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正文內(nèi)容

大中電器人力資源部管理手冊(編輯修改稿)

2024-10-19 08:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 大中電器 30 請 假 員工填寫請假單 超過單位負責(zé)人批假權(quán)限( 7 天)的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部經(jīng)理審批、備案 由人力資源部視情況做出處理決定(罰款、調(diào)離、除名) 人力資源部將請假單匯總 做 工資時與考勤核對并存檔 員工未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)、超時休假,所在單位需立即通告人力資源部 按批假權(quán)限由單位負責(zé)人決定簽署意見,假期 3 天以上需報上級部門經(jīng)理審批 每月 1 日、 15 日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎金 將處理決定通知所在單位和員工本人 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 31 檔 案 管 理 建立檔案目錄明細,分類管理 試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月 30 日前歸入正式員工掛勞柜中,按姓氏存放 按類別編目、統(tǒng)計分別保管 正式員工類、試用期員工類、促銷員類(應(yīng)聘人員類暫存 3 個月) 促銷員檔案按所在店、部門排序 月底對各類人員檔案存放做工作總結(jié),報人力資源部經(jīng)理 試用期員工檔案按上崗期存放 查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦理查、借手續(xù)時經(jīng)辦人簽名備案,按期限歸還 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 32 培訓(xùn)計劃制定 查閱 上年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況及意見反饋 對各店面 /部門進行調(diào)研并聽取對培訓(xùn)工作的意見,做總結(jié) 預(yù)算報告上報總經(jīng)理 制定培訓(xùn)綱要 上報培訓(xùn)計劃并附實施說明 根據(jù)公司意見,對培訓(xùn)計劃、預(yù)算進行修改和補充 制定培訓(xùn)費用的預(yù)算報告 根據(jù)公司對本年度培訓(xùn)策略及計劃的要求 經(jīng)審批后,由培訓(xùn)主管負責(zé)按計劃執(zhí)行 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 33 培訓(xùn)課程設(shè)計 對上一年度的培訓(xùn)結(jié)果和顧客投訴等進行調(diào)研、編寫案例 培訓(xùn)主管了解本年度的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) 培訓(xùn)專員對各單位進行調(diào)研,了解需求 統(tǒng)計人員的基本素質(zhì)比例 進行課程設(shè)計(包括課時安排與授課人員等等) 對培訓(xùn)需求進行評估(可能性、發(fā)展性、實用性) 對課程費用預(yù)算 報 總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 重新按流程設(shè)計課程 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 34 培訓(xùn)課程準(zhǔn)備 培訓(xùn)主管下發(fā)培訓(xùn)通知 準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場地 培訓(xùn)主管與授課人交流 培訓(xùn)專員進行簽到,嚴肅出勤紀律 確認培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)主管 /專員做培訓(xùn)效果調(diào)研并進行評估 授課人提前到達培訓(xùn)地點落實、檢查 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 35 崗前培訓(xùn) 人力資源部招聘主管提供新員工名單 所有新員工按時到指定地點簽到 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料:教材、筆和記錄紙、考試題 培訓(xùn)主管通知授課人及相關(guān)部門配合 填寫培訓(xùn)記錄 按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進行 培訓(xùn) 對培訓(xùn)效果進行評估 確認培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、地點 進行新員工崗前培訓(xùn) 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 36 培訓(xùn)課程反饋 培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表 講解填表的重要性及填寫方法 培訓(xùn)主管仔細閱讀反饋表 對意見進行匯總分析 被培訓(xùn)人員填寫反饋表 對意見進行歸類,并組織授課人共同討論 將課程反饋表存檔 培訓(xùn)組修改培訓(xùn)計劃及教案 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 37 促銷員 (長期) 進店 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 廠家根據(jù)需求進行招聘 到公司前臺填寫促銷員申請表、促銷員誓約書 由所在店面進行考核 補 全所需手續(xù) 不予錄用 人力資源部審驗促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務(wù)人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件 退回廠家不予錄用 參加人力資源部組織的崗前培訓(xùn) 交納建檔費、服裝胸卡費、培訓(xùn)費 培訓(xùn) 考核 發(fā)合格證,上崗 人力資源部管理手冊 版權(quán) 所有 翻版必究 大中電器 38 促銷員流動管理工作流程 廠家提前 2 天通知相關(guān)店面及部門經(jīng)理 店面及時通知分公司人力資源部 人力資源部適時作出調(diào)整,并開具轉(zhuǎn)移單 轉(zhuǎn)移單傳真至店面,店面派專人統(tǒng)計《每月促銷員流動匯總表》,并于每月 10 日前送回人力資源部 促銷員持轉(zhuǎn)移單到新店辦公室報到,同時將轉(zhuǎn)移單交至新店專人進行統(tǒng)計 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 39 社會保險繳納 不合格 合 格 不合格 合 格 統(tǒng)計參保人員名單 交由財務(wù)部進行確認,公司統(tǒng)一繳納金額,并入帳、轉(zhuǎn)帳 按規(guī)定核算員工社會保險的繳納金額 重新 提供 原單位有社會保險的,由原社保中心開具社會保險轉(zhuǎn)移單 參保人員的資格認證 (身份證姓名、號碼、上繳年限等) 薪酬主管制作社會保險單 編入員工的社會保險基金帳戶 28 日 — 30 日交至社保中心 重新修改確認 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 40 競 崗 未通過 通過
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