【文章內(nèi)容簡介】 年 月 日柯氏四級培訓評估表（表五）評估層面名稱評估內(nèi)容實施方法第一層面反應層評估（學員的反應）主要是總體的印象，對培訓內(nèi)容、講師、教學方法、材料、設(shè)施、場地、報名程序等的評價問卷調(diào)查、小組座談常運用四分法（極好、好、一般、差）、五分法（極好、很好、好、一般、差）進行衡量第二層面學習層評估（學習的效果）學員掌握知識和技能的多少，及對課程的理解程度在反應層基礎(chǔ)上，要求運用所學的知識解答試題；進行現(xiàn)場操作；對于專業(yè)性的職位課程，要求學員提出改善方案并執(zhí)行第三層面行為層評估（學員行為的改變）培訓后的跟進過程，學員培訓后工作行為和在職表現(xiàn)方面的變化觀察法主管、同事、下屬、客戶對學員的評價，及學員的自我評價。這些評價需要借助一些評估表第四層面績效層評估（培訓產(chǎn)生的效果）上述三級變化對組織發(fā)展帶來的可見的、積極的作用；培訓是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生了直接的影響，如次品率下降在多大程度上歸功于操作技能的培訓通過一些企業(yè)組織指標來衡量，如事故率、次品率、生產(chǎn)率、員工流動率以及客戶投訴率培訓意見調(diào)查表（表六）員工姓名部門及職位培訓課程名稱培訓講師需評估的項目評分標準要點得分非常好很好好一般差您對本課程教學總體評價講師準備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓是否易于接受□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對教學內(nèi)容的評價內(nèi)容與培訓需求有無針對性，培訓主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對課程準備充分程度的評價準備是否充分，對課程是否熟悉，是否具有系統(tǒng)性、有條理□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對講師儀表及精神面貌的評價精神面貌是否良好，對參加培訓人員是否有積極影響□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對講師語言表達能力的評價口齒是否清晰，語言是否流利，有無輔助性身體語言□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對課堂精彩程度的評價課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓技巧，有無吸引力□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對教學課件的評價內(nèi)容與主題關(guān)聯(lián)性，文字是否清晰□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對培訓課程可接受程度的評價是否有所收獲，對課程是否清楚，培訓需求是否得到滿足□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對培訓時間安排與頻度安排的評價時間安排是否緊湊、頻度是否合理□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您對培訓準備工作的評價培訓設(shè)備、資料準備是否充分□ 5□ 4□ 3□ 2□ 1您學完本課程最大的收獲對本人工作上的幫助您對培訓內(nèi)容的意見和建議您認為此類培訓有哪些地方需要改進您以后還需要哪些方面的培訓對本次培訓的組織工作評價（六）培訓結(jié)束后新員工試用期及轉(zhuǎn)正、晉升 新員工培訓結(jié)束后填寫《員工試用表》（見表七），進入公司試用期，到崗后，由部門經(jīng)理安排工作，試用期滿進行試用期測評。根據(jù)測評結(jié)果對符合崗位要求的員工進行正式錄用。新員工試用表（表七）基本信息姓 名應聘職位入職日期所屬部門年齡學歷工作經(jīng)驗相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年試用計劃試用職位試用期限督導人員督導方式□觀察 □培訓擬安排工作試用薪酬試用結(jié)果考察試用時間 年 月 日至 年 月 日安排工作及培訓項目工作情況□滿意 □尚可 □差出勤情況遲到 次，早退 次，病假 次，事假 次評 語□正式任用 □擬予辭退正式薪酬部門經(jīng)理人資經(jīng)理總經(jīng)理員工錄用工作流程（圖示四）下達錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期管理 正式錄用是否人資部引導新員工到相關(guān)部門報到開始合格結(jié)束人資部向面試合格者發(fā)出錄用通知新員工接到錄用通知，按照錄用通知做好入職準備新員工到公司入職人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)部門負責人對新員工進行業(yè)務培訓部門負責人對新員工進行試用期管理部門負責人配合人力資源部對新員工進行試用期考核人力資源部為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)人力資源部辦理員工辭退手續(xù)注：新員工試用表要認真填報，用人部門要積極配合人力資源部工作，認真填報新員工試用表，并安排業(yè)務過硬的工作人員作為新員工工作的督導人員，督導人員要盡職盡著的將企業(yè)文化傳播給新員工，逐步強大我們的員工隊伍。 在新員工入職時，凡是不配合人力資源部工作的部門，扣除部門經(jīng)理績效的10%；若是人力資源部工作不積極主動或是有怠慢現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除人力資源部經(jīng)理績效的20% 。員工試用期鑒定表（表八）姓名性別年齡籍貫學歷經(jīng)歷試用部門職 務試用期____年__月__日至____年__月__日工資_____元補助_____元試用結(jié)果考核意見□試用期滿意，請照原工資辦理聘用手續(xù)（ 月 日起）□需繼續(xù)試用□試用不合格，請另行安排□附鑒定報告一份試用部門考核人部門意見□同意考核意見，擬準以試用□擬不予任用□延長試用期 天經(jīng)理批示人力資源部意見□擬照使用單位意見自 月 日起以工資 元正式任用□使用不合格，除發(fā)給試用期間的工資外，擬自 月 日起辭退人資專員人力資源經(jīng)理（七）員工試用期滿，視試用期情況給予是否轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正時填寫轉(zhuǎn)正申請表試用結(jié)束后，填寫《試用期鑒定表》（見表八）要嚴格按照用工流程，對于符合標準的員工才可以填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》（見表九）。員工到人力資源部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正審批表》，認真填寫員工轉(zhuǎn)正審批表并交部門經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正由主管副總直接簽字；簽字后，附一份轉(zhuǎn)正申請書打印版，準備齊全之后，交于人力資源部；由人力資源部經(jīng)理審核后，員工將簽字后的轉(zhuǎn)正審批表交于主管副總審批。轉(zhuǎn)正審批通過后，由人資部門下發(fā)該員工轉(zhuǎn)正后薪資績效通知給核算專員，作為轉(zhuǎn)正后工資的標準。轉(zhuǎn)正后開始簽訂勞動合同，并組檔。必須具備的組檔材料有：入職人員基本情況登記表1份，身份證復印件1張，員工轉(zhuǎn)正審批表1份，員工轉(zhuǎn)正申請書1份，員工勞動合同1份，員工一年內(nèi)不上保險說明1份。違規(guī)操作的一律不得批復。轉(zhuǎn)正申請表（表九）轉(zhuǎn)正審批表姓名性別入職時間所在部門崗位考試成績自我評價（附試用期間學習內(nèi)容總結(jié)即轉(zhuǎn)正申請書一份）部門經(jīng)理評定及轉(zhuǎn)正意見員工基本素質(zhì)水平 （□及格 □不及格）對員工評價，崗位安排意見簽字基本技能水平評價 （□及格 □不及格）考評結(jié)果 （□合格 □不合格） 轉(zhuǎn)正執(zhí)行時間建議人力資源部意見 簽字：主管副總/總經(jīng)理審核意見 簽字：備注此表與本人的考試卷，書面轉(zhuǎn)正申請，由人力資源部統(tǒng)一歸檔。要求：本人申請書、書卷、轉(zhuǎn)正神品表要認真填寫，要干凈、整潔、無破損。（八）對各部門員工的工作進行日常的監(jiān)督管理。（需要