【文章內(nèi)容簡介】 4）利用公司名義招搖撞騙，利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者； 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 11 5）在公司內(nèi)酗酒滋事、聚眾賭博者； 6）對同事惡意攻擊造成傷 害或有重大侮辱者； 7）被公檢法部門拘留、勞教、判刑者； 8）年內(nèi)累計二次記大過者。 人事處分遵循“功過相抵，但前功不能抵后過”的原則。且一年內(nèi)： 3 次警告相當于 1 次記過， 3 次記過相當于 1 次記大過， 2 次記大過則降職， 3 次記大過則被辭退。 第九章 附則 第三十四條 本方案自發(fā)布之日起開始實施，并在實施中逐步修改與完善。最終解釋權(quán)歸本公司。 績效考核管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 目 的 為建立和完善全公司績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配 ，特制訂本規(guī)定。 通過績效管理，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工工作滿意度，增強企業(yè)凝聚力等。 通過績效考核，協(xié)助員工認識自己，有針對性地改進自己的能力，調(diào)整自己的行為。 第二條 原 則 嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 第三條 指導(dǎo)思想 建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，不斷提升和改進企業(yè)、部門和員工三個層面的績效，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。 第四條 適用范圍 本規(guī)定適用于公司副總級別以下的所有員工。 第二章 考核體系 第五條 考核對象 Ⅰ類員工：生產(chǎn)線操作人員（包含機電維修工、鉗工等）； Ⅱ類員工：除Ⅰ類員工以外的其他員工。 （以上類別，非職位級別劃分。） 第六條 考核內(nèi)容 工作能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。 工作態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度。 考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得分 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 12 工作能力考核 主管考核 90% ∑ 總得分 = ∑ 主管考核得分（ 90%） + ∑ 員工 自評得分（ 10%） 工作態(tài)度考核 員工自評與互評 10% 第七條 考核方式 考核實行員工自評、員工互評和部門主管考核三項綜合考核方式。 第三章 考核實施 第八條 考核機構(gòu) 人力資源部：作為績效考核工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，并組織各職能部門員工的績效考核，指導(dǎo)、開展和監(jiān)督績效考核工作。 各部門：依照《員工績效考核管理規(guī)定》，具體實施考核工作。 第九條 考核周期 Ⅰ類員工：執(zhí)行月度績效考核和年度績效考核； Ⅱ類員工：執(zhí)行季度績效考核和年度績效考核； 試用期考核： 自新員工入職到試用期結(jié)束。 第十條 考核流程 考核過程執(zhí)行“人力資源部 — 被考核者部門主管 — 被考核員工 — 考核主管 — 部門主管 — 人力資源部 — 分管副總 — 總經(jīng)理（年度考核、試用期考核需串簽至總經(jīng)理）”之步驟。每個考核期結(jié)束前三天，人力資源部將考核表發(fā)給被考核者，被考核者在兩天內(nèi)填寫完 員工自評 、 員工互評 兩部分，交予人力資源部整理，次月 1 日以內(nèi)交予考核主管，由考核主管于本月 5 日以內(nèi)完成考核，并交予部門經(jīng)理 /主任批示，之后分別串簽到人力資源部、分管副總，年度考核及試用期考核需總經(jīng)理審核。以上，需于 本月 8 日前完成，并交予人力資源部備案。 第四章 績效考核的運用 第十一條 績效收益 Ⅰ類員工：每月進行一次績效考核，作為績效工資與崗位異動的主要參考依據(jù)；月績效工資浮動范圍： 0~100 元。年底以全年十二個月的績效考核平均值為依據(jù)，作為年底獎金、次年加 /減薪的主要參考依據(jù)。 Ⅱ類員工：同理進行季度和年度績效考核。季度績效獎金浮動范圍： 0~300 元。 試用期員工：以試用期考核作為是否錄用的主要依據(jù)。 第十二條 培 訓(xùn) 在進行人力資源開發(fā)工作時，將員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有 效地開展培訓(xùn)工作。 第五章 考核結(jié)果的管理 第十三條 考核結(jié)果公布原則 對考核結(jié)果實行“首位表揚，末位警告”制。 第十四條 考核結(jié)果知悉原則 員工考核記錄除副總經(jīng)理及以上級別者可以查詢，其他部門領(lǐng)導(dǎo)僅可查詢本部門職員的考核成績。 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 13 被考核者可以在考核結(jié)束五個工作日內(nèi)，向人力資源部了解自己的考核結(jié)果，但不得詢問他人的考核結(jié)果。 第十五條 考核資料歸檔 績效考核資料在考核結(jié)束之后，由人力資源部歸檔保存。 第六章 附 則 第十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起開始實施，最終解釋權(quán)歸本公司。 員工考勤管理規(guī)定 一、 目的 為了保持營造一個良好的工作環(huán)境和保障正常的工作秩序，規(guī)范公司員工的上下班作息時間特制定本制度。 二、 適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工。 生產(chǎn)系統(tǒng)特殊崗位參照《生產(chǎn)系統(tǒng)考勤管理規(guī)定》。 三、 內(nèi)容 工作日 公司實行每周 6 天工作制，一個工作日為八個小時，工作時間為早上 8： 00 至 12： 00，下午作息時間： 1： 30（夏 2： 00） —— 5： 30（夏 6： 00），作息時間的變更由辦公室根據(jù)季節(jié)變化下發(fā)通知，以通知時間為準。 休息日 休息日暫定為每周周日休息一天。如遇特殊情況，可根據(jù)公司通知調(diào)休。 法定節(jié)假日 法定節(jié)假日依國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、 制度 工作日出勤員工早上 8： 00 前到辦公室簽到，下班后到辦公室簽退。遲到（早退） 5分鐘以上 30 分鐘以內(nèi)，按遲到（早退）處罰，給予 1 元 /分鐘的處罰，遲到（早退） 30分鐘以上按曠工處理，扣除當天基本工資。 員工無故曠工一天，扣除 2 天的基本工資；連續(xù)無故曠工 3 天或以上者，予以辭退。 工作日需要加班的，由部門提出申請，報請分管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 節(jié)假日值班，值班人員名單由辦公室提前擬定，報分管副總簽批后執(zhí)行。 值班期間應(yīng)遵守《值班管理規(guī)定》。 正常工作日內(nèi)，在公司請假的必須填寫《請假條》，待有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后到人力資源部辦理請假手續(xù)，否則，按曠工處理。 如臨時有事不能到達公司的，需口頭與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，待口頭批準后，知會人力資源部?；毓竞笠惶靸?nèi)到人力資源部補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。 請假簽批權(quán)限： （ 1） 部門職員 A、 部門職員請假 2 天以內(nèi)的，由部門第一責任人簽批，簽批后生效； B、 職員請假 2 天至 5 天（含）由公司副總簽批后生效； 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 14 C、 請假 5 天以上的由總經(jīng)理簽批。 （ 2） 部門責任人 A、 請假 3 天以內(nèi)的由公司副總經(jīng)理簽批； B、 請假天數(shù)超過 3 天的由公司總經(jīng)理簽批。 未按簽批權(quán)限執(zhí)行的《請假條》屬于無效請假；請假天數(shù)在規(guī)定權(quán)限范圍外的按曠工處理。 簽到時不得由他人代簽，如出現(xiàn)類似情況的對當事人處以 10 元 /次的罰款。 1 人力資源部應(yīng)保管好員工的《請假條》，不得出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象，否則對考勤人員處以每次 10 元罰款。 1 《請假條》必須按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫，否則一律無效； 五、 本制度自簽批之日起執(zhí)行。 第四部分 工作流程 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 15 一、招聘流程圖 二、入職流程圖 HR 通知人員報到 新人報到 入職培訓(xùn) 試用 各部門年末提報 次年用人需求計劃 逐級審批 HR 備案 用人部門適時提報用人需求 副總經(jīng)理審批 HR 審核是否在 年度需求計劃內(nèi) Y N 副總經(jīng)理審批 總經(jīng)理核準 HR 展開招聘工作 是否合格 發(fā)布內(nèi)部招聘信息 應(yīng)聘者填寫《內(nèi)部招聘申請表》 原部門負責人審批同意 HR 初試并核實其證件 優(yōu)先選擇 選擇招聘渠道，對外發(fā)布招聘信息 收集、篩選應(yīng)聘資料 通知合適人選來公司填 寫應(yīng)聘登記表并參加面試 內(nèi)部招聘不能滿足需求 Y N 本次淘汰，標記后放入備用人才庫 用人部門復(fù)試，并決定錄用名單 未被錄用者 HR通知錄用人員報到時間及帶齊相關(guān)資料 入職流程 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 16 三、轉(zhuǎn)正流程圖 四、晉升、降級流程圖 五、辭職流程圖 優(yōu)秀 核準 駁回 核準 合格 不合格 新崗位試用期 部門主管 員工 能力不足 《員工異動申請表》 工作失誤等 降職申請 逐級串簽 降職處理 晉升申請 逐級串簽 原崗位 正式晉升 員工申請 當事人填寫《員工離職申請表》 逐級審批 當事人工作交接 試用期滿前 10 天 被考核者完成 自述部分 部門主管考核 轉(zhuǎn)正 HR 審核 HR 發(fā)放試用期考核表 副總經(jīng)理審核 總經(jīng)理核準 HR執(zhí)行考核結(jié)果 合格 不 合格 延長試用期或 辭退 崗位技能測試 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 17 六、辭退流程圖 七、培訓(xùn)申請流程圖 HR 書面通知被辭退人員 部 門提出《員工辭退申請表》 逐級 串簽 總經(jīng)理核準 申請 無效 駁回 核準 3 日內(nèi) 當事人辦理 離職手續(xù) 公司勸退 部門主管確認 交接完成、最后工作日 HR 統(tǒng)計考勤及收回證件 財務(wù)核算薪資 薪資發(fā)放日 憑離職單領(lǐng)取薪資 離職單交回 HR 各部門負責人日常培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)技能講師 各部門于每年 12 月份擬定次年年度培訓(xùn)計劃，報 HR。 HR 匯總、整理，報副總、總經(jīng)理審批。 各部門適時調(diào)整培訓(xùn)計劃，提前 10 天報 HR。 HR 下發(fā)批準后的培訓(xùn)計劃 適時培訓(xùn) 組織考試 培訓(xùn)反饋 HR 歸檔 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 18 第五部分 表格 年年度用人需求計劃表 申請 部門： 編號： 序號 崗 位 職 務(wù) 現(xiàn)有 人數(shù) 計劃 增加人數(shù) 增 員 理 由 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 部門負責人意見： 簽字： 日期： 人力資源部意見： 簽字： 日期： 分管副總意見： 簽字： 日期： 總經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 附 件 一