【文章內(nèi)容簡介】 000元，獎扣10點。綜合成本：每超節(jié)計劃1％，獎扣4點。精神文明建設：每出現(xiàn)一次違規(guī)、違紀現(xiàn)象，扣100點，無違規(guī)、違紀現(xiàn)象，獎50點。出現(xiàn)一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。宣傳報道：完成廠月度指標（每月見廠報2篇，局級以上每年見報4篇），每超1篇，廠報獎20點，每欠1篇，扣30點。局級以上報刊超欠1篇獎扣100點。第五章：日常管理及隊伍作風考核第十六條： 職工合理化建議：在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，為揚集體 9 觀念，充分發(fā)揚民主，工會建立合理化建議登記，被單位采用，給本人獎勵50～100點。第十七條： 修舊利廢及交舊領新定于每月15日為修舊利廢日，由維修班和各班組人員參加。每月維修班對前線各班組廢舊物資進行一次回收。達不到回收比例要求處罰50100點。修舊利廢由保管員建好臺帳，不建臺帳扣20點，修舊利廢按修復價值每100元獎10點。常用料交舊領新按廠供應站要求項目實施，交舊領新臺帳由庫房建立，交舊領新考核由生產(chǎn)組和工程組負責。第十八條： 信息管理：為了及時宣傳報道在以原油上產(chǎn)為中心的生產(chǎn)建設中涌現(xiàn)了來的好人好事，先進典型弘揚正氣，打擊不正之風，特制定以下考核制度：通訊報道：為有力促進雙文明建設的建康發(fā)展，弘揚正氣，引導職工、干部追求真、善、美，宣傳、引導和誘發(fā)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營而努力工作的積極性，積極報道生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的好人好事，每個班組必須每月上交2篇宣傳稿件，多者不限，每交一篇獎勵10點，每欠一篇扣10點；寫稿人作品，凡在廠內(nèi)部刊物如：廠天地、上產(chǎn)快訊、廠信息和廠及網(wǎng)站上發(fā)表作品每篇獎20點；寫稿人作品在市、地級刊物發(fā)表者，一篇獎50點；在省部級刊 10 物發(fā)表者、一篇獎勵100點、在國家級刊物發(fā)表者一篇獎200點；4未報送宣傳稿件的班組每月扣薪點40點/月。發(fā)表稿件必須是反映我區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理及安全、精神文明等雙文明建設的先進事跡和做法，否則不予獎勵或降低獎勵標準。報送稿件要及時準確，避免失實報道，反應重大生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定情況的對外宣傳稿件，須經(jīng)主管領導或領導小組審批，不得擅自外送或發(fā)表，否則造成不良后果，責任自負。第十九條：加班和夜班加班加點工資和夜班津貼的支付參照局人資285號《特殊情況下工資支付意見》和286號《職工考勤及請銷假管理暫行辦法》，按所規(guī)定的有關規(guī)定執(zhí)行。各班組要合理組織生產(chǎn)，保護職工身心健康，盡量不安排職工加班加點工作，女同志原則上不安排星期天、節(jié)假日加班，確需加班加點的，應盡量安排職工輪休，輪休不了的，支付加班工資。部根據(jù)生產(chǎn)實際，安排星期天、節(jié)假日加班，確保節(jié)假日和星期天正常生產(chǎn)。領導、各組室、計量站正常情況下按A、B組值班，加班總數(shù)每月不得超過4個，特殊情況下，需加班者，安排按正常加班算。后勤人員不超過2個加班。夜班按所加夜班實際數(shù)考核，大夜班6元，小夜班3元。（具體情況見區(qū)加班工資管理辦法）原則上中午、晚上不進行加班，但確因生產(chǎn)急需或突發(fā)性事件，由各組室長進行適當考核獎勵，夜間12：00以后算一個大夜班。班組長根據(jù)工作狀況及加班時間安排適當休息。在日常工作中，確因條件艱苦，工作量大，由生產(chǎn)組長和管理組 長做好統(tǒng)計，月底考核給予適當獎勵。生產(chǎn)組長、管理組長對所負責工作每月獎勵基金500薪點，對全區(qū)重點工作給予適當獎勵。第二十條：隊伍作風考核制度：嚴格請假制度和請假程序，職工請假時必須寫請假條由班長簽字、經(jīng)理或書記簽字后交綜合組進行備案。假滿后到綜合組或廠勞資科進行銷假。如未經(jīng)程序同意，按曠工嚴格處理（一天扣3天工資），三天以上必須到廠勞資科辦理請假手續(xù)，請假人員工資、績效工資按廠規(guī)定扣發(fā)；嚴格上崗制度，做到上班不遲到、不早退，發(fā)現(xiàn)一次遲到或早退扣10點，連續(xù)遲到、早退者，在原扣款基礎上加倍處罰。病、事假超過10天全月不得績效工資，10天以內(nèi)缺勤一天扣30個薪點，無故曠工一天按三天事假處理，扣除當月績效工資，并影響兌現(xiàn)考核，連續(xù)曠工三天以上者內(nèi)部待崗；未經(jīng)主管領導批準，不允許私自替班、換班，如發(fā)現(xiàn)私自換班扣雙方當事人各20點；私自連班的發(fā)現(xiàn)一次雙方各80點；上班睡崗、串崗、看小說雜志、織毛衣，打游戲機、手提電腦等與生產(chǎn)無關的事，沒收相關物品，同時一次扣2050點，第二次及以上者，扣款500元；按時參加各種會議、遲到扣10點，每曠會一次扣50點，連續(xù)曠會者加倍處罰（第一次扣50點，第二次扣100點，第三次扣200點，依次類推），開會請假必須向經(jīng)理或書記請假；凡是有損廠名譽的人和事，如打架、斗毆、賭博等視情節(jié)輕重 12 分別扣100－200點，并承擔上級部門罰款的100%，無改正行動的按內(nèi)部待崗處理；在生產(chǎn)過程中，不服從指揮或消極怠工者，視情節(jié)輕重給予50－100點處罰，如無改正者按內(nèi)部待崗處理；嚴格崗位巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)一井次未按要求和標準巡井或區(qū)貼檢查紙條未收回者，扣100點，廠貼紙條未揭回一井次處罰200元；凡違犯“十大禁令”的，發(fā)現(xiàn)后按廠、區(qū)有關規(guī)定執(zhí)行；凡工作失誤或造成損壞、丟失按原價賠償（工用具包括在內(nèi)），如受到廠處罰，按處罰的100%扣款；1倒賣國家物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報屬實者，待崗一個月，并按物資價格雙倍罰款，情節(jié)嚴重者交上級部門處理。第二十一條：生產(chǎn)運行考核規(guī)定突發(fā)性事件發(fā)生后，隨叫隨到，組織、銜接到位及時者，獎勵550點。大型施工，銜接、協(xié)調(diào)、組織得力，獎勵20100點。生產(chǎn)中的疑難問題，解決有方者獎勵1050點。凡大型臟、難、險、重工作，如：調(diào)平衡、更換250型以上閥門等，任何班組都可以根據(jù)要求去完成。獎勵薪點直接獎勵完成班組。發(fā)案現(xiàn)場抓捕及重大案件偵破，獎勵50100點。發(fā)現(xiàn)管道破壞、打孔，并及時組織掐除、處理，獎勵20100點。見義勇為者獎勵50100點。在生產(chǎn)運行中出主意、想辦法、提合理化建議，效益顯著者獎 13 勵20100點。上大班因早退而影響生產(chǎn)，每次罰50100點。及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，將損失降到最低限，獎勵1050點。發(fā)現(xiàn)暗孔：干線獎勵100點；支線獎勵50點，或完全按廠考核兌現(xiàn)，就高不就低。1連續(xù)發(fā)案及特殊案件未能有力打擊及解決的，扣罰護井班50100點。1不服從安排，不執(zhí)行調(diào)度令者，扣罰2050點。1生產(chǎn)出現(xiàn)問題，特殊工種在上班時間內(nèi)15分鐘找不到人（電工、電氣焊工、警務人員、專業(yè)技術人員），扣罰2050點。1作業(yè)返工井因監(jiān)督人員失誤而造成損失，按損失大小罰20100點。1施工過程中無正當理由私自返回、不堅守崗位一次罰50100點。1工作失誤、玩忽職守者，一次扣罰50100點，受到上級批評者加倍處罰。1夜間生產(chǎn)沒有發(fā)案的，全體值班人員人均獎10點；發(fā)案后全體值班人員人均扣5點，值班干部處罰1050點，小班值班人員視破壞情節(jié)輕重扣10100點，夜間發(fā)案隱瞞不報者，罰薪點50100點。1夜間發(fā)現(xiàn)皮帶松、掉、沒盤根等現(xiàn)象，罰捌點班和站大班1050點。1不遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，私自利用自備的交通工具上下班，14 發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人、站長、安全員各500薪點。第二十二條：技術培訓考核辦法為提高職工培訓、職工的綜合素質(zhì)和技術水平，強化基本功訓練效果，營造一種比、學、趕、幫、超的學習氛圍，特制定本辦法：每季度對在崗人員進行一次崗位技能知識考核，成績在85分以上的前三名，該季度每月獎勵崗點10點；不及格者該季度每月按實際得分的百分數(shù)乘以工作薪點數(shù)計發(fā)效益工資。辦班期間按照自愿的原則，且嚴格考勤，出勤一次當月加薪點1點，不參加者不加點。凡是參加廠、局培訓的人員，結(jié)業(yè)考試成績在70分以下或廠內(nèi)后三名，當月扣除薪點10點；成績在90分以上者或廠里前三名者，當每月加薪點10點；上班后要交聽課筆記，必要時在區(qū)內(nèi)講授所學內(nèi)容。凡參加廠、局組織的技術比武，獲得名次者，一次性分別獎勵薪點50100點、100300點或按上級獎勵全部兌現(xiàn)到個人，就高不就低。凡是在廠里組織的職工讀書自學活動、仿宋字比賽等活動中取得前三名者，獎勵薪點5030點。凡是參加廠組織的科技成果或者代表本單位參加科技成果，獲得名次的，給予50100點的薪點獎勵，或按上級獎勵全部兌現(xiàn)到個人，就高不就低。崗位練兵活動每月檢查一次，對小班評出前三名和后三名，對前三名者當月分別獎勵薪點10點、8點、6點；后三名者對等扣點。技師或高技能工人每年必須帶出23名徒弟，并簽定師徒合同，區(qū)里每半年對徒弟考核一次，達到要求的半年內(nèi)每人每月給師傅增加薪點5點，如果連續(xù)兩年不帶徒弟或徒弟沒達到要求的，取消技師或高技能工人待遇。新入廠職工上崗前要接受為期三天的新職工上崗培訓，頂崗一點月后進行崗位技能考試，成績不合格者，每月扣罰薪點5點，直至補考及格。凡是通過自學獲得高一級學歷的，或者破格晉升高一級別的，一次性加薪點50點。第四篇：績效工資考核辦法安居區(qū)安居小學校教職工績效工資分配方案（試行）為加強教師隊伍建設，深化學校人事制度改革，推進學校績效工資制度順利實施，促進學校教育和諧發(fā)展，根據(jù)省市關于學校教職工績效工資的實施意見和《遂寧市安居區(qū)義務教育學?？冃ЧべY實施細則》等文件精神，結(jié)合我校教育教學工作實際，特制定本辦法。一、基本原則尊重規(guī)律，以人為本的原則。以德為先，注重實績的原則。激勵先進，促進發(fā)展的原則?？陀^公正，簡便易行的原則。二、分配對象：學校在編的教職工。三、分配領導小組 組 長：校長副組長：分管副校長組 員：學校中層干部和年級組長、學科組長、教師代表四、分配內(nèi)容及計算辦法（一）基礎性績效工資：根據(jù)考核結(jié)果，對履行了崗位職責、完成了學校規(guī)定的工作任務且考核合格的教職工，按各自職稱對應的崗位津貼（遂安府辦發(fā)【2009】40號）分季度發(fā)放基礎性績效工資。對師德考核不合格、未完成標準工作量、不服從學校工作安排、不遵守勞動紀律、履行崗位職責差的教職工，扣減基礎性績效工資，扣減金額并入學校獎勵性績效工資總量。（二）獎勵性績效工資：總量由區(qū)財政局、區(qū)教育局一年分兩次按學期核發(fā)到校。學校按以下項目及分配辦法核定到每位教師，在每期末結(jié)束時發(fā)放。班主任津貼（考核細則另定）：按每班每月240元的標準從區(qū)財政局、區(qū)教育局每期給學校核發(fā)的總量中分離出來，按班主任考核細則分期末一次性配, 班主任津貼每期以5個月計算。教育教學單項成果獎勵（1）學期內(nèi)各種校級先進（評選細則另訂）：每人次100元（2）獲獎論文、經(jīng)驗總結(jié)、讀書筆記心得體會獎勵 區(qū) 級：一等獎50元 二等獎40元市 級：一等獎80元 二等獎60元 三等獎50元 省部級：一等獎120元 二等獎100元 三等獎80元 同一篇論文獲不同級別等級獎，獎勵金額就高不就低。（3）組織或輔導學生參加競賽、開展活動：學校行政班子根據(jù)工作量和效果參照賽課評定。（4）賽課活動校級：一等獎50元 二等獎40元 三等獎30元 鎮(zhèn)級：一等獎80元 二等獎60元 三等獎50元 區(qū)級：一等獎120元 二等獎100元 三等獎80元 市級：一等獎200元 二等獎160元 三等獎120元 省級：一等獎500元 二等獎400元 三等獎350元 同一堂賽課獲不同級別等級獎，獎勵金額就高不就低。（5）專題教研 區(qū)級：結(jié) 題：主研教師400元，參研教師300元 一等獎：主研教師500元，參研教師400元 二等獎：主研教師400元，參研教師300元 市 級：結(jié) 題：主研教師500元，參研教師400元 一等獎：主研教師600元，參研教師500元 二等獎：主研教師500元，參研教師400元 省級及以上：結(jié) 題：主研教師600元，參研教師400元 一等獎：主研教師800元，參研教師700元 二等獎：主研教師700元，參研教師600元 三等獎：主研教師600元，參研教師500元（6）校級名教師、學科帶頭人（評定細則另訂）：名教師每年360元，學科帶頭人每年480元。（7）每期參加區(qū)級以上素質(zhì)測試（以班為單位）第13名：語數(shù)各200元，英語60，其它綜合科30元 第48名：語數(shù)各150元，英語50，其它綜合科25元 第915名：語數(shù)各100元，英語40，其它綜合科20元 所任學科名次低于班級獲獎名次20名以上的人員不能領取該獎項。教育局發(fā)文聘用的學校專職管理人員的管理津貼：學校每業(yè)績評估居全區(qū)同類學校第一名、第二名、第三名每月分別按人平2200元、160元的標準分職務、業(yè)績獎勵（每上期以前一年的業(yè)績評估為標準，每期按5個月計算）。課時津貼（考核計算細則另訂）獎勵性績效考核獎（考核細則另訂）：根據(jù)全校教師綜合考核結(jié)果評定，獎勵性績效獎=（績效總量所有特殊人員獎勵性績效工資總和班主任津貼－課時津貼－教育教學單項成果獎勵－管理津貼）247。全校教師綜合考核總分教師個人考核總分五、幾種特殊人員績效工資發(fā)放辦法特崗人員（退居二線的領導或已滿58歲的男教師和已滿5