【文章內(nèi)容簡介】 施對全國市場特別是項目所在城市及區(qū)域市場現(xiàn)狀研究，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，動態(tài)把握各地的銷售變化，評估各地營銷方法，從市場和組織發(fā)展的角度對各項目的發(fā)展提出營銷建議和提供具體的指導(dǎo)幫助，協(xié)助各下屬公司完成銷售目標；整合集團營銷方面的資源，為各地各類營銷公司更好服務(wù)于項目開發(fā)提供技術(shù)與業(yè)務(wù)知識的支持，加強項目間業(yè)務(wù)與經(jīng)驗的交流，為項目營銷工作的發(fā)展與提升提供幫助；1負責(zé)集團營銷檔案管理，指導(dǎo)、督辦各下屬公司的營銷檔案管理；1負責(zé)各項目所在地營銷團隊的組建，為團隊的建設(shè)提供發(fā)展指導(dǎo)與支持，并對各地營銷團隊進行業(yè)務(wù)考評；1全面組織和實施營銷策劃和客戶服務(wù)等工作；1協(xié)助集團投資發(fā)展中心進行新項目市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、可行性研究及制定初步策劃方案。河南金薯實業(yè)集團1負責(zé)營銷手段、客戶服務(wù)管理等的創(chuàng)新和推進；1負責(zé)與營銷有關(guān)的對外宣傳和協(xié)作，推廣集團形象塑造（CI）、品牌推廣、新聞宣傳、網(wǎng)絡(luò)維護、內(nèi)部刊物編輯等工作；1負責(zé)制定的集團品牌形象、促銷、公益等各類型活動的計劃及執(zhí)行；1負責(zé)執(zhí)行各場次展會的展場布置、氣氛渲染、媒體公關(guān)等相關(guān)工作；1負責(zé)建立媒體資料庫，把各階層、各地區(qū)主力媒體價格、定位、受眾年齡層、特性歸檔，以便日后用于不同區(qū)域的廣告投放以及負責(zé)各大主力媒體、專業(yè)媒體的公關(guān)和聯(lián)系；負責(zé)管理集團網(wǎng)站的維護、更新、開發(fā)和信息發(fā)布；2負責(zé)按照集團制定的各項活動的宣傳策略，并對各項戶外、戶內(nèi)、平面、影視、電臺、書刊等（包括但不限于）所有一切涉及廣告范圍的作品進行監(jiān)督和投放工作；2負責(zé)保存一切對外公關(guān)或宣傳的影像和文字資料；2完成集團交辦的其他工作。（六）集團投資發(fā)展中心職責(zé)根據(jù)集團實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，制定企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略實施過程中，根據(jù)市場變化情況和政策變化情況，進行戰(zhàn)略調(diào)整；負責(zé)項目拓展及開發(fā)管理工作，收集土地信息，組織完成項目建議書；負責(zé)項目立項，并爭取政府優(yōu)惠政策；配合項目征地拆遷等工作；編寫項目可行性研究報告，并提出開發(fā)建設(shè)模式；組織編制項目開發(fā)計劃，控制開發(fā)進度節(jié)點；項目立項手續(xù)辦理等；監(jiān)測房農(nóng)業(yè)、休閑旅游、食品、地產(chǎn)、新材料、新能源等行業(yè)的發(fā)展動河南金薯實業(yè)集團態(tài)和宏觀政策變化，定期提交行業(yè)市場分析報告。按照集團項目開發(fā)的相關(guān)要求，組織市場調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，協(xié)助作出項目定位決策。根據(jù)項目開發(fā)進度，選擇營銷策略，并編制前期策劃計劃；負責(zé)按照集團制定的各項活動的宣傳策略制定集團年度投資與發(fā)展計劃；擬定集團投資管理制度，定期對集團各經(jīng)營單位的經(jīng)營活動進行分析，對經(jīng)營過程中的重大問題及時跟蹤分析調(diào)研，提出解決方案；集團交辦的其他工作。第二篇：關(guān)于按直線職能制設(shè)計集團總部管理架構(gòu)的建議關(guān)于按直線職能制設(shè)計組織管理架構(gòu)的建議管理學(xué)院劉抗明在中燃高層領(lǐng)導(dǎo)及中燃全體員工的共同努力下，短短幾年的時間，中燃就發(fā)展成為燃氣行業(yè)舉足輕重的明星企業(yè)，作為一名剛來中燃不久的新員工，感到無比興奮和驕傲！通過一個月的學(xué)習(xí)和實踐也發(fā)現(xiàn)，目前中燃的管理層級已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)更快更好的發(fā)展要求，有必要做一些改革，本人提出以下建議：。在條件相對成熟的區(qū)域設(shè)立區(qū)域公司，區(qū)域公司總數(shù)控制在10家左右，每個區(qū)域公司管理10家左右的項目公司；區(qū)域公司全權(quán)管理集團公司授權(quán)的本區(qū)域的項目公司，以提高工作效率，適應(yīng)市場變化；，并實現(xiàn)董事長或總經(jīng)理負責(zé)制。要充分發(fā)揮各區(qū)域公司和項目公司的自主權(quán)和創(chuàng)造性，以提高其區(qū)域競爭力；“一個下級只能接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)”，這是管理的基本原則和要求，要大膽改革目前集團實行的所謂雙重管理的做法；“人（中層以上領(lǐng)導(dǎo)）、財（資金、投資、發(fā)展戰(zhàn)略）、物”（物資批量采購）。可以考慮成立物資供應(yīng)公司，專門管理批量物資；可以考慮將川東設(shè)計院實行市場化運作；可以考慮成立管道安裝施工公司，負責(zé)管道工程施工，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益；，減少部門，壓縮人員，簡化流程。要充分利用公司已經(jīng)制定并應(yīng)用成熟的系統(tǒng)性的流程、制度、規(guī)定等，合理合并相關(guān)業(yè)務(wù)，減少不必要的流程，提高工作效率；要利用好電子商務(wù)平臺，全方位監(jiān)督各個環(huán)節(jié)和人員認真履職，同時要防止用人上的不公正現(xiàn)象發(fā)生；。要當(dāng)英雄就要有用武之地！目前城市燃氣特許經(jīng)營權(quán)的競爭異常激烈，市場經(jīng)濟已經(jīng)進入快魚吃慢魚時代，我們一定要解放思想，拓寬思路，千方百計的趕在別人前面，利用我們已有的市場空間抓緊拓展；“先圈地，后開發(fā)，再經(jīng)營”。第三篇：集團總部采購管理專項管理提升集團總部采購管理專項管理提升 ——摸清家底 立足現(xiàn)狀 統(tǒng)籌全局逐步提升采購管理水平采購管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響不言而喻。今年4月份國資委召開的一季度經(jīng)濟形勢分析會上，蔣潔敏主任強調(diào)要進一步加強管理，向管理要效益。國資委已經(jīng)把推進集中采購作為中央企業(yè)降本增效、實現(xiàn)保增長目標的重要舉措之一?；趪鴻C集團業(yè)務(wù)類別繁多、經(jīng)營重心下沉以及總部為戰(zhàn)略管控模式等特點，如何立足于集團公司經(jīng)營和管控現(xiàn)狀，在不影響各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，統(tǒng)籌規(guī)劃、全面提升集團公司的采購管理水平，實現(xiàn)控成本、增收益，是我們面臨的一個重大課題和難題。近期以來，在集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對集團公司各所屬企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀進行了排查摸底，并借鑒相關(guān)兄弟央企的成功經(jīng)驗，初步提出了以建立集中統(tǒng)一的采購管理信息平臺、采購工作流程由企業(yè)自主決策、采購行為必須上平臺公開透明操作并全程記錄為特點的采購管理提升實施方案。簡介如下：一、立足現(xiàn)狀，認真研討采購管理提升工作方案（一）摸清現(xiàn)狀，理清思路因為集團總部實行戰(zhàn)略管控的模式，一般不直接干涉所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括采購工作。集團總部對所屬企業(yè)采購工作掌握的情況較少。為有針對性的做好采購管理工作，我們做了大量的調(diào)研工作，通過組織所屬企業(yè)填報集中采購工作調(diào)查表等多種形式，對各企業(yè)的采購基本情況、采購管理制度建設(shè)、采購管理機構(gòu)及管理機制、主要采購產(chǎn)品等進行了摸底調(diào)查。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，少數(shù)所屬企業(yè)的集中采購管理工作具有較好的基礎(chǔ)，如中工國際、中國一拖、中國電器院等。也有部分企業(yè)的經(jīng)營管理重心下放，采購管理采取分級授權(quán)的方式、根據(jù)采購額度的大小等由不同層級進行決策審批。具體來看：本板塊企業(yè)只有少數(shù)實現(xiàn)了總部集中招標、集中采購，多數(shù)采用分級招標評審或需求單位各自招標、分散采購的方式。（1）以中國成套為代表的企業(yè)實行統(tǒng)一招標、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一收貨、統(tǒng)一結(jié)算，在總部實現(xiàn)了集中招標、集中采購。（2）中汽工程和中機建設(shè)等企業(yè)采取分級招標、分級訂貨、分級收貨、分級結(jié)算的采購管理模式：總部和下屬單位根據(jù)業(yè)務(wù)歸屬分別招標、分別訂貨、分別收貨和分別結(jié)算。（3）CMEC、中工國際、中國中元等企業(yè)采取分級招標評審、分散訂貨、分散收貨、分散結(jié)算的管理方式：根據(jù)招標產(chǎn)品或服務(wù)性質(zhì)及金額進行分級招標評審，而后進行分散采購。（4）中海航和中國自控的采購模式為：