作付出和做出突出成績的教師傾斜。統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的考核分配關(guān)系，科學(xué)安排，構(gòu)建符合我校實際的考核分配激勵機制。堅持“客觀公正，簡便易行”的原則。整個工作全過程實行陽光操作，考核方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過后實施，確保教師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三、績效工資分配辦法（一）、每學(xué)期有一個月的績效工資按在崗人員平均發(fā)放，其余五個月按績效考核發(fā)放。（二）、全?？冃ЧべY設(shè)：班主任津貼、超課時和加班值班津貼、教育教學(xué)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎、考勤津貼、工作量津貼、教育教學(xué)過程管理津貼、獎勵性津貼。班主任津貼：根據(jù)省86（40號）文件規(guī)定，班主任享受崗位津貼，不另計算工作量。班主任津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每月150元，按標(biāo)準(zhǔn)班50人為基數(shù)，以學(xué)期初繳費人數(shù)和當(dāng)月管理人數(shù)為準(zhǔn)，按如下五項進行考核并計算，班主任津貼=（積分和／100）150元。⑴、班級百分考核占20分，得分=（班級百分／100）20分； ⑵、班級人數(shù)占40分，得分=（實有人數(shù)／50）40分；⑶、班主任到位得分占20分，得分=（實到位次數(shù)／應(yīng)到位次數(shù)）10分； ⑷、學(xué)生鞏固率得分占20分，得分=（當(dāng)月人數(shù)／上月人數(shù)）20分； ⑸、發(fā)生安全事故，酌情扣分；班主任津貼一月一總結(jié)，一公布；按學(xué)期發(fā)放。班主任請假要找代理班主任，代理班主任以代理天數(shù)領(lǐng)取津貼（因工作需要，新調(diào)整的班主任以接班時人數(shù)為準(zhǔn)）。超課時和加班、值班津貼⑴、超課時津貼界定（超一課時5元，不再計入工作量）①、超課時津貼是指教師在滿工作量的情況下，因缺編、學(xué)科不配套等情況由學(xué)校安排的額外代課產(chǎn)生的費用。②、由學(xué)校安排頂替因（請假、公事）而臨時替課產(chǎn)生的費用。⑵、星期天、假期加班、值班每天以超6課時計算；正常工作日值班每天以1課時計算。教育教學(xué)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎⑴、年級組長、教研組長、計生專干津貼每學(xué)期50元。⑵、學(xué)校副校長及中層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管工作責(zé)任目標(biāo)由教代會綜合考核，參照班主任津貼。考勤津貼（一學(xué)期按五個月計算，每月240元）請假一天扣20元，曠工一天扣40元，例會、升旗、正課請假一次扣4元，曠扣8元。輔導(dǎo)請假一次扣2元，曠扣4元。缺簽一次扣1元，不重復(fù)計算。工作量津貼（滿工作量每學(xué)期800元）教師工作量按照實際授課節(jié)數(shù)計算津貼，參照教人字（1986）40號文件規(guī)定，結(jié)合學(xué)校具體情況執(zhí)行，如工作量有新規(guī)定出臺，按新規(guī)定執(zhí)行。具體要求是： 語文、數(shù)學(xué)、英語、制圖、機械基礎(chǔ)1012節(jié)政治、書法1416節(jié)計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、物理、機控、公差、基會、成會、企會、財金、市營、銷心學(xué)、推銷實務(wù)、商品經(jīng)營、商務(wù)英語、進出口、國際貿(mào)易、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機組裝與維護、VB、法律、寫作、刑法、民法等專業(yè)課1214節(jié) 安全、禮儀、體育、音樂1618節(jié)課堂教學(xué)工作量不滿時，承擔(dān)學(xué)校安排的兼職工作，視為滿工作量。教輔人員工作量由考核小組評定。女52周歲，男56周歲以上的任課教師酌情考慮工作量。畢業(yè)年級教師工作量每周加1節(jié)，多課頭每多1個課頭加1節(jié)。如果因病或因事不能安排滿工作量的，或者需要請長假的，須經(jīng)個人申請，學(xué)校批準(zhǔn)，考核不能被評為優(yōu)秀。工作量津貼按實際工作月數(shù)計算。按工作量積分直接兌現(xiàn)本塊績效工資，計算方法： 實際周課節(jié)數(shù)／標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科節(jié)數(shù)下限800元教育教學(xué)過程管理津貼（前面全部余額的90%）⑴、每學(xué)期個人計劃、總結(jié)、教學(xué)心得（30分）； ⑵、教案、作業(yè)（40分）；⑶、業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)筆記（10分）； ⑷、教研組活動（10分）； ⑸、學(xué)生評教情況（10分）。教輔人員的教案、作業(yè)、教研組活動、評教得分由考核小組根據(jù)平時工作表現(xiàn)得分。計算方法：按積分劃檔，按檔兌現(xiàn)。按積分將全校教職工排序，以1:1分成兩檔，檔間津貼差距20元。獎勵性津貼（前面全部余額的10%）⑴、任教班級學(xué)生鞏固率學(xué)期內(nèi)達95%獎3分。⑵、積極輔導(dǎo)學(xué)生參加各種文體、藝術(shù)、素質(zhì)類競賽、技能大賽等活動，學(xué)生獲國家、省、市、縣級獎勵的，輔導(dǎo)教師得1分。⑶、每學(xué)期舉行公開課，每講一次得2分；課改講課獎2分；，獲得省、市、縣級優(yōu)質(zhì)課教師獎2分。⑷、教師積極參加論文、課件、研究性課題等活動，論文、課件獲得國家級（CN）、省級、市級、縣級獎勵證書得1分；課題研究得1分。⑸、團隊建設(shè)、財務(wù)管理等受到上級部門表彰獎5分。前面全部余額的20%除以本項5條積分之和，再乘以個人得分即個人津貼。四、有下列行為之一者，直接評為不合格教師，不享受本學(xué)期的績效工資。（1）體罰或變相體罰學(xué)生，或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費，造成不良影響的；（2）因玩忽職守造成校園重大安全事故的；（3）有其他嚴(yán)重損壞教育形象和聲譽行為的。五、本學(xué)期不上班者不享受績效工資。六、本方案只適用于2012年績效工資發(fā)放。七、未盡事宜由學(xué)?？冃ЧべY考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。學(xué)校教職工獎勵性績效工資考核和分配辦法 | 瀏覽：41 | 更新：20140205 19:（幼兒園）教職工獎勵性績效工資考核和分配辦法以及閩教人[87]104號文件，結(jié)合本校實際，現(xiàn)擬定獎勵性績效工資分配方案。工具/原料績效工資考核 分配辦法獎勵性績效工資分組成1按班主任按人均120元，乘以實際班主任人數(shù)金額作為專項班主任崗位補貼，由德育處按學(xué)校班主任考核條例考核按考核情況賦分，考核后用總金額除以總得分，即得每分金額，最后再算出每位班主任的崗位補貼，按月發(fā)放。2其余部分工作量（任務(wù)）考核（50%）、出勤考核（20%）、教育教學(xué)常規(guī)工作考核（15%）、管理崗位補貼（8%），業(yè)績考核（7%）。END工作量（任務(wù)）考核（50%）1工作量分四個部分，先計算出每個人四部分得分，再計算出全校該月總得分，用總金額除以總得分，即得每分金額，最后再算出每個人工作量考核的金額。(1)、任課工作量①、按教師實際周課時數(shù)賦基準(zhǔn)分，第二課時乘系數(shù)1；，；②、初、高三畢業(yè)班教師按每周實際初；注：以上兩項按周計算后乘四作為當(dāng)月任課課時分值。早讀課以實際次數(shù)按四次一課時賦賦分值1，輔導(dǎo)課以實際課時賦分。校本課程、興趣小組活動以實際課時賦分。2行政工作量①、校級正職領(lǐng)導(dǎo)每周增加9課時行政工作量賦分；②、校級副職領(lǐng)導(dǎo)每周增加8課時行政工作量賦分；③、中層干部正職每周增加6課時行政工作量賦分；④、中層干部副職每周增加5課時行政工作量賦分；⑤、不兼課行政人員每周按12課時計行政工作量賦分；⑥、教師兼行政人員按不同情況再確定行政工作量賦分。注：以上系數(shù)均為1。按周計算后乘四作為當(dāng)月行政工作量分值。3班主任工作量班主任工作按每周5課時工作量賦分，乘四作為當(dāng)月班主任工作量分值。4坐班工作量坐班人員按每周5課時工作量賦分，教師兼行政人員坐班由各處室主任考核后確定坐班周工作量賦分，乘四作為當(dāng)月坐班工作量分值。5代課工作量病假、事假需代課的，請假教職工每課時扣4分，代課教師4賦分，學(xué)校公務(wù)請假需代課的不扣公出教職工分數(shù)，代課教師以每節(jié)2賦分。6其它教學(xué)工作量校本課程、以及下午第四節(jié)輔導(dǎo)課，病事假缺課、代課的節(jié)數(shù)由年段長、教務(wù)處核定，報分管校長審核簽字后，每月底交辦公室