企業(yè)人力資源部組織職能管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-05-05 11:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)表擬定薪資制度核定薪資標(biāo)準(zhǔn)。并通知當(dāng)事人。批示意見(jiàn)培訓(xùn)主管培訓(xùn)職務(wù)分析基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)職務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及方法其它部門經(jīng)理參與，提出建議配合參與批示意見(jiàn)員工配合填寫(xiě)薪資變動(dòng)申請(qǐng)表支持文件職務(wù)分析問(wèn)卷職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表薪資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)表薪資核定表人力資源規(guī)劃流程 （XZRL005） 流程崗位明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估外部人力資源環(huán)境評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況確定人力資源發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)需求與供給人力資源招募與培養(yǎng)計(jì)劃人力資源成本預(yù)算確定人力資源規(guī)劃執(zhí)行與控制總經(jīng)理組織制定審核評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)監(jiān)督人力資源經(jīng)理參與制定組織實(shí)施評(píng)估活動(dòng)組織實(shí)施評(píng)估活動(dòng)與擬定評(píng)估報(bào)告擬定組織預(yù)測(cè)組織擬定組織制定擬定執(zhí)行與控制其它部門經(jīng)理參與制定配合配合配合配合配合招聘考核主管執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)，草擬評(píng)估報(bào)告參與執(zhí)行擬定人力資源招募計(jì)劃參與擬定參與執(zhí)行培訓(xùn)主管執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)，協(xié)助草擬評(píng)估報(bào)告參與執(zhí)行擬定人力資源培養(yǎng)培養(yǎng)計(jì)劃參與擬定參與執(zhí)行薪酬福利主管執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)執(zhí)行評(píng)估活動(dòng)，協(xié)助草擬評(píng)估報(bào)告參與執(zhí)行參與擬定擬定人力資源成本預(yù)算參與執(zhí)行支持文件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文件評(píng)估報(bào)告l 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指 標(biāo)定 義考核標(biāo)準(zhǔn)備注成本費(fèi)用控制率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/算費(fèi)用員工滿意度員工對(duì)企業(yè)人力資源政策及所提供的人事事務(wù)服務(wù)（保險(xiǎn)、檔案、戶口）的滿意程度滿意度調(diào)查內(nèi)部客戶滿意度其他部門對(duì)力資源部所供的人力資源管理專項(xiàng)服務(wù)（招聘、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等）的滿意程度滿意度調(diào)查工作計(jì)劃完成率階段工作計(jì)劃的完成程度工作計(jì)劃量/工作計(jì)劃實(shí)際完成量團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門工作氛圍，員工主動(dòng)流失率，員工滿意度，群體效率。參見(jiàn)考核表內(nèi)部運(yùn)營(yíng)工作流程的時(shí)效性與資源的最佳配置。參見(jiàn)考核表職 位 說(shuō) 明 書(shū)編號(hào)：XZRL001 版本：職位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部職位等級(jí)：直屬上級(jí)：行政人事總監(jiān)直屬下級(jí)：招聘考核主管、薪酬福利主管、培訓(xùn)主管職位目標(biāo)建立并不斷完善提升公司的人力資源管理系統(tǒng)，提供科學(xué)高效的人力資源管理服務(wù)，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)并強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。職責(zé)描述 全面領(lǐng)導(dǎo)人力資源部的工作，建立健全公司人力資源管理制度，人力資源的結(jié)構(gòu)和模式。制定適宜的人力資源策略，確立企業(yè)長(zhǎng)短期人力資源規(guī)劃。 建立公司招聘甄選體系，組織公司人員招聘活動(dòng)，及時(shí)補(bǔ)充公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需之人力。 處理員工投訴、抱怨，協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系及勞資關(guān)系，并協(xié)助管理人員有效的管理員工，不斷檢查和調(diào)整企業(yè)的人事政策和工作程序，逐步使其合理化和科學(xué)化。 年度人力資源成本費(fèi)用的預(yù)算和分析控制，企業(yè)的人員編制、工資調(diào)整等工作，研究制定企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立薪酬、福利保障體系，并在實(shí)踐中使之不斷完善。 處理員工抱怨，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，組織勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。 熟悉和掌握員工的基本情況，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的工作人員，監(jiān)督并參與有關(guān)層次員工的聘任，積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出培養(yǎng)、提拔、調(diào)動(dòng)員工的建議，合理使用發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，做到人盡其才。 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展企業(yè)的培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，不斷提高企業(yè)各部門員工的素質(zhì)。 建設(shè)企業(yè)文化，以各種方式宣傳貫徹企業(yè)的價(jià)值理念系統(tǒng)。 設(shè)計(jì)合理的考評(píng)體系，做好員工的工作績(jī)效評(píng)估和考核工作。 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。定期對(duì)人事管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行實(shí)施狀況及管理效果進(jìn)行調(diào)整、評(píng)估、改進(jìn)工作、提高效率。1 完成上級(jí)主管交辦的其他工作?？己藘?nèi)容成本費(fèi)用控制率整體員工勞動(dòng)生產(chǎn)率（公司內(nèi)部關(guān)鍵員工流失率、人均運(yùn)營(yíng)收入、全體員工滿意度、內(nèi)部流程建立和規(guī)范程度遵守情況）部門內(nèi)部管理（本部門內(nèi)部員工對(duì)公司的管理體系提出有效創(chuàng)新建議次數(shù)、員工滿意度）組織協(xié)作有效性（部門協(xié)作滿意度）溝通關(guān)系內(nèi)部：公司內(nèi)各部門外部：培訓(xùn)、
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