燃氣公司-領導干部規(guī)范-資料下載頁
2025-07-13 19:03本頁面
【導讀】和工作水平，更好地發(fā)揮領導干部作用，特制定本規(guī)范。和相應級別的專業(yè)技術干部。協(xié)調(diào)等手段，合理配置人力、財力、物力等資源，積極倡導企業(yè)文化，身體力行規(guī)章制度，科學有效地實現(xiàn)組織目標。愛護企業(yè)，關心員工，遵紀守法。范，顧全大局，團結協(xié)作。努力擴大知識面，力求在自己所從事的領域成為行家里手。弊，使計劃切實可行。周圍環(huán)境的變化等情況適時地調(diào)整組織結構。財務預算、人事調(diào)配、目標責任考核和獎懲，對組織實施有效控制。作用，能夠制止員工的不良行為。要及時解決員工之間的沖突，杜絕打架斗毆、酗酒鬧。事、聚眾滋事等惡性事件。出迅速、恰當?shù)幕貞?，最大限度地予以滿足。對用戶不合情理的要求，價值觀念和行為準則。項規(guī)章制度，使各種規(guī)章制度協(xié)調(diào)一致，可執(zhí)行、可檢查。權力，而且要善于利用個人影響力帶領下屬確立和實現(xiàn)組織目標。
【正文】 xx領導干部，特別是高層領導干部，不僅要把自己培養(yǎng)和造就成為高級人才，而且要培養(yǎng)和造就一批高級人才。 （一） （揚長避短）： 要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點和長處，同時對下屬的缺點和短處有清醒的認識，用人所長，避人所短，使優(yōu)勢互補，形成團隊合力。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 8 頁 （二） （指導、支持和控制） ：要為下屬明確工作目標，給予必要的精神和物質(zhì)支持，指導、督促、檢查下屬的工作，幫助下屬及時解決工作過程中 遇到的困難和問題。對于下屬的業(yè)績要及時予以肯定和鼓勵，不允許下屬碌碌無為，無功便是過。允許下屬出現(xiàn)失誤，但不允許出現(xiàn)重復性的失誤。要為下屬創(chuàng)造學習提高的機會和晉職晉級的條件，不要怕下屬超越自己，禮賢讓能就是很大的貢獻。 （三） （舉賢薦能） ：要通過各種渠道，廣泛網(wǎng)羅人才，不避親、不避仇。對舉薦有功之人，予以重獎；對舉薦失誤之人，予以寬容。對嫉賢妒能、排賢擠能之人予以懲罰。 （四） （培養(yǎng)接班人）： 應追求不斷進步，不斷發(fā)展。沒有接班人，原則上不得升遷；長時間物色不到接班人，原則上應該讓路。要積極物色和培養(yǎng)后備干部，使其盡快挑 起重擔。 第二十三條 （抓大促?。?xx領導干部要有清晰的工作思路，科學的工作方法，善于分清工作的輕重緩急，合理安排時間，提高工作效率。 （一） （安排工作原則）： 工作安排要以重要性和緊迫性為依據(jù)。要擺脫瑣碎事務，集中精力解決目標和方向問題，關鍵和重要問題，選人和用人問題，指導、監(jiān)督和控制問題。 （二） （利用“外腦”）： 要借“外腦”彌補自己知識和才能的不足、時間和精力的不足。虛心向那些學有所長、富有才干的人求教，并通過比較鑒別，形成自己的思想和觀點，提高自己的綜合素質(zhì)。 （三） （擺脫過去）： 不糾纏過去， 把主要精力用于解決現(xiàn)在的問題，考慮未來的發(fā)展。 （四） （例外原則）： 學習和熟練運用各種政策和制度、成熟的經(jīng)驗和方法。政策和制度有規(guī)定的，按規(guī)定辦；有成熟的經(jīng)驗和方法的，按成熟的經(jīng)驗和方法辦。把主要精力集中在無章可循的問題上，集中在對政策和制度、經(jīng)驗和方法的實施評價和修改完善上。 （五） （擺脫文山會海）： 要多進行直接溝通，多開小型碰頭會、磋商會，少開大型會議。大型會議力求精簡、高效，會前要做好充分準備，特別是資料準備，主題明確，預案齊全，有的放矢；要指定專人在會前對會議資料進行審議和深入全面分析，作主題發(fā) 言；對會議形成的結論要進行跟蹤控制，避免議而不決、決而不行。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 （六） （辦公手段現(xiàn)代化）： 要善于利用各種現(xiàn)代辦公手段，提高工作效率。 第五章 附則 第二十四條： 本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權歸人力資源部。
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