燃氣公司-集團總部會議管理規(guī)定-資料下載頁
2025-07-13 18:59本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，特制定本規(guī)定。議，必須報人事行政部備案。，由該職能部門籌備和安排，報總經(jīng)理審批。堅決不開，必須召開的會議，要精而簡，講究效率，盡量縮短會議時間，防止拖拉扯皮現(xiàn)象。需在會上決議的問題，會前應(yīng)向與會人員發(fā)放會議材料，尊重同志，發(fā)生爭論時要心平氣和、以理服人,嚴禁不文明舉止。經(jīng)營管理委員會由主席根據(jù)工作需要召集并主持。經(jīng)營管理委員會會議原則上每季度召開一次。審議并決定主管級及以上管理干部的任免、獎懲。和經(jīng)營管理委員會研究、決策事項的范疇提交經(jīng)營管理委員會秘書處，經(jīng)營管理委員會秘書處負責會議的通知和會務(wù)準備。至少在會前一天由經(jīng)營管理委員會秘書處負責把資料分發(fā)到各位委。經(jīng)營管理委員會議題的研究和決議的形成采取民主集中制的方式，經(jīng)營管理委員會研究決定的事項，要明確承辦人和時限。各委員應(yīng)嚴格遵守會議保密制度。聽取有關(guān)單位關(guān)于專項問題的報告并商討解決辦法。行督辦、檢查并及時反饋有關(guān)信息。
【正文】 營管理情況和安排經(jīng)營管理工作的會議。 經(jīng)營例會的參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和各職能部門主任。 經(jīng)營例會每周召開一次，具體時間為每周六下午 4： 00。 經(jīng)營例會由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理外出或由于其他原因不能主持會議 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 5 頁 時，由副總經(jīng)理主持。 經(jīng)營例會的主要內(nèi)容： 聽取各職能部門本周的工作匯報。 安排下周的工作，明確任務(wù)、進度和職責。 協(xié)調(diào)解決經(jīng)營管理的有關(guān)問題。 經(jīng)營例會由人事行政部負責記錄和整理紀要，并對會議決定事項進行督辦、檢查并及時反饋有關(guān)信息。 10 專業(yè)會議 由燃氣控股公司各職能部門在本系統(tǒng)內(nèi)召開的業(yè)務(wù)會議稱為專業(yè)會議。 專業(yè)會議為不定期會議，由各職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)實際需要召開。 專業(yè)會議由專業(yè)主管部門召集，并由專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主持，參加人員為不同層次的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員。 專業(yè)會議的主要內(nèi)容： 商討、解決本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)存在的問題。 業(yè)務(wù)工作安排和指導(dǎo)。 學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗。 介紹、學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法等。 專業(yè)會議本 著改進工作方法，提高工作效率的原則，對事關(guān)業(yè)務(wù)活動的重大問題作出決議，議決事項由會議的召集部門負責檢查、落實，會議紀要由該部門負責編寫。 11 附則 本規(guī)定由 xx 燃氣控股有限公司人事行政部負責解釋、修訂。 本規(guī)定自 20xx 年 6 月 3 日起正式實施。
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