【正文】 本運營管理；對集團現(xiàn)有資產(chǎn)所進行的運籌和經(jīng)營活動管理；對新增投資所進行的運籌和經(jīng)營活動管理，包括投資方向選擇、投資決策、資本籌措、投資管理等；完成集團交辦的其他工作。河南金薯實業(yè)集團資金管理、落實集團資金計劃；根據(jù)資金計劃及實際經(jīng)營情況，進行內(nèi)部資金調(diào)配；、調(diào)撥和融通，合理控制使用資金。二、集團總部各中心職能河南金薯實業(yè)集團（一）集團財務(wù)管理中心職責(zé)財務(wù)管理，保證資金正常運轉(zhuǎn)；、完善、貫徹、落實集團會計核算管理制度、預(yù)算管理制度、費用管理制度、資金管理制度、審計管理制度和財務(wù)垂直管理制度等財務(wù)管理制度、流程及權(quán)限劃分，并對集團各下屬公司實施情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；，編制并下達集團的財務(wù)計劃，編制并上報集團年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)下屬公司的財務(wù)活動。（二）集團監(jiān)事會職責(zé)負責(zé)對董事會編制的集團定期報告進行審核并提出書面審核意見；負責(zé)檢查集團財務(wù)；對董事、集團高層管理人員履行職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、集團章程或者股東會決議的董事、集團高層管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事、集團高層管理人員的行為損害集團的利益時，要求董事、集團高層管理人員予以糾正；提議召開臨時股東會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會職責(zé)時召集和主持股東會；向股東會提出提案；依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、集團高級管理人員提起訴訟；發(fā)現(xiàn)集團經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由集團承擔(dān)；列席集團董事會會議；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或集團章程授予的其他職權(quán)。（三）集團總裁室職責(zé)全面負責(zé)集團的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；協(xié)助董事會進行集團及下屬公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和調(diào)整，組織實施集團年度經(jīng)營計劃和投資方案；河南金薯實業(yè)集團擬訂集團內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂集團的基本管理制度和具體規(guī)章；提請董事會聘任或者解聘集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的集團管理人員；決定集團員工職級體系與薪酬福利待遇，建立健全高效的薪資體系和工作體系；抓好人才引進，搞好智力投資，加強員工隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素的員工隊伍；堅持一業(yè)為主，多種經(jīng)營，不失時機的論證考察新項目，逐步把集團打造成為多領(lǐng)域、跨行業(yè)，綜合經(jīng)營，多業(yè)并舉的大型企業(yè)集團；建立集團績效激勵機制，弘揚集團企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；1健全財務(wù)管理制度，嚴格財經(jīng)紀律。核算管理，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法；；、指導(dǎo)集團下屬公司財務(wù)部開展日常核算業(yè)務(wù)； ，編制合并會計報表；、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案； 、實施財務(wù)信息系統(tǒng)。，擬訂集團融資方案并組織實施，優(yōu)化集團資本結(jié)構(gòu)，管理交易性金融資產(chǎn)和可供出售金融資產(chǎn)、開展資本運作；。（三）集團人力行政中心職責(zé)人力資源管理；、崗位設(shè)置、崗位編制、崗位定員方案和職位說明書，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各單位貫徹落實執(zhí)行情況；（包括招聘管理制度、內(nèi)部競聘管理制度、入職管理制度、試用轉(zhuǎn)正管理制度、勞動合同管理制度、社會保險管理制度、考勤休假管理制度、培訓(xùn)管理制度、薪酬管理制度、福利管理制度、績效管理制度、人事調(diào)配管理制度、干部管理制度、實習(xí)管理制度、勞動紀律管河南金薯實業(yè)集團理制度、人事檔案管理制度、離職管理制度、內(nèi)部溝通管理制度等）、流程及管理權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各單位貫徹落實執(zhí)行情況；、完善、組織實施集團招聘配置體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各下屬公司的招聘配置工作；、完善、組織實施集團培訓(xùn)開發(fā)體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各下屬公司的培訓(xùn)開發(fā)工作；、完善集團績效管理體系，組織集團各中心、各公司高管人員的考核工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各中心、各公司考核及考核結(jié)果備案工作；、組織實施集團薪酬福利體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各下屬公司各項薪酬福利的核算和統(tǒng)計分析工作；（包括入職、試用轉(zhuǎn)正、考勤休假、內(nèi)部異動、離職、勞動紀律獎懲、勞動合同、社會保險、住房公積金、人事檔案等），指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各下屬公司員工關(guān)系管理；預(yù)防勞動糾紛，處理勞動爭議，合法規(guī)避勞動風(fēng)險。（四）集團工程管理中心職責(zé)組織擬訂并不斷完善集團工程管理制度（包括五證辦理管理制度、工程河南金薯實業(yè)集團技術(shù)管理制度、工程簽證管理制度、工程預(yù)決算管理制度、工程成本管理制度、合同管理制度、設(shè)計管理制度和招投標(biāo)管理制度等）、流程及管理權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各下屬地產(chǎn)公司貫徹落實執(zhí)行情況；參與集團關(guān)于工程項目投資策劃、項目可行性研究以及選定后項目前期規(guī)劃方案設(shè)計論證工作；全面負責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作；負責(zé)對承包商、監(jiān)理單位的管理工作；負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理；負責(zé)工程竣工驗收及移交工作；對工程管理過程中的文件、資料進行管理；制訂項目建設(shè)計劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計劃對工程進度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督考核；組織工程計量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見；主持項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各方面的關(guān)系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件；負責(zé)審核各施工單位的竣工報告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續(xù)；負責(zé)組織工程的單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收；負責(zé)集團成本控制及成本管理工作，負責(zé)集團投資建設(shè)項目的成本分析，組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價，組織招標(biāo)項目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范本；1擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項目河南金薯實業(yè)集團合同范本；1編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計量，審核工程進度款及相關(guān)材料設(shè)備的認價，審核合同外工程項目的價格，對設(shè)計變更、簽證進行分析并提出成本控制方面建議；1招標(biāo)文件、項目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺賬（驗工計價、合同等）；1負責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報批工作；1負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時做好所需材料的選廠、招投標(biāo)、批價工作；1負責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額度報送有關(guān)部門評審，保存評審資料；1負責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認真熟悉相關(guān)文件和資料，及時編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商，及時辦理變更簽證；1依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見；1負責(zé)本部門的