燃氣公司-領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范(文件)
【正文】 （站高望遠）： 站在更高層次考慮問題，看待自己和別人，處理各種事情。 第十八條 （負責(zé)）： xx 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有克服困難的勇氣和耐心，持之以恒、百折不撓，熱愛工作、熱情待人、樂觀向上。 （三） （開拓進?。?要善于把握時機，創(chuàng)造條件，迎接挑戰(zhàn)，變被動為主動，化壓力為動力。對自己認為是錯誤的事情，至少要向上司反饋三次意見，如未被采納，要做到思想上保留、組織上服從、行動上響應(yīng)。同事取得成績，要予以肯定和鼓勵，不能蓄意詆毀他人、抬高自己。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 8 頁 （五） （個人、集體與全局關(guān)系）： 要把全局利益放在第一位，集體利益放在第二位，個人利益放在第三位。重點學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、管理知識和人文社會科學(xué)知識。 （四） （向老師學(xué)習(xí)）： 要多參加培訓(xùn)，爭取每 35年進行一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更新知識。 （一） （發(fā)現(xiàn)和解決問題）： 要善于從成功中發(fā)現(xiàn)失誤和問題，從失敗中發(fā)現(xiàn)生機和希望。 第二十二條 （選人用人）： xx領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要把自己培養(yǎng)和造就成為高級人才，而且要培養(yǎng)和造就一批高級人才。允許下屬出現(xiàn)失誤，但不允許出現(xiàn)重復(fù)性的失誤。對嫉賢妒能、排賢擠能之人予以懲罰。 第二十三條 （抓大促?。?xx領(lǐng)導(dǎo)干部要有清晰的工作思路，科學(xué)的工作方法，善于分清工作的輕重緩急，合理安排時間，提高工作效率。虛心向那些學(xué)有所長、富有才干的人求教，并通過比較鑒別，形成自己的思想和觀點，提高自己的綜合素質(zhì)。把主要精力集中在無章可循的問題上，集中在對政策和制度、經(jīng)驗和方法的實施評價和修改完善上。 第五章 附則 第二十四條： 本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。大型會議力求精簡、高效，會前要做好充分準(zhǔn)備，特別是資料準(zhǔn)備，主題明確，預(yù)案齊全，有的放矢；要指定專人在會前對會議資料進行審議和深入全面分析，作主題發(fā) 言；對會議形成的結(jié)論要進行跟蹤控制，避免議而不決、決而不行。 （四） （例外原則）： 學(xué)習(xí)和熟練運用各種政策和制度、成熟的經(jīng)驗和方法。要擺脫瑣碎事務(wù)，集中精力解決目標(biāo)和方向問題，關(guān)鍵和重要問題，選人和用人問題，指導(dǎo)、監(jiān)督和控制問題。沒有接班人，原則上不得升遷；長時間物色不到接班人，原則上應(yīng)該讓路。 （三） （舉賢薦能） ：要通過各種渠道，廣泛網(wǎng)羅人才，不避親、不避仇。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 8 頁 （二） （指導(dǎo)、支持和控制） ：要為下屬明確工作目標(biāo)，給予必要的精神和物質(zhì)支持，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作，幫助下屬及時解決工作過程中 遇到的困難和問題。 （二） （持續(xù)改進）： 要善于檢討自己，通過自我反省和傾聽別人的意見，了解自己的缺點和不足，不斷改
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