燃氣公司-集團總部會議管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-08-18 18:59 本頁面
【文章內容簡介】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 5 頁 經營管理委員會會議的準備 經營管理委員會會議議題由經營管理 委員會成員根據分管的工作和經營管理委員會研究、決策事項的范疇提交經營管理委員會秘書處，秘書長領導秘書處工作。 經營管理委員會秘書處對提交和搜集到的議題進行整理后，報主席審定具體議題和會期。 經營管理委員會秘書處負責會議的通知和會務準備。無特殊原因，各委員必須參加會議；有特殊原因，必須向主席請假。 為提高會議效率，各議題在上會討論之前由主講人提前準備相關資料。至少在會前一天由經營管理委員會秘書處負責把資料分發(fā)到各位委員手中。 經營管理委員會議題的研究與決策 經營管 理委員會議題的研究和決議的形成采取民主集中制的方式，先由主持人或主講人介紹議題的基本情況，經過民主討論，最后由主持人歸納并形成決策意見。 各委員在議題討論、表決中的發(fā)言應簡潔明了；每項議題的討論時間由主席掌握。 經營管理委員會研究決定的事項，要明確承辦人和時限。 經營管理委員會會議紀要由秘書長負責整理，由主席簽發(fā)，會議紀要應在會后三日內發(fā)至各委員。 經營管理委員會決議的實施、檢查和信息反饋 各委員應嚴格遵守會議保密制度。 對經營管理委員會決定事項，承辦 單位要認真貫徹落實。 由人事行政部負責經營管理委員會決議的督辦，并及時跟蹤、反饋實施過程中的有關信息。對督辦過程中發(fā)現的重要情況，調查落實后，要及時向有關領導匯報。 8 總經理
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