集團總部項目開發(fā)計劃管理實施細則(編輯修改稿)
2025-06-10 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)》，工程建設(shè)時間的確定參見附件七《合匯地產(chǎn)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工期》。項目一級計劃各節(jié)點時間原則上只能提前，不得推遲。項目二級開發(fā)計劃的編制項目二級計劃必須參見附件二《二級計劃標(biāo)準(zhǔn)模版》編制，結(jié)合本項目具體情況可對二級計劃模板子項進行增減調(diào)整；項目二級開發(fā)計劃編制時，時間的確定參見附件四～附件八，二級開發(fā)計劃中的一級計劃節(jié)點時間不得突破掛網(wǎng)執(zhí)行的一級開發(fā)計劃。項目一級開發(fā)計劃在項目啟動會召開后7天內(nèi)，由項目公司提出，報合匯地產(chǎn)工程管理中心；若不提出則由合匯地產(chǎn)工程管理中心按附件四～附件八中的標(biāo)準(zhǔn)工期進行編排，經(jīng)合匯地產(chǎn)各職能部門和項目公司共同評審后報合匯地產(chǎn)董事長審批并掛網(wǎng)公示執(zhí)行。項目二級開發(fā)計劃自項目進場后開始組織編制，項目設(shè)計方案確定、工程地質(zhì)勘探完成后7天內(nèi)編制完成或在合匯地產(chǎn)掛網(wǎng)一級開發(fā)計劃后5天內(nèi)編制完成，經(jīng)征求合匯地產(chǎn)各職能部門意見統(tǒng)一調(diào)整后，并由項目公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認報合匯地產(chǎn)工程管理中心。合匯地產(chǎn)工程管理中心核定報分管副總及總經(jīng)理簽字后，掛網(wǎng)公布執(zhí)行。二級計劃提交時間最遲不得晚于一級計劃中樁基圖紙出圖時間。開發(fā)計劃的調(diào)整第5頁，共10頁[合匯地產(chǎn)規(guī)范性管理制度文件項目管理]項目一級開發(fā)計劃的調(diào)整分為主動性調(diào)整和被動性調(diào)整。主動性調(diào)整：因合匯地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略等因素的變化而導(dǎo)致的計劃調(diào)整；因市場情況發(fā)生較大變化，或重新調(diào)整市場定位而導(dǎo)致計劃調(diào)整；被動性調(diào)整:因土地法律歸屬、土地付款等問題，導(dǎo)致項目無法按原計劃執(zhí)行而被迫調(diào)整開發(fā)計劃；因項目開發(fā)實際進度已明顯嚴(yán)重滯后，后續(xù)節(jié)點無法執(zhí)行，經(jīng)合匯地產(chǎn)對項目公司掛網(wǎng)通報批評并考核處罰后，被迫調(diào)整開發(fā)計劃；因發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害、特大型社會活動等不可抗力因素而導(dǎo)致關(guān)鍵線路上計劃嚴(yán)重滯后，開發(fā)計劃需被迫調(diào)整。項目一級開發(fā)計劃主動性調(diào)整必須由合匯地產(chǎn)發(fā)起，征求項目公司及合匯地產(chǎn)相關(guān)部門意見，經(jīng)合匯地產(chǎn)董事長審批后掛網(wǎng)公布執(zhí)行。下屬公司不得擅自調(diào)整一級開發(fā)計劃。如對一級開發(fā)計劃需作被動性調(diào)整，由項目公司申報OA形式審批至合匯地產(chǎn)董事長，同意后，由合匯地產(chǎn)工程管理中心進行計劃調(diào)整，經(jīng)審批掛網(wǎng)后公布執(zhí)行。項目一級開發(fā)計劃在首次掛網(wǎng)公示后至主體開工之前，若發(fā)生滯后情況，原則上不允許對一級開發(fā)計劃進行調(diào)整，首次掛網(wǎng)公示的一級開發(fā)計劃中的《建筑工程施工許可證》完成時間作為四證獲得階段獎金的考核依據(jù)。在主體開工后，當(dāng)項目實際進度與首次掛網(wǎng)的一級開發(fā)計劃嚴(yán)重不符時，下屬公司可申請調(diào)整，經(jīng)合匯地產(chǎn)董事長
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