【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 b職工作在本周內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成率為60％以下。c出現(xiàn)兩次及兩次以上遲到。d出現(xiàn)半天及半天以上的曠工。e部門間有投訴現(xiàn)象，員工也有不滿情緒并進(jìn)行投訴。f連續(xù)三周遺留的工作本周仍未完全完成。一 票否 決（所有信息由行政人力專干或人力資源部部負(fù)責(zé)真實(shí)提供）a本周內(nèi)有一次以上的遲到或半天以上的病事假。b行為有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，包括自己及本部門人員的違紀(jì)違規(guī)，如曠工、違反保潔制度、通訊制度等。c行政人力部或上級(jí)收到下級(jí)、其他部門的投訴。d存在行為過失現(xiàn)象。e限時(shí)規(guī)定的常規(guī)性、臨時(shí)性工作沒在規(guī)定的時(shí)間回復(fù)。a本周內(nèi)有一次以上的遲到或兩天及兩天以上的病事假。b行為有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，包括自己及本部門人員的違紀(jì)違規(guī)，如曠工、違反保潔制度、通訊制度等。c行政人力部或上級(jí)收到下級(jí)、其他部門的投訴。d存在行為過失現(xiàn)象。e臨時(shí)性、常規(guī)性工作沒在規(guī)定的時(shí)間回復(fù)。a本周內(nèi)有一次以上的遲到或兩天及兩天以上的病事假。b行為有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，包括自己及本部門人員的違紀(jì)違規(guī)，如曠工、違反保潔制度、通訊制度等。c行政人力部或上級(jí)收到下級(jí)、其他部門的投訴。d存在行為過失現(xiàn)象。e臨時(shí)性、常規(guī)性工作沒在規(guī)定的時(shí)間回復(fù)。、年終考核時(shí)，有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等:所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過行政規(guī)定請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者、曠工日數(shù)達(dá)2天以上者、本年度受記過處分未經(jīng)抵消者。：，考核成績(jī)占全年度成績(jī)權(quán)重的40%。，直接領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)結(jié)果占考核成績(jī)權(quán)重的80%，間接領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)結(jié)果占考核成績(jī)權(quán)重的20%。，最終確定每位員工的年度考核結(jié)果，填寫年度考核表，存入員工個(gè)人檔案，并作為晉升的依據(jù)。，公司各部負(fù)責(zé)人根據(jù)本部、本公司月工作目標(biāo)制定出各自次月《月述職報(bào)告》，報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后安排下達(dá)?！对鹿ぷ魍七M(jìn)計(jì)劃考核表》，報(bào)直接上級(jí)審批。，各負(fù)責(zé)人依據(jù)其下屬人員《月工作推進(jìn)計(jì)劃考核表》分別確定其工作重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)工作權(quán)重分值，作為月底考核標(biāo)準(zhǔn)?！对鹿ぷ魍七M(jìn)計(jì)劃考核表》可分解至每周工作推進(jìn)計(jì)劃，因此周《周工作推進(jìn)計(jì)劃》的完成情況可作為月考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。，直接上級(jí)依據(jù)其對(duì)被考核者每周《周工作推進(jìn)計(jì)劃》的完成情況評(píng)定其月實(shí)際考核分值。 人力資源部匯總考核情況及分?jǐn)?shù)報(bào)主管總經(jīng)理、 公司經(jīng)理審核后，交公司總經(jīng)理審批，并由財(cái)務(wù)部依據(jù)考核結(jié)果編制薪資發(fā)放表。（或行政人力專干）負(fù)責(zé)每周五下午收本周的《周工作推進(jìn)表》，同時(shí)發(fā)放下周的《周工作推進(jìn)表》，并將收回的表送交總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，總經(jīng)理評(píng)價(jià)完后再下發(fā)到個(gè)人手中，填寫《周工作評(píng)價(jià)》，再交于總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。，并立即召集考評(píng)小組進(jìn)行每周的工作評(píng)價(jià)。，并召集考評(píng)小組進(jìn)行當(dāng)月的綜合評(píng)價(jià)。，在崗工資與其行為考核相關(guān)聯(lián)（既等于行為考核分和在崗工資的乘積），補(bǔ)貼工資與其考勤有關(guān)（既病事假都不享受此項(xiàng)工資，但除正式的休假外）、工程師以上由部門經(jīng)理初核——公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部復(fù)核——總經(jīng)理核準(zhǔn)。、技術(shù)以上由主管初核——部門經(jīng)理復(fù)核——公司行政部主管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部核準(zhǔn)?！魅螐?fù)核——部門經(jīng)理核準(zhǔn)。5．4考核結(jié)果的處理：薪資發(fā)放數(shù)目 = 套級(jí)薪資中的在崗薪資 考核分、崗位晉、降級(jí)、年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等相關(guān)聯(lián)。，行政人力專干負(fù)責(zé)將每人月綜合評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行核發(fā)工資。 一月內(nèi)連續(xù)三次及三次以上，周綜合評(píng)分為過失，則在本職崗位上降一級(jí)，相應(yīng)的工資也降一級(jí)，若連續(xù)三次以上周綜合評(píng)分為優(yōu)秀則在本職崗位工資晉級(jí)一級(jí)。，且無過失，則年終可評(píng)為優(yōu)秀員工，發(fā)放相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。，則需進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、技能方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后兩月月綜合考評(píng)仍為有過失，則在本職崗位降一級(jí)，工資也相應(yīng)的降一級(jí)。、年終連續(xù)兩次考核等級(jí)極差者，予以辭退；對(duì)于兩年內(nèi)連續(xù)四次較差者，亦予以辭退。、反饋。、反饋記錄交公司人力資源部備案。 公司部門主管以上人員及公司全體員工考核報(bào)公司人力資源部， 公司一般員工報(bào)本公司人力資源部備案。5．5績(jī)效考核的方式與周期 公司經(jīng)理實(shí)行每月度業(yè)績(jī)考核，考核執(zhí)行月度方針目標(biāo)的考核辦法。(詳見：目標(biāo)責(zé)任書)，考核執(zhí)行其月度考核辦法。6考核申訴：在考核過程中，被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向總公司人力資源部申訴。7相關(guān)文件《薪資方案》《崗位描述》8表格清單周工作推進(jìn)計(jì)劃周工作評(píng)價(jià)月述職報(bào)告月工作評(píng)價(jià)試用期人員考核表員工福利管理制度1目的福利是指薪資報(bào)酬之外的以不同形式給予職工的待遇，目的是關(guān)心員工生活，為員工提供未來生存保障，改善和提高員工待遇，提供員工的成長(zhǎng)空間，使員工安心本職工作，從而增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和歸屬感。2范圍本制度適用于公司在崗正式員工。3職責(zé)、增設(shè)各項(xiàng)福利項(xiàng)目的內(nèi)容和形式、規(guī)章及運(yùn)作機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施。、發(fā)放管理等工作。 。4程序：、達(dá)到一定時(shí)間要求的員工；；。：、學(xué)習(xí)：包括免費(fèi)享受公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、各種講座與演講會(huì)等；：包括假日、節(jié)日、帶薪休假、請(qǐng)假等；：以實(shí)物形式或貨幣發(fā)放規(guī)定的節(jié)日為：古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)、元旦、春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見規(guī)定，如不重新規(guī)定即按上年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；“三金”包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)救濟(jì)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金；、聚餐包括：集體旅游、個(gè)人旅游、各種形式的聚餐。`發(fā)放具體措施：——永遠(yuǎn)的財(cái)富、最大的福利：凡新進(jìn)公司的員工可享受到崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工清楚個(gè)人的發(fā)展方向和思路；：試用期的員工會(huì)享受到崗位知識(shí)、崗位技能方面的培訓(xùn)，經(jīng)考核合 格后持證上崗；特殊崗位如：電焊、司爐工等根據(jù)員工表現(xiàn)確需外送培訓(xùn)的，費(fèi)用由個(gè)人墊付，在公司服務(wù)滿一年以上后憑畢業(yè)證、上崗證報(bào)銷，此外有相關(guān)規(guī)定的見相關(guān)規(guī)定。：在崗員工享受到的月度、年度等各種形式內(nèi)容的例定培訓(xùn)；：主要指特殊崗位人員的培訓(xùn)，特殊技能的培訓(xùn)；：公司每年會(huì)外派人員到較為知名的學(xué)院學(xué)習(xí)，如清華大學(xué)等校；外送培訓(xùn)全額超過2000元以上的員工，必須和企業(yè)簽定在企業(yè)服務(wù)滿5年以上的協(xié)議。：指在公司服務(wù)滿一年的正式員工享受的福利假，服務(wù)未滿一年的員工只享受國家規(guī)定的假，不享受福利假，如：春節(jié)長(zhǎng)假和季節(jié)性假期，帶薪休假；，由于生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，本公司可臨時(shí)變更休假日；：元旦當(dāng)日一天，婦女節(jié)一天（限女性），勞動(dòng)節(jié)七天（五月一日至七日），國慶節(jié)七天（十月一日至七日），春節(jié)十天和其它政府機(jī)關(guān)指定之日；，凡不能上班的員工均為請(qǐng)假；，并填寫《請(qǐng)假單》，于事先報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假及公假等。，最長(zhǎng)不超過七天，發(fā)放當(dāng)日在崗工資和補(bǔ)貼工資的50%，超過七天的視為長(zhǎng)期病假，只核發(fā)基礎(chǔ)工資的50%。，但不得超過七天，超過七天的視為停薪待崗。：享受婚假的員工必須是公司的正式員工，且是合法婚姻，一般可享受七天的婚假，婚假期間只發(fā)當(dāng)日的基礎(chǔ)工資，若屬晚婚則年齡超過一年，可多休兩天，但最多不超過半個(gè)月。：享受產(chǎn)假的員工必須是公司的正式員工，且合乎國家計(jì)劃生育政策的規(guī)定，一般可享受三個(gè)月的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間只發(fā)放當(dāng)日的基礎(chǔ)工資，凡不在規(guī)定內(nèi)的休息日以事假處理。：按勞動(dòng)部門相關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司的實(shí)際情況執(zhí)行。 物質(zhì)福利：根據(jù)公司經(jīng)營情況酌情發(fā)放大米、清油等實(shí)物形式福利。如逢年過節(jié)、節(jié)日補(bǔ)貼福利可以實(shí)物形式或貨幣發(fā)放，規(guī)定節(jié)日為：古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)、元旦、春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)，發(fā)放的相關(guān)事宜具體參照實(shí)際規(guī)定執(zhí)行。“三金”、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)金等，交納的比例執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，由公司直接代繳，不在薪資中發(fā)放。，經(jīng)考核、審核通過后可享受此項(xiàng)福利；，經(jīng)考核、審核通過后可享受此項(xiàng)福利。、個(gè)人旅游、聚餐、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，由部門提名，人力資源部審核通過后可參加公司的“綠旗之旅”旅游活動(dòng)；，以豐富員工生活、增進(jìn)彼此間感情。，公司會(huì)賀贈(zèng)生日蛋糕一個(gè)。5相關(guān)文件《福利發(fā)放辦法》6表格清單人事異動(dòng)制度1目的為在公司建立正向的、流動(dòng)的用人機(jī)制，形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的流動(dòng)機(jī)制，使各項(xiàng)人事異動(dòng)程序做到有章可循。2范圍適用于全公司的人事異動(dòng)人員，具體包括：晉升、降（職）級(jí)、辭職、辭退的異動(dòng)管理。3職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)作人事異動(dòng)的整體把控。4程序。，根據(jù)員工的考核結(jié)果，重新核定所有員工的等級(jí)，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀者的員工給予晉升，對(duì)考核優(yōu)異、為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行破格晉升，對(duì)考評(píng)極差的員工給予辭退。、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者；，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者；，初任資格等級(jí)過低者；、品德優(yōu)良，且有具體業(yè)績(jī)者；，使公司增加收益或減少損失者；，并填寫《員工晉升申請(qǐng)/審批表》。 員工級(jí)由所在部門負(fù)責(zé)人審核。 中層管理人員由所在部門分管的總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 高層管理人員由總經(jīng)理審核。 總經(jīng)理有終審資格。 晉升報(bào)告的提出：人力資源部對(duì)公司各部中高層相關(guān)人員根據(jù)其人事考核資料、考核結(jié)果，向總經(jīng)理提交《晉（降）級(jí)報(bào)告》表。：各部門主管對(duì)公司各部基層相關(guān)人員，根據(jù)其人事考核資料、考核結(jié)果向所人力資源部提交《晉（降）級(jí)報(bào)告》，交人力資源部審核，人力資源部根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行調(diào)整。：，依據(jù)所任職位，組織薪酬項(xiàng)目小組核定薪酬，填寫《薪資審核單》和《薪資異動(dòng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批?！缎劫Y審核單》和《薪資異動(dòng)單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部將《薪資審核單》和《薪資異動(dòng)單》交財(cái)務(wù)核算部照單執(zhí)行?！缎劫Y異動(dòng)單》和《內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)單》均為兩聯(lián)，《薪資異動(dòng)單》一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)存檔；《內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)單》，一聯(lián)交原公司，一聯(lián)自拿到晉升單位報(bào)到?！秲?nèi)部人員調(diào)動(dòng)單》后辦理移交手續(xù)，就任新職。（職）級(jí)（職）級(jí)依據(jù)：組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、人員的精簡(jiǎn)，本人能力不能勝任，經(jīng)年終考核結(jié)果的決定。（職）級(jí)程序和審核：、副總經(jīng)理的降（職）級(jí)由董事會(huì)董事長(zhǎng)裁決，人力資源部備案