燃氣公司-集團總部會議管理規(guī)定(完整版)
【正文】 2 頁 共 5 頁 以便與會人員會前準備。 人事行政部負責各職能部門召集的全局性會議的統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)，各職能部門召集的會議，必須報人事行政部備案。 4 會議類別 會議主要包括經(jīng)營管理委員會會議、總經(jīng)理辦公 會、經(jīng)營例會和專業(yè)會議。 厲行節(jié)約原則 即會議特別是大中型會議要厲行節(jié)約，不講排場、不追求形式。時間為下季度初的適當時間。 審議并決定主管級及以上管理干部的任免、獎懲。 經(jīng)營管理委員會議題的研究與決策 經(jīng)營管 理委員會議題的研究和決議的形成采取民主集中制的方式，先由主持人或主講人介紹議題的基本情況，經(jīng)過民主討論，最后由主持人歸納并形成決策意見。 8 總經(jīng)理辦公會 總經(jīng)理辦公會為總經(jīng)理處理日常事務、協(xié)調(diào)各部門關系、檢查和部署專項工作的會議，同時也是集體研究解決企業(yè)重要生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理問題的會議。 總經(jīng)理辦公會研究和解決的主要問題。 ，各單位應認真研究，協(xié)調(diào)配合，落實到位。 協(xié)調(diào)解決經(jīng)營管理的有關問題。 介紹、學習新知識、新技術、新方法等。 11 附則 本規(guī)定由 xx 燃氣控股有限公司人事行政部負責解釋、修訂。 10 專業(yè)會議 由燃氣控股公司各職能部門在本系統(tǒng)內(nèi)召開的業(yè)務會議稱為專業(yè)會議。 9 經(jīng)營例會 經(jīng)營例會是通報經(jīng)營管理情況和安排經(jīng)營管理工作的會議。 重要經(jīng)營管理問題及解決方案。根據(jù)實際工作需要也可臨時召集。 經(jīng)營管理委員會研究決定的事項，要明確承辦人和時限。
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