某某集團(tuán)總部人力資源部職能定位及工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-28 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分類的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)開發(fā)組織實(shí)施教學(xué)方案、教材、師資培訓(xùn)開發(fā)基地建設(shè)管理培訓(xùn)效果評估儲備人員培訓(xùn)計(jì)劃、管理者繼承人計(jì)劃管理者任職資格制度管理者能力評價(jià)、潛能開發(fā) 部門職責(zé)說明書部門名稱人力資源部部門負(fù)責(zé)人方芳分管領(lǐng)導(dǎo)審核修訂日期部門目標(biāo)：描述本部門設(shè)立的目的，本部門在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略, 規(guī)劃、建立、完善與維護(hù)集團(tuán)人力資源管理體系，最大限度地開發(fā)人力資源,為集團(tuán)提供和培養(yǎng)合格的人才，確保集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。 主要職責(zé)與工作：指為完成部門目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書寫。一、組織管理與工作分析1．根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的要求，規(guī)劃集團(tuán)公司管控模式，進(jìn)行集團(tuán)公司組織架構(gòu)診斷及結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)。2．審核集團(tuán)所屬公司的組織架構(gòu)調(diào)整方案，提出建議與意見，報(bào)集團(tuán)管理委員會及總裁批準(zhǔn)。3．組織工作分析，作業(yè)流程盤點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位設(shè)計(jì)、職位分析、職位價(jià)值貢獻(xiàn)評價(jià)、編制《部門職能說明書》、《職位說明書》、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)、編制定員標(biāo)準(zhǔn)，對人員編制進(jìn)行管理和控制。二、集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理1．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。2．.組織、指導(dǎo)和審核集團(tuán)所屬公司編制年度人力資源計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 3．組織進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀調(diào)研、分析與診斷。4．根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定有效的干部管理方案（選拔、培養(yǎng)、儲備、發(fā)展等），并組織實(shí)施，為干部能力的提升提供有力支持；5．負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)的相關(guān)工作，建立有利于員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展機(jī)制。三、制度建設(shè)組織建立并不斷完善人力資源管理系統(tǒng)（制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和相關(guān)的管理制度。四、招聘與配置1．依據(jù)集團(tuán)年度的人力資源需求預(yù)測與分析，督導(dǎo)與審核所屬公司年度招聘計(jì)劃。 2．集團(tuán)高端人才引進(jìn)及集團(tuán)所屬公司經(jīng)理級人員及核心崗位人員的招聘3．人才素質(zhì)測評工具的開發(fā)，關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型的研發(fā)。4．建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫；5．審核所屬公司用工規(guī)范、錄用審批的執(zhí)行情況；6．月度、季度、半年度、年度招聘分析報(bào)告；五、培訓(xùn)與開發(fā)管理1．建立健全集團(tuán)培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫和人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度系統(tǒng)（培訓(xùn)課程、教材系統(tǒng)、案例系統(tǒng)、講師系統(tǒng)）2．集團(tuán)管理人才開發(fā)3．審核所屬公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，督導(dǎo)執(zhí)行。 4．審核集團(tuán)所屬公司培訓(xùn)費(fèi)用，考核評
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